20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)
實戰(zhàn)實效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢熱線： 133-9142-3781
189-3001-7690
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課程前言
如何建立業(yè)務(wù)流程管控體系？又如何建立業(yè)務(wù)流程與標準化管理體系？在項目性銷售與標準化管理體系指導(dǎo)下，往往實際項目推進過程，不完全是根據(jù)每一個里程碑或工作任務(wù)清單來推動，可能不確定的存在，就需要七步分析法來解決，那么何為七步分析法呢？項目性銷售推進的具體策略有哪些呢？又如何運用c139模型呢？項目的漏斗管理與分析預(yù)測又該如何下手呢？課程設(shè)計從問題出發(fā)，層層遞進，為您答疑解惑！
課程目錄
一、業(yè)務(wù)流程管控體系的定義
二、業(yè)務(wù)流程與標準化管理體系
三、業(yè)務(wù)推進的工具：七步分析法
四、項目銷售推進的具體策略
五、項目贏單的工具：C139模型
六、項目的漏斗管理與分析預(yù)測
總結(jié)
此次課程制定標準化的業(yè)務(wù)流程體系，系統(tǒng)的認識到客戶內(nèi)部的組織架構(gòu)，采購流程；有效的分析客戶內(nèi)部的各個關(guān)系角色，從而提前布局，防患于未然；掌握客戶銷售的原則和技巧，從而深入挖掘客戶的需求；有效的引導(dǎo)客戶需求，分析客戶的心理購買動機，從而達到談判目的‘’針對不同類型的客戶，有效的學(xué)習(xí)到高效談判的方法與策略等等。
營銷流程管控及策略與應(yīng)用幫助學(xué)員更好的梳理分析問題，運用工具、項目性業(yè)務(wù)思維解決問題！至此，此次培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束！
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