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【院長書籍簡介】《卡位》卡位營銷助您找到新的藍(lán)海

點(diǎn)擊次數(shù):10640 發(fā)布時(shí)間:2010-6-18 
   



《卡位》介紹:

第一章中國式戰(zhàn)略,該愛還是該恨?

1、抓大放小,最后一無所獲
  案例:摩托羅拉的銥星計(jì)劃
2、依葫蘆畫瓢,越走越遠(yuǎn)
  案例:榮華雞為什么競爭不過肯德基
3、“走出去”最終等于“丟出去”
  案例:TCL國際化的失敗
4、形式比落實(shí)更重要
  案例:華為的興起

第二章定位再到重新定位,特勞特的困惑

1、市場全球化的陷阱
  案例:“澳元門”事件
2、零距離,世界是平的
  案例:阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站和廣交會(huì)
3、潮流的速度不可預(yù)測
  案例:從Walkman到mp3再到iphone
4、影響決策者的資訊復(fù)雜化
   案例:封殺王老吉事件

第三章卡位——開辟市場新藍(lán)海

1、客戶究竟在關(guān)注著什么?
  案例:海爾發(fā)明地瓜洗衣機(jī)
2、如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則,結(jié)果會(huì)是怎樣?
  案例:云南白藥牙膏開辟保健品牙膏市場
3、卡位,定位的再升華

第四章卡位戰(zhàn)略模型的深度剖析

1、應(yīng)用卡位戰(zhàn)略的三大前提
2、“十六字真言”,卡位的核心戰(zhàn)略思想
3、卡位戰(zhàn)略模型的深度剖析
  案例:新安化工的卡位剖析

第五章明確定位(NO.1)

1、顛覆傳統(tǒng),定位的新玩法
  案例:華為上網(wǎng)本的崛起
2、建立區(qū)隔,給競爭對(duì)手設(shè)立安全線
  案例:新中大軟件的個(gè)性化服務(wù)
3、集中力量的優(yōu)勢效應(yīng)
  案例:IBM曾經(jīng)的傷痛
4、明確定位的三重攻略
  案例:步步高、七喜、泰諾
5、定位的四個(gè)關(guān)鍵性問題

第六章挖掘優(yōu)勢(差異化)

1、優(yōu)勢不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
  案例:湖南衛(wèi)視“超女”的成功
2、價(jià)值取向,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
  案例:招商銀行的“因您而變”
3、不要讓你的優(yōu)勢變成劣勢
  案例:美國通用的最大敗點(diǎn)
4、創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略的六大步驟
  案例:菲利普“讓我們做得更好”
5、如何建立你的優(yōu)勢組織
  案例:白金漢的核心觀點(diǎn)

第七章做到最好(聚焦)

1、做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
  案例:喬.唐吉拉德的諫言
2、聚焦原理,找準(zhǔn)焦點(diǎn)
  案例:你無法讓星星聚焦,卻可以讓企業(yè)聚焦
3、完美的外包裝,形象策略
  案例:金龍魚的1:1:1戰(zhàn)術(shù)
4、換個(gè)方式給客戶介紹
  案例:腦白金的宣言
5、變幻策略,唯一不變的是變化
  案例:半杯水的寓意

第八章建立團(tuán)隊(duì)(借力打力)

1、團(tuán)隊(duì)的定義
  案例:麥當(dāng)勞的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì),從領(lǐng)隊(duì)抓起
  案例:杜邦的團(tuán)隊(duì)思維
3、不僅需要狼性團(tuán)隊(duì),更加需要和諧團(tuán)隊(duì)
  案例:微軟的和諧團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)的沖突與績效
  案例:亞通網(wǎng)絡(luò) 
5、用新一代的語言激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
  案例:微軟的新方式

第九章卡位戰(zhàn)略的三大形式

1、作精卡位
  案例:“血爾”的由來
2、作準(zhǔn)卡位
  案例:商務(wù)通就是掌上電腦
3、作活卡位
  案例:海爾空調(diào)的“星級(jí)服務(wù)”

第十章卡位在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用

1、宇龍酷派開辟手機(jī)市場藍(lán)海
2、鎮(zhèn)江西門子的卡位策略
3、日本生命保險(xiǎn)的成功之道
4、豐田的微笑

第十一章好的企業(yè)滿足需求,偉大的企業(yè)創(chuàng)造市場


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