營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
宏觀環(huán)境
產(chǎn)業(yè)環(huán)境
競爭環(huán)境
標(biāo)桿企業(yè)
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
競爭定位與策略
目標(biāo)市場細(xì)分與定位
4E戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略
價值鏈戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略
營銷組合戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略與市場推廣
明確品牌定位
提煉品牌DNA
指定戰(zhàn)略品牌管理規(guī)劃
建立品牌識別體系
品牌感性價值塑造
品牌理性價值塑造
品牌推廣與傳播策略
未來營銷組織發(fā)展格局
營銷各部門主要職能設(shè)計
營銷崗位設(shè)置及崗位職責(zé)設(shè)計
營銷各部門崗位說明書
營銷各部門人員編制
營銷各部門職權(quán)分配設(shè)置
營銷各部門只為考核主要內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營銷組織架構(gòu)設(shè)計
營銷組織與管理流程
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計
組織崗位優(yōu)化設(shè)計
崗位職級體系設(shè)計
福利管理體系設(shè)計
崗位勝任能力模型設(shè)計
員工職業(yè)生涯體系設(shè)計
人員招聘體系設(shè)計
壓模培訓(xùn)體系設(shè)計
薪酬管理體系設(shè)計
績效考核體系設(shè)計
人力資源規(guī)劃與管理
工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控
天龍八部業(yè)務(wù)管控體系
業(yè)務(wù)團隊分工與布局
工作任務(wù)清單的整理
葵花寶典銷售手冊整理
經(jīng)典案例訪談與編寫
PSM軟件實施與培訓(xùn)
工業(yè)品營銷人才培養(yǎng)
銷售人員培訓(xùn)體系設(shè)計
營銷人員培訓(xùn)認(rèn)證架構(gòu)
營銷經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證架構(gòu)
區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證架構(gòu)
銷售手冊的編寫
策略庫的編寫
經(jīng)典案例分析
渠道規(guī)劃
渠道篩選標(biāo)準(zhǔn)模板
渠道招商策略
渠道考核與管控策略
渠道深耕策略
渠道管理手冊編制
渠道銷售團隊組織設(shè)計
渠道銷售團隊績效考核模型設(shè)計
渠道規(guī)劃與管理
服務(wù)滿意度調(diào)查
服務(wù)體系問題診斷
服務(wù)組織規(guī)劃
服務(wù)流程設(shè)計
服務(wù)制度設(shè)計
服務(wù)組織規(guī)劃報告
服務(wù)工作流程
服務(wù)崗位制度
服務(wù)管理表單工具
服務(wù)體系規(guī)劃與管理
咨詢或報名？點擊此處留言
