6月8日，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司正式登陸上交所，成功在A股上市，證券簡稱為工業(yè)富聯(lián)，證券代碼為“601138”。根據(jù)招股說明書顯示，其發(fā)行價格定為13.77元，發(fā)行市盈率（按發(fā)行后每股收益計算）17.09倍。本次將公開發(fā)行19.695億股，占發(fā)行后總股本的10%。其融資規(guī)模達(dá)271億，是上交所2015年以來IPO最大的融資額，也是A股上IPO規(guī)模最大的非國有企業(yè)。今日開盤后，其大漲44%，股價報19.83元，市值達(dá)3906億元。
工業(yè)富聯(lián)董事長陳永正在上市儀式中表示，工業(yè)富聯(lián)將做優(yōu)質(zhì)上市公司，和投資者分享價值。工業(yè)富聯(lián)在大數(shù)據(jù)、人工智能、無人生產(chǎn)等領(lǐng)域深入布局，目前 有6萬個工業(yè)機(jī)器人。陳永正表示，工業(yè)富聯(lián)作為智能制造的先驅(qū)企業(yè)，將為上下游為中小企業(yè)賦能，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的愿景。
在富士康此前發(fā)布的招股書中提到，本次募集的資金將主要用于以下項目：
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建項目”：旨在將工業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等軟件與工業(yè)機(jī)器人、傳感器、交換機(jī)等硬件相互整合， 形成具有與上下游互通互聯(lián)、資源共享功能的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺;
“云計算及高效能運算平臺項目”：旨在研究高效能運算服務(wù)的相關(guān)設(shè)備和體系架構(gòu)，為未來 高效能運算服務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ);
“高效運算數(shù)據(jù)中心項目”：將基于建置高效運 算數(shù)據(jù)中心，助力公司設(shè)計針對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中設(shè)計、生產(chǎn)過程的自動化解 決方案，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率;
“通信網(wǎng)絡(luò)及云服務(wù)設(shè)備項目”：通過購入部分新設(shè)備、更換老舊設(shè)備，實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備智能產(chǎn)業(yè)化 制造;
“5G及物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通解決方案項目”：著力重點突破寬帶低延時、高密度 射頻通信的關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)基于 5G 通信的新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案;
“智能制造新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用項目”、“智能制造產(chǎn)業(yè)升級項目”和“智能制造產(chǎn)能擴(kuò)建項目”：主要通過新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、生產(chǎn)設(shè)備升級、技術(shù)改造升級和智能化建設(shè)， 在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，滿足未來智能制造的產(chǎn)能需求，實現(xiàn)產(chǎn)品在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用。
本次上市的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是鴻海集團(tuán)下屬的第二大業(yè)務(wù)，主要從事各類電子設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造與銷售業(yè)務(wù)，依托于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供智能制造和科技服務(wù)解決方案。具體包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)器設(shè)備、精密工具與工業(yè)機(jī)器人，覆蓋制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，如數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳輸、儲存以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
富士康=代工廠？
多數(shù)人不了解富士康的業(yè)務(wù)，對它的印象僅限于“工人跳樓”和“蘋果的代工廠?！?
的確，早期的富士康，確實是代工廠。（富士康，是鴻海精密大陸工廠的統(tǒng)稱。）
1974年，郭臺銘在臺灣創(chuàng)立鴻海塑料，提供將零件組裝成電腦的代工工作。1988年，郭臺銘發(fā)現(xiàn)處于改革開放初期的深圳暗藏著許多商機(jī)，于是，他放棄在東南亞設(shè)廠的機(jī)會，毅然在深圳建廠。這一年是富士康的起點，借助改革開放與外商投資政策，依靠內(nèi)地工人降低生產(chǎn)成本，富士康不斷的拓展外銷產(chǎn)業(yè)，業(yè)績增長迅速。
1993年，富士康在蘋果的低谷時期爭取到了IMAC的訂單。2002年，富士康踏入PC主板行業(yè)，3年后，鴻海出貨量直逼行業(yè)巨頭華碩，嘉技、微星、精英等傳統(tǒng)主板大廠。2007年，蘋果推出了第一代iPhone，郭臺銘與喬布斯見面并達(dá)成合作。對富士康來說，這是走向“全球最大代工廠”的重要一年。
從2000年開始，美國每年排名前10的IT產(chǎn)品，有6種是有富士康生產(chǎn)的。逐漸地，富士康成為全球精密制造與先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)巨頭，并先后在中國從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)。高峰期時，富士康全國員工一度高達(dá)139.1萬人，成為雇傭人員最多的超級企業(yè)雇主。
撕掉“代工廠”標(biāo)簽第一步，轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)”
“希望各位不要說我們是工廠，”郭臺銘在一次公開場合中表示，“我們不是工廠，而是智能制造基地?！?
