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【案例】從2012上市公司年報看企業(yè)在變化市場中的應(yīng)對能力 |
| 點擊次數(shù)：3750 發(fā)布時間：2019-12-11 10:19:51 |
| 在我十幾年的企業(yè)管理的生涯中，我越來越發(fā)現(xiàn)，市場的變化速度正在逐年加快，客戶的需求越來越難以琢磨，甚至變得有免疫力。中國市場由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，已經(jīng)越來越近。市場經(jīng)濟，意味著競爭更加激烈，市場變化更加復(fù)雜。在競爭激烈、市場瞬息萬變的市場中，企業(yè)究竟需要怎樣的能力，才能在市場中生存，并且發(fā)展得很好呢？ 【案例】從2012上市公司年報看企業(yè)在變化市場中的應(yīng)對能力 隨著2013年第一季度的落幕，2012年各大上市公司的年報也相繼出爐。中國遠洋繼2011年巨虧104億后，2012年繼續(xù)以95.6億元的虧損蟬聯(lián)“A股虧損王”。與2011年一樣，鋼鐵行業(yè)繼續(xù)成為虧損行業(yè)大戶，在十大虧損企業(yè)中占據(jù)了四席之地。下面我們將為您盤點相關(guān)數(shù)據(jù)。 1、2012年中國遠洋蟬聯(lián)“A股虧損王” 3月27日中國遠洋披露2012年業(yè)績報告，95.6億元的巨額虧損使公司連續(xù)第二年成為“虧損王”，同日一起 披露年報的中國鋁業(yè)、鞍鋼股份、中興通訊和S上石化四家企業(yè)也因巨額虧損成功入選A股巨虧榜前十名。如表2-1所示。
表2-1 2012年虧損最厲害的前十大上市企業(yè)
 從表2-1中來看，除第一名中國遠洋的虧損金額比2011年有所下降外，2012年上市企業(yè)的虧損額比2011年的基本要高出1倍多，可見2012年的經(jīng)濟形勢比2011年還要悲慘，企業(yè)應(yīng)對市場變化的風(fēng)險能力未曾改變。 2、除此以外，光伏行業(yè)成中小板虧損重災(zāi)區(qū) 不少中小企業(yè)的老板反映2012年的經(jīng)濟形勢比08年金融危機時還慘，上市公司的年報顯然印證了這一點。尤其在2012年陷入行業(yè)“冰凍期”的中國光伏行業(yè)，更是哀鴻遍野一片。虧損情況如表2-2所示。
表2-2 2012年中小板和創(chuàng)業(yè)板虧損榜單
 2011年沒有一家光伏企業(yè)進入巨虧行列，而如今中小板和創(chuàng)業(yè)板虧損最厲害的前三名都是光伏企業(yè)，光伏行業(yè)與主板的鋼鐵行業(yè)一樣，成為虧損的重災(zāi)區(qū)。 3、漢能是如何成為光伏行業(yè)黑馬的？ 去年無錫尚德、賽維不時傳出倒閉消息，施正榮、彭小峰等一批光伏元老相繼跌落神壇，今年3月，曾經(jīng)的光伏巨頭無錫尚德終于被宣告破產(chǎn)重組，引起光伏業(yè)一陣不小的騷動?？梢哉f，2012年就是光伏業(yè)的世界末日，但漢能似乎是個例外。 2012年，漢能控股逆市投資270億元建成全球最大薄膜太陽能組件，2013年1月，漢能控股集團完成對美國CIGS薄膜太陽能組件制造商MIASOLE的并購，成功世界上規(guī)模、技術(shù)上皆領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)。 對前景慘淡的光伏企業(yè)來說，漢能無疑是一匹行業(yè)黑馬，風(fēng)頭強勁。有人說，這要歸功于李河君獨到的眼光，選擇了薄膜技術(shù)而非現(xiàn)在的光伏主流多晶硅技術(shù)。然而，知情的內(nèi)部人士都知道，這要歸功于漢能強大的內(nèi)部管控。 4、漢能的管控 （1）漢能產(chǎn)業(yè)管控：把握“一基兩翼”，即以清潔能源發(fā)電板塊為基礎(chǔ)，以太陽能光伏研發(fā)與生產(chǎn)為左翼，以太陽能光伏應(yīng)用為右翼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （2）漢能人才管控：在人才隊伍建設(shè)上，漢能從設(shè)立之初就開始引進高素質(zhì)的國際化人才，如引進了2000年諾貝爾化學(xué)獎獲得者—艾倫·G·馬克迪爾米德（Alan G. MacDiarmid）擔(dān)當(dāng)漢能新能源研究院第一任首席科學(xué)家。漢能不斷提升人才隊伍建設(shè)，現(xiàn)已完成電力建設(shè)與運營人才、太陽能光伏科研與生產(chǎn)人才、太陽能光伏應(yīng)用人才的跨國管理體系，以保證漢能項目的人力資源所需。 （3）漢能戰(zhàn)略管控：漢能專注于清潔能源的發(fā)展，憑借具有前瞻性的戰(zhàn)略優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，以可供集團持續(xù)發(fā)展的資源儲備為基礎(chǔ)，不斷提升以漢能軟實力為主的綜合實力，在水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源領(lǐng)域占據(jù)制高點，以創(chuàng)新、變革性技術(shù)為起點，以規(guī)?；瘍?yōu)勢構(gòu)筑漢能特有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推動清潔能源產(chǎn)業(yè)在中國和世界大力發(fā)展，為降低全球碳排放做貢獻。 （4）等等。。。 5、總結(jié)：企業(yè)應(yīng)對市場的能力在于企業(yè)的內(nèi)部管控 從以上內(nèi)容，我們可以看到，最算是再慘再差的行業(yè)經(jīng)濟形勢，只有企業(yè)管控好，同樣可以發(fā)展不錯。