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不容錯過:經(jīng)銷商大客戶開發(fā)方案 大客戶開發(fā)不再難

大客戶的開發(fā)對于銷售來說具有重要的意義,前面介紹過很多大客戶營銷與開發(fā)技巧,今天給大家?guī)淼氖且环輰嵱梦陌福航?jīng)銷商大客戶開發(fā)方案,讓大家對大客戶的開發(fā)有一個整體架構(gòu),便于大家以后工作的進行。下面趕緊給大家呈現(xiàn)出來。

一、大客戶開發(fā)的意義和目的

1.大客戶開發(fā)的成功與否直接決定了公司的營銷目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。
2.指導(dǎo)大客戶開發(fā)業(yè)務(wù)的展開。

二、潛在大客戶分析

1.對現(xiàn)有或潛在大客戶進行分類。根據(jù)公司經(jīng)營方向和發(fā)展的重點,將公司現(xiàn)有客戶或準(zhǔn)客戶按照產(chǎn)品類別、客戶性質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容等方式來加以分類,以便大客戶小組的分類開發(fā)能更有效。

2.對大客戶進行分析

第一、客戶經(jīng)營信息

1.客戶的漉動資產(chǎn)率——客戶是否有買單的現(xiàn)金實力是很關(guān)鍵的;
2.客戶的凈利潤率——可以衡量整個公司的收益狀況;
3.客戶的資產(chǎn)回報率——可以比較客戶的投資與收益,并用來評估客戶公司的管理水平;
4.回款周期——可衡量客戶公司內(nèi)部的現(xiàn)金是用來償還貸款還是作為流動來使用的;
5.存貨周期——可以衡量出客戶的銷售能力或?qū)嶋H使用量,還可以看出其現(xiàn)金流動的速度。

第二、客戶銷售信息

1.客戶產(chǎn)品的購買對象,包括性別、年齡以及客戶的營銷方式等
2.客戶的物流方式,包括客戶產(chǎn)品的保存、運輸?shù)忍攸c

第三、客戶高層決策者的信息

包括決策人在公司的地位、決策人的性格、決策人面臨的壓力和挑戰(zhàn)、決策人的興趣、愛好、決策人的家庭情況等

3.掌握影響經(jīng)銷商大客戶采購的因素

產(chǎn)品購買費用。購買費用越高,則對方的購買成本越高,包括決策時間延長、決策人員增多、決策環(huán)節(jié)增加、對方的銷售能力評估等

產(chǎn)品技術(shù)含量??蛻粜枰紤]產(chǎn)品的技術(shù)含量是否同其經(jīng)銷能力和社會發(fā)展的要求相吻合

政策、社會因素。包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變、環(huán)保的要求、法律的要求等都會直接決定對方對產(chǎn)品的需求的特點

4.分析公司與客戶的交易記錄

主要包括客戶每月的銷售額、采購量,我們的產(chǎn)品在該公司所占的份額,單品銷售分析等等。

5.競爭對手情況分析

公司大客戶開發(fā)人員對主要競爭對手進行分析、比較,明確公司自身的優(yōu)勢和不足,充分認識到公司大客戶開發(fā)的風(fēng)險。

6.費用、銷售預(yù)測分析

包括銷售額、銷售利潤,需要的庫存利息、人員的支出、差旅費、風(fēng)險系數(shù)高低、開發(fā)客戶所帶來的管理和經(jīng)營費用等等,從而真正得出該大客戶是否有開發(fā)價值。

三、確立潛在大客戶開發(fā)的競爭優(yōu)勢

可以贏得競爭優(yōu)勢的內(nèi)容包括以下6個方面。

1.減低綜合采購成本——勞動成本、設(shè)備損耗、保養(yǎng)費用、庫存利息、能源開發(fā)等。
2.增加收益——提高銷售、加強生產(chǎn)線、提高利潤率等。
3.避免浪費——減少對新人員的需求、減少對新設(shè)備的需求和維修次數(shù)。
4.提高工作效益——簡化采購流程、優(yōu)化采購組織。
5.解決方案——真正為客戶解決實際的問題。
6.無形價值——提高公司聲譽、優(yōu)化決策流程。