根據(jù)富士康公布的財報來看，富士康生產(chǎn)iPhone X的利潤已經(jīng)跌了40%。據(jù)說富士康每組裝一臺iPhone手機(jī)，其流水線只有不到4.5美元微薄利潤。即使如此，蘋果對富士康而言依然相當(dāng)重要，一旦失去蘋果訂單或蘋果銷量下滑，對富士康而言無疑都是沉重的打擊。所謂的“國際代工”，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會和利潤的同時，其背后更多的是辛酸。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，富士康不甘心為他人做嫁衣，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，開始摩拳擦掌，想要大干一場。
2010年，富士康推出了“門店+網(wǎng)站”的體系構(gòu)想。2013年，富士康又推出了拓展品牌的在線銷售渠道“富連網(wǎng)”。2014年，富士康子公司FIH Mobile從國外挑選創(chuàng)業(yè)公司，要創(chuàng)辦自己的硬件創(chuàng)業(yè)公司孵化中心。2015年，從天貓平臺撤下，富士康計劃建設(shè)獨立的業(yè)務(wù)部門經(jīng)營富連網(wǎng)。
然而——這些嘗試都失敗了。
與初創(chuàng)企業(yè)相比，富士康固然擁有絕對豐富的資源，但是對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運作模式的不理解卻是實實在在的硬傷。有媒體評價稱：對富士康而言，代工一直是主要業(yè)務(wù)，其獲取的利益遠(yuǎn)超過“轉(zhuǎn)型”之后的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。當(dāng)一種賺錢更為容易和熟悉的技能要被“搶奪”之時，傳統(tǒng)企業(yè)中一定會出現(xiàn)很強(qiáng)的抗拒力，并且這是員工的一種自然反應(yīng)。所以從某種程度上來說，轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)要艱難的多，尤其是對于傳統(tǒng)企業(yè)而言。
另外，富士康在做電商之時仍然沿用代工思維。作為制造企業(yè)，富士康崇尚標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，過于注重模式，加之內(nèi)部僵化的管理體制，這一套用在瞬息萬變的電商行業(yè)必然難以成功。
合乎情理的，這一步轉(zhuǎn)型失敗了。
撕掉“代工廠”標(biāo)簽第二步，轉(zhuǎn)型“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”
在今年5月17日的第二屆世界智能大會上，郭臺銘提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是中國工業(yè)的出路，也是整個實體經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇” 。
是了，富士康要轉(zhuǎn)向“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
日前，郭臺銘在與博時基金總經(jīng)理江向陽見面時曾表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是鴻海集團(tuán)近五年轉(zhuǎn)型的重要方向，是在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能系統(tǒng)融入到傳統(tǒng)制造中的重要載體。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，指的是通過智能機(jī)器間的連接，實現(xiàn)人機(jī)連接，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和軟件重構(gòu)全球工業(yè)，激發(fā)生產(chǎn)力；是全球工業(yè)系統(tǒng)與高級計算、分析、感應(yīng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)連接融合的結(jié)果。
郭臺銘認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具有三大特征：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、馬太效應(yīng)和替代效應(yīng)。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接的人、機(jī)、物的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費互聯(lián)網(wǎng)平臺連接人的數(shù)量，PTC預(yù)測，到2020年IOT設(shè)備接入數(shù)量將達(dá)到500億+。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值將是消費互聯(lián)網(wǎng)平臺100倍，甚至“富可敵國”。
馬太效應(yīng)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的APP和用戶達(dá)到一定規(guī)模時，會形成一個雙向迭代、互促共進(jìn)的雙邊市場，平臺將在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)增長，形成“贏者通吃”的競爭局面。誰在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上先行一步，誰將擁有引領(lǐng)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。
替代效應(yīng)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠極大地降低企業(yè)信息化部署的時間、成本和難度，同時正在重構(gòu)工業(yè)知識的沉淀、復(fù)用和傳播，這將改變信息化和工業(yè)化融合的實現(xiàn)路徑，讓企業(yè)以“快進(jìn)鍵”一鍵進(jìn)入綜合集成階段。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以有機(jī)連接供給側(cè)和需求側(cè)，供給側(cè)是人工智能+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)，需求側(cè)是新手段+新解決方案+新生態(tài)。從經(jīng)濟(jì)視角來看，2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造全球82萬億美元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，占全球總經(jīng)濟(jì)量的二分之一。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為企業(yè)競爭的新賽道、產(chǎn)業(yè)布局的新方向、大國競爭的新焦點。