然而，有多少企業(yè)真正把管控放在第一位呢。 一、企業(yè)運營過程中需要的三種能力 一個企業(yè)的成功不僅在于它擁有核心的價值觀，更為重要的是還在于它擁有強大的三種能力。它們分別是：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管控力。 1、領(lǐng)導(dǎo)力 所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。 2、執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。 3、管控力 所謂管控力，講究的是規(guī)則和制度的力量。更為注重體系的能力，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是依賴于某個人，而是依賴于文化和體制。因此，一旦管理和控制相結(jié)合形成一個完整的體系，將產(chǎn)生一種強大的合力，可以促使企業(yè)進入自行運營狀態(tài)，當(dāng)這種力量能夠持久地留在企業(yè)內(nèi)部，便形成了管控力。 二、企業(yè)三種能力的關(guān)聯(lián)性 1、執(zhí)行力是企業(yè)運營成敗的關(guān)鍵 企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)構(gòu)建和諧競爭力中重要的一環(huán)。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 2、領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的升華 一個人做事的執(zhí)行力不夠，那是這個人的能力不夠。如果一個團隊、一個企業(yè)的執(zhí)行力不夠，那就是因為領(lǐng)導(dǎo)力不足。 為什么許多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，是因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力； 為什么企業(yè)患了中年病而無力，是因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力； 為什么迅速發(fā)展的企業(yè)突然夭折，是因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力； 為什么有的企業(yè)從小蘿卜頭很快超越了看似不可能超越的老大？還是因為領(lǐng)導(dǎo)力。 沒有領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)發(fā)展就會出問題。 3、管控力是領(lǐng)導(dǎo)力的深化 具有出色領(lǐng)導(dǎo)力的管理者可以將企業(yè)引上成功的道路，甚至可以力挽狂瀾，使企業(yè)走出困境。但是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展絕非僅僅依賴某個人，而是依賴文化和體制。比如，沒有了里·艾柯卡，美國知名的克萊斯勒汽車制造公司很快又陷入了困境，原因是里·艾柯卡擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。然而，里·艾柯卡卻沒有為克萊斯勒公司打造一套能夠促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管控體制。離開了管控，領(lǐng)導(dǎo)的根本就成了單純依靠管理者的能力，如此一來，管理者就成了企業(yè)命運的決定者，這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。因此，管控力是領(lǐng)導(dǎo)力的深化。 三、管控力的詳解 管控力，顧名思義是企業(yè)運營中管理和控制的合力作用。它是商業(yè)運營思想與管控工具結(jié)合而產(chǎn)生的企業(yè)運營系統(tǒng)。它的形成是一個系統(tǒng)化的過程，一旦企業(yè)建立了一套完善的管控系統(tǒng)，其管控力將迅速提升，將大大減少管理的復(fù)雜性，同時會迅速提高企業(yè)經(jīng)營的效率。 1、管控力的四大原則： （1）透明性原則：為企業(yè)管控力形成良好的環(huán)境； （2）公平性原則：為企業(yè)管控力產(chǎn)生良好的催化劑； （3）競爭力原則：為發(fā)揮企業(yè)管控力提供重要的動力； （4）評估性原則：為檢驗企業(yè)管控力形成有效的手段； 2、管控力的分類 按照企業(yè)職能的分類，我們將管控力分為： （1）戰(zhàn)略管控； （2）生產(chǎn)管控； （3）營銷管控； （4）財務(wù)管控； 等等。。。 其中，營銷管控尤為重要。企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展，說白了就是可持續(xù)賺錢。企業(yè)可以短期不贏利，去擴張，去追求發(fā)展，但最終目的是贏利。所有的人員、資金、管理 等都是為企業(yè)實現(xiàn)可以持續(xù)賺錢的手段。企業(yè)要盈利，就必須在營銷管控中下功夫。營銷管控是企業(yè)為了實現(xiàn)設(shè)定目標，而對市場進行分析、規(guī)劃、實施和控制的方式。它是一種能辨識、預(yù)期及符合客戶與社會需求并且可以帶來利潤及連續(xù)經(jīng)營的管理過程。 |
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