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【公開課回顧】11月22-25日 第43期工業(yè)品營銷精英人才壓模系統(tǒng)公開課圓滿舉辦

11月22-25日,工業(yè)品營銷精英人才壓模系統(tǒng)公開課如約在上海浦東舉行,課程由工業(yè)品營銷研究院主辦,本次課程主要分享了《業(yè)務(wù)管理體系的精細(xì)化之路》《業(yè)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化流程與項(xiàng)目管理》、《七步分析工具——業(yè)務(wù)管理體系的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《信息收集與管理》課程主題。丁興良老師全程擔(dān)任此次課程的培訓(xùn)講師。

「丁興良老師與學(xué)員合影

    此次課程共有約40家工業(yè)企業(yè)近100位銷售精英參加,參課企業(yè)有中船重工凌久電子、英華檢測、科宏建、眾鼎發(fā)電機(jī)、昆山威勝達(dá)環(huán)保、廣東炬森五金、保藍(lán)環(huán)保、武漢禹順 、上海元鋇實(shí)業(yè)、珠海派諾科技、上海沃克通用設(shè)備等。

「課堂氣氛活躍


【課程背景】
        工業(yè)品企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的8大困惑:
       1. 新人的人數(shù)增長非???,沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn),就直接投向市場,導(dǎo)致無法勝任崗位的要求,得罪客戶,維護(hù)困難,影響銷售;
       2. 新人自己出不了單,導(dǎo)致積極性不高,激情不夠,培訓(xùn)不足,心態(tài)受到了很大的打擊,導(dǎo)致人才流失,成本較高;
       3. 老人基本上缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)出身,銷售能力較強(qiáng),但是無法帶領(lǐng)新人,或帶領(lǐng)新人比較麻煩,與其讓培養(yǎng),不如自己干,無法勝任管理崗位的要求;
       4. 目前沒有一套成熟的經(jīng)驗(yàn)或者體系,來有效地復(fù)制或培養(yǎng)新人,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)無法提煉,更沒有相應(yīng)的銷售手冊,經(jīng)典案例來培養(yǎng)他人;
       5. 目前,公司的培訓(xùn)體系不夠完善,基本上靠外部培訓(xùn)為主,內(nèi)部無論是從經(jīng)驗(yàn)的角度、文化的傳承,費(fèi)用可以更節(jié)約一些,因此內(nèi)部成立培訓(xùn)師隊(duì)伍就非常重要;
       6. 銷售系統(tǒng)人事管理工作全部壓在直線經(jīng)理身上,人力資源管理缺位導(dǎo)致其功能不能充分發(fā)揮 ;
       7. 銷售系統(tǒng)缺乏人力規(guī)劃,人員需求和供給靠感覺,缺乏整體感造成不協(xié)調(diào),人員招聘的隨意性大;
       8. 公司的人員培訓(xùn)缺乏或培訓(xùn)體系不完善,缺乏培訓(xùn)的需求分析和培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)的實(shí)施簡單,員工發(fā)展后勁不足。


【課程內(nèi)容】
       一、《業(yè)務(wù)管理體系的精細(xì)化之路》
       工業(yè)品企業(yè)往往關(guān)系營銷比較盛行,所以在營銷的過程中基本上是靠一線人員做戰(zhàn)為主,其實(shí)這個銷售過程是比較粗放的。在這個行業(yè)里經(jīng)常有這么一句話,銷售精英很難培養(yǎng)。往往要招到一個銷售精英能夠完成公司業(yè)績的20%或者30%的人才真的很難而這樣的銷售精英是我們比較看重的。但是我們通常會發(fā)現(xiàn),往往這樣的人才比較難培養(yǎng),即使培養(yǎng)起來,并不見得和公司粘得很緊。所以這就導(dǎo)致營銷團(tuán)隊(duì)和公司面臨很尷尬的問題。所以工業(yè)品營銷研究院針對這個問題我們推出了這個系統(tǒng)能夠解決工業(yè)品企業(yè)的困難,這套體系基于18年來對300多家工業(yè)品企業(yè)做營銷咨詢包括近3000多家企業(yè)的培訓(xùn)總結(jié)出來的一套體系。

        二、《業(yè)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化流程與項(xiàng)目管理》
       本課程從工業(yè)品銷售自身獨(dú)特點(diǎn)出發(fā),解析工業(yè)品營銷的5大特性和8大困惑,明確業(yè)務(wù)流程過程中應(yīng)有的14個不同層次的排列邏輯,通過講解核心知識點(diǎn)及工具方法,結(jié)合案例及模擬演練,幫助銷售人員了解各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容及含義、清晰劃分項(xiàng)目所處階段,并擁有利用精細(xì)化管理思路來梳理業(yè)務(wù)流程的能力。在營銷及服務(wù)管理中,針對每個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效質(zhì)量控制,通過每個過程細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,從而達(dá)到全面營銷質(zhì)量管理。

        三、《七步分析工具——業(yè)務(wù)管理體系的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
       所謂實(shí)戰(zhàn)七步分析法是一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系,在這個體系中,分為七個步驟去分析:
       1﹑明確規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系
       2﹑明確業(yè)務(wù)流程體系的里程碑
       3﹑明確里程碑的工作任務(wù)清單
       4﹑完成工作任務(wù)清單的日?;顒?br />        5﹑每一個日常活動必須達(dá)成目的
       6﹑達(dá)成目的,需要的具體策略方法
       7﹑完成策略方法,需要的常用話術(shù)

        四、
《信息收集與管理》
       1、深度接觸——工作內(nèi)容
       2、嘗試接觸——線人的要求
       3、嘗試接觸——線人的十三招
       4、關(guān)系維護(hù)——五橫五縱


「分組競賽

【精彩回顧】
        本次培訓(xùn)共歷時四天,中國工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)第一人丁興良講師,采用集中講座、經(jīng)驗(yàn)介紹、案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練、交流研討等方式,對工業(yè)品營銷精英人才壓模課程進(jìn)行深入解讀,深入剖析,學(xué)員體驗(yàn)了一場思想、技巧、流程、案例、體系相結(jié)合的營養(yǎng)大餐,收益匪淺。
        
訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)方式:講授30% + 案例分享20% + 情景模擬20% + 輔助工具 10% + 行動計(jì)劃 20%


「授課現(xiàn)場

【總 結(jié)】
       通過此次培訓(xùn),重點(diǎn)培養(yǎng)了營銷人員以積極、主動的心態(tài)迎接營銷工作挑戰(zhàn),掌握拜訪客戶、與不同類型客戶高效溝通、需求挖掘的方法和技巧,對運(yùn)用不同的營銷技巧提升營銷成功率、實(shí)現(xiàn)與客戶的良性合作與共同發(fā)展起到了積極的推動作用。
       對每一位參訓(xùn)人來說,這不僅僅是一次培訓(xùn),更是一次自我檢閱和洗禮!
       它讓我們相信,在通往銷售工作的成功之路上,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山!
       希望學(xué)員及企業(yè)不斷完善營銷知識系統(tǒng),夯實(shí)基礎(chǔ),助力業(yè)績達(dá)成,加快實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的成長夢想!

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