在郭臺銘看來，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系可以用九個字來形容，即云移物大智網(wǎng)+機(jī)器人?！霸啤笔窃朴嬎?，“移”是移動訊息，“物”是物聯(lián)網(wǎng)，“大”是大數(shù)據(jù)，“智”是人工智能，“網(wǎng)”是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以及機(jī)器人。
郭臺銘表示，富士康不僅是關(guān)燈生產(chǎn)那么簡單，而是會記錄生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)，做一個最大的實驗基地，提供給上下游供應(yīng)商做試驗，為眾多中小企業(yè)開放賦能。
轉(zhuǎn)型這個重任，為何會落在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”？
與富士康原來的代工業(yè)務(wù)相比，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”毫無疑問是一個蘊(yùn)藏著極大潛力和增量的領(lǐng)域，更是富士康在全球產(chǎn)業(yè)鏈中必爭之地。而從資本上來看，依托A股和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的富士康，當(dāng)然能使“故事”更加生動，這在吸引資本方面，再有力不過。
站在富士康的角度，如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想能夠?qū)崿F(xiàn)，那么蘋果對富士康的身份將從上游任務(wù)發(fā)包商轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計商，作為最終產(chǎn)品的工業(yè)集成單位，富士康或許將成為整個互聯(lián)網(wǎng)的樞紐。
屆時，手機(jī)將從時尚消費品轉(zhuǎn)為大眾消費品，消費者在設(shè)計的選擇上將擁有更大的自主權(quán)，但不論是哪種設(shè)計，都將通過統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行生產(chǎn)。
如此一來，蘋果和富士康的上下游關(guān)系可能會逆轉(zhuǎn)。盡管蘋果將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移至東南亞，但沒有中國產(chǎn)業(yè)鏈的支撐及中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)依托，蘋果從制造成品到銷售再到售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都將難以保障。
通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整合，能夠使富士康完成從單純的技術(shù)、產(chǎn)能與成本到整個市場和產(chǎn)業(yè)鏈的升級和轉(zhuǎn)型。富士康希望向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下的智能制造和科技服務(wù)綜合解決方案服務(wù)商方向轉(zhuǎn)變，也希望結(jié)合新一代5G通信技術(shù)，實現(xiàn)制造的智能化升級。
在這一過程中，資本的力量不容小覷，即便目前富士康的主業(yè)仍是代工，但在IPO之后，其轉(zhuǎn)型之路或許能夠在資本的助力和新方向的引導(dǎo)之下，變得更為順暢。
富士康能不能三十而立，要看怎么實現(xiàn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”
機(jī)器人換人是富士康邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要一步。
早在2016年10月，富士康便傳出超過4萬臺機(jī)器人已經(jīng)全面參與到公司生產(chǎn)流程中，在昆山已經(jīng)裁掉了6萬名員工的消息。當(dāng)時，富士康自動化技術(shù)發(fā)展委員會總經(jīng)理戴佳鵬向外界透露，富士康每年會生產(chǎn)10000臺機(jī)器，每臺機(jī)器都有可能替代人工。郭臺銘曾在清華授課時像學(xué)生透露，富士康正在打造智能生產(chǎn)基地，而目前打造智能生產(chǎn)基地的員工平均學(xué)歷是碩士。
根據(jù)富士康招股書的披露，2015年至2017 年，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例分別為1.75%、2.01%和2.24%，呈現(xiàn)連年上升趨勢。然而在人員學(xué)歷方面，截止2017年底，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共有員工26萬余人，按照學(xué)歷劃分，大專以下學(xué)歷占比達(dá)78.03%，大專及本科占比為21.39%，碩士及以上僅占0.59%。想要實現(xiàn)郭臺銘智能生產(chǎn)基地的目標(biāo)，還有很長一段路要走。
除此之外，郭臺銘還宣布“一定要做芯片”。從過去幾年的投資情況來看，郭臺銘想要打造一個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈帝國。關(guān)于原因，郭臺銘在清華的講話時表示：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要大量芯片，我們一年需要進(jìn)口400多億美金的芯片，半導(dǎo)體我們自己一定會做。”
芯片之外還有健康科技，郭臺銘在富士康的慶典活動上，把健康稱作一個新的重大機(jī)遇。通過夏普的高分辨率成像和顯示技術(shù)，富士康可以利用新一代的8K標(biāo)準(zhǔn)，將原有技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)窺鏡等醫(yī)療成像設(shè)備上。
經(jīng)歷了起起伏伏，三十而立的富士康在A股上市后又將踏上一個新的征途?！按S”的標(biāo)簽?zāi)芊袼旱?？“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型能否成功？我們期待這個傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭能夠再一次驚艷的亮相！
注：部分內(nèi)容參考自最極客《富士康IPO塵埃落定 不想只做代工怎么轉(zhuǎn)型？》
近年來，粵港澳大灣區(qū)在打造創(chuàng)新驅(qū)動新引擎，科技創(chuàng)新帶動資源集聚等方面著力頗多，創(chuàng)新機(jī)制、產(chǎn)業(yè)升級、人才引流、協(xié)同發(fā)展等帶來了多方面的機(jī)遇。相應(yīng)的，人工智能、人才賦能正深刻地影響著商業(yè)步伐。
2018年10月18-19日，億歐將在深圳舉辦“引擎·引領(lǐng)” 2018大灣區(qū)國際科創(chuàng)峰會（BATi），集合智能制造、智能產(chǎn)品、智慧城市、智慧安防、智慧交通等一眾熱點問題展開探討，分析科技創(chuàng)新未來趨勢，盤點技術(shù)革命下的發(fā)展契機(jī)。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