四、選擇客戶開發(fā)方式

1.客戶開發(fā)方式在很大程度上決定了客戶開發(fā)的成功幾率,因此選擇適當(dāng)?shù)目蛻糸_發(fā)方式是客戶開發(fā)的重要工作。

2.大客戶開發(fā)經(jīng)理組織召開目標(biāo)大客戶開發(fā)會議,通過介紹目標(biāo)大客戶的信息,聽取大客戶開發(fā)人員對開發(fā)方式的意見,并最終確定最合適的開發(fā)方式。

3.常用的大客戶開發(fā)的方式

(1)邀請客戶參加公司組織的產(chǎn)品介紹會/推廣會。
(2)從客戶利益出發(fā),向目標(biāo)大客戶寄送能夠充分體現(xiàn)本公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、宣傳資料。
(3)進行客戶拜訪

客戶拜訪是客戶開發(fā)的必然方式,是同客戶充分交流意見和看法的渠道,也是客戶開發(fā)成功與否的關(guān)鍵步驟。

五、首次接觸目標(biāo)大客戶

1.首次接觸的方式包括信函接觸、電話接觸以及電子郵件等方式。

2.主要接觸方式的注意要點。

(1)信函接觸的要點

①信函接觸的優(yōu)點在于比較正式,能夠表達對對方的尊重。
②信函寫作要簡練、明確、條理清晰,避免使用過于專業(yè)的術(shù)語,并在信函中注明希望對方作出回應(yīng)。

(2)電話接觸要點

①電話接觸的方式是這3種方式當(dāng)中最能體現(xiàn)對客戶的尊重的方式,采取這種方式同客戶進行接觸,容易被客戶認可,但利用不好也容易給客戶造成較壞影響。
②在使用電話進行溝通時,避免直接表達希望對方購買的愿望,應(yīng)從客戶的角度引導(dǎo)客戶,激發(fā)客戶的興趣點。

(3)電子郵件接觸要點

①電子郵件接觸的優(yōu)點是成本低、節(jié)約時間、方便快捷。不足之處就是可能給人造成不正式的感覺。
②電子郵件在書寫時,應(yīng)注意字體、字號和行間距的運用,體現(xiàn)對客戶的重視,應(yīng)進行適當(dāng)?shù)呐虐?,讓客戶感到自身受到重視?br />
六、實施客戶拜訪

1.目標(biāo)大客戶的拜訪由公司大客戶開發(fā)主管級以上人員實施。

2.召開目標(biāo)大客戶拜訪前的討論會議。目標(biāo)大客戶拜訪負責(zé)人在實施拜訪前召開討論會議,聽取其他客戶開發(fā)人員對客戶拜訪的意見和建議。

3.拜訪前的物質(zhì)準(zhǔn)備

(1)客戶資料收集。

個人:經(jīng)濟、健康、家庭、工作、社交、愛好、文化、追求、理想和個性等。
企業(yè):決策人、經(jīng)辦人、行業(yè)、產(chǎn)品、架構(gòu)、效益、員工、規(guī)劃和問題等。

(2)客戶資料分析:歸類、分析、判斷

(3)銷售資料準(zhǔn)備。包括本公司、產(chǎn)品、個人、資訊、證明、圖片、試樣等。

4.實施拜訪應(yīng)以當(dāng)面拜訪為主,以體現(xiàn)對客戶的尊重和重視。

5.客戶拜訪完畢后,應(yīng)填寫《目標(biāo)客戶拜訪記錄表》,詳細記錄潛在客戶拜訪的時間、地點、方式、主要談話要點、目標(biāo)大客戶的想法、進一步的大客戶開發(fā)建議等。

6.目標(biāo)大客戶拜訪結(jié)束后一周內(nèi),拜訪人員應(yīng)通過電話或再次當(dāng)面拜訪的方式傾聽目標(biāo)大客戶的意見。

七、大客戶信息資料的錄入和保存

1.大客戶開發(fā)成功后,要將大客戶的相關(guān)信息按照公司對大客戶管理的規(guī)定,進行分類匯總,輸入到公司的大客戶管理信息系統(tǒng)中。此外,要將客戶開發(fā)過程中形成的資料進行分類匯總,并根據(jù)公司文件管理的相關(guān)規(guī)定進行歸檔保存。

2.如果大客戶開發(fā)暫時沒有成功,要將開發(fā)暫時沒有成功的原因進行分析和總結(jié),并進行歸類保存。

3.無論客戶開發(fā)是否成功,大客戶開發(fā)人員均需填寫《大客戶開發(fā)記錄表》,對大客戶的開發(fā)過程進行總結(jié)。
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