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本書作者總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)常碰到的難點(diǎn)和問題，分析匯總后，提出自己的解決之道。丁興良編著的《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》中引用了一些深入淺出的案例，使讀者能夠快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、授權(quán)和激勵(lì)等技能，語(yǔ)言平實(shí)，實(shí)用性頗強(qiáng)。此外，本書深入團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)核，全方位地剖析團(tuán)隊(duì)管理中的目標(biāo)、制度、執(zhí)行力、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新力等各個(gè)方面。世界上一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交給他們。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的成敗。如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是全球職場(chǎng)中高層管理者面臨的最重要的問題。丁興良編著的《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》以世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)管理法則為基礎(chǔ)，針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，提出簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用的解決方法。《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》教你打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)雙贏！

 【作者簡(jiǎn)介】

丁興良

◆工業(yè)品營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)     ◆中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)始人

◆工業(yè)品營(yíng)銷資深咨詢專家   ◆工業(yè)品營(yíng)銷管控體系創(chuàng)始人

◆卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷理論的開創(chuàng)者 ◆中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA

◆對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、業(yè)務(wù)管控、渠道管理、人才壓模建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷、大客戶營(yíng)銷、項(xiàng)目性營(yíng)銷等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的客戶遍及ABB、西門子、三一重工、飛利浦、寶鋼股份、徐工集團(tuán)、路橋集團(tuán)等眾多巨型企業(yè)，所到之處無(wú)不掀起極大的熱潮和啟示。

◆長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國(guó)繼電保護(hù)協(xié)會(huì)、中國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制造行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東制造協(xié)會(huì)、 中國(guó)建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機(jī)行業(yè)論壇，中國(guó)五金行業(yè)論壇、中國(guó)公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。

目  錄

第1章  不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，還敢當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的區(qū)別

人多不一定力量大

團(tuán)隊(duì)的力量最強(qiáng)大

團(tuán)隊(duì)贏則成員贏

團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功

合作才能走向未來(lái)

“一個(gè)人是龍，三個(gè)人是蟲”之怪現(xiàn)狀

第2章  建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法

團(tuán)隊(duì)需要八種角色

從主管向教練轉(zhuǎn)變

團(tuán)隊(duì)成功和個(gè)人成功是有區(qū)別的

不要孤立地對(duì)待每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員

應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)規(guī)則

讓團(tuán)隊(duì)來(lái)做“好人”

積極暴露沖突是為了解決沖突

改變團(tuán)隊(duì)的行為方式

用授權(quán)團(tuán)隊(duì)來(lái)取代傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)

第3章  避免團(tuán)隊(duì)失敗的方法

沒有培養(yǎng)新人的自我管理技能

要注重讓員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

不能沒有了解情況就對(duì)員工橫加批評(píng)

不要通過批評(píng)和威嚇來(lái)管人

處在經(jīng)理之位，仍以平級(jí)身份對(duì)待下屬

不要和其他人談?wù)搯T工的私人問題

不要隨意指使員工

第4章  團(tuán)隊(duì)招聘與選拔的方法

只有找對(duì)人才能做對(duì)事

招人三步到位

招人要注意的八個(gè)問題

快速主動(dòng)的招聘模式

第5章  高效團(tuán)隊(duì)的溝通方法

效率來(lái)源于信任

不信任員工是企業(yè)最大的成本

請(qǐng)對(duì)我直說(shuō)

要重視員工會(huì)議

不向員工隱瞞壞消息

實(shí)現(xiàn)有效溝通

傾聽是溝通的橋梁

協(xié)調(diào)使工作更美好

溝通障礙及克服措施

第6章  高效團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

運(yùn)用“同一立場(chǎng)”的思維方式

與員工面對(duì)面地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

立即動(dòng)手改進(jìn)你的評(píng)估體系

全視角績(jī)效評(píng)價(jià)--多幾只眼睛看人

對(duì)低績(jī)效的員工心不能太軟

年度工作評(píng)估的效果是有限的

第7章  高效團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)方法

適當(dāng)確定固定報(bào)酬和浮動(dòng)報(bào)酬的比例

對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

虛擬股票計(jì)劃

“金色降落傘”條款

福利計(jì)劃的實(shí)施技巧

股票期權(quán)制度

技術(shù)人員的“負(fù)債工作法”

第8章  成功授權(quán)的方法

為什么要授權(quán)

你為什么不愿意授權(quán)

哪些應(yīng)該授權(quán)

哪些不可以授權(quán)

授權(quán)應(yīng)具體而且正式

放手，但定期檢查不可少

第9章  培訓(xùn)的方法

麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)歷程

培訓(xùn)，要不要收回投資

全面品質(zhì)學(xué)習(xí)--灌注企業(yè)細(xì)胞

體驗(yàn)式培訓(xùn)，值得一試

不培訓(xùn)才會(huì)產(chǎn)生問題

第10章  留住人才的方法

撫慰你的員工

員工忠誠(chéng)的價(jià)值

醫(yī)治“公司健忘癥”

給員工不走的理由

第11章  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的11種方法

尊重激勵(lì)法

尊重激勵(lì)法的應(yīng)用

情感激勵(lì)法

情感激勵(lì)法的應(yīng)用

贊美激勵(lì)法

贊美激勵(lì)法的應(yīng)用

參與激勵(lì)法

參與激勵(lì)法的應(yīng)用

榜樣激勵(lì)法

榜樣激勵(lì)法的應(yīng)用

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法的應(yīng)用

晉升激勵(lì)法

晉升激勵(lì)法的應(yīng)用

危機(jī)激勵(lì)法

危機(jī)激勵(lì)法的應(yīng)用

懲罰激勵(lì)法

懲罰激勵(lì)法的應(yīng)用

目標(biāo)激勵(lì)法

目標(biāo)激勵(lì)法的應(yīng)用

榮譽(yù)激勵(lì)法

榮譽(yù)激勵(lì)法的應(yīng)用

第12章  用制度管團(tuán)隊(duì)

沒有規(guī)矩，不成方圓

讓制度促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)

如何制定企業(yè)制度

企業(yè)家團(tuán)隊(duì)制度

第13章  團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定成敗

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

缺乏執(zhí)行力的原因

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

執(zhí)行流程不暢的原因

優(yōu)化執(zhí)行流程