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【經(jīng)典案例】工業(yè)品企業(yè)之應(yīng)收款-與狼共舞,對手變朋友


【案例描述】

客戶背景:A電器有限公司是專業(yè)生產(chǎn)重卡發(fā)電機(jī)的企業(yè),公司規(guī)模不大,年軸承用量約500萬元,主要做售后市場,使用車型為玉柴、斯太爾等。公司由三位股東合資組建,廠房為租賃。

案例故事情節(jié)、過程:業(yè)務(wù)發(fā)生后付款經(jīng)常不按合同要求,導(dǎo)致劣性次數(shù)超標(biāo),余款100萬元。我方多次正常催收無果,感覺存在呆帳風(fēng)險,計劃深入了解客戶目前的投資情況與財務(wù)狀況,評估是否繼續(xù)發(fā)貨,防范風(fēng)險。但從客戶的人員這里無法了解到更深入的信息。

人物介紹:A經(jīng)理:漆包線供應(yīng)商;B經(jīng)理:另一品牌軸承供應(yīng)商,競爭對手

提出問題:如何及時掌握客戶信息?

【案例正文】在一次走訪中遇到客戶漆包線供應(yīng)商A經(jīng)理。經(jīng)過交流后發(fā)現(xiàn)他們也在為貨款回籠苦惱,將信息相互證實(shí),一致決定采取措施進(jìn)行控制。漆包線公司應(yīng)收款額高達(dá)80萬,已3個月未支付,該行業(yè)基本付款為現(xiàn)款或當(dāng)月結(jié)清。

另一次走訪中與另外一家軸承供應(yīng)商巧遇,相互也交流用量與回款期,這家供應(yīng)商也在催款。通過以上交流,感覺客戶資金出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。同時了解到三位股東間出現(xiàn)關(guān)系不和,正在鬧分家,其中一個股東直接將貨款抽走,導(dǎo)致公司資金壓力非常大。

經(jīng)過與上述兩家供應(yīng)商溝通,三方合作催款,并且后續(xù)我方以控制發(fā)貨,加強(qiáng)催收的試,使余額逐步下降,最終貨款控制在安全范圍之內(nèi)。

【心得體會】

本案例采用通過其他供應(yīng)商了解、以及和通過同行業(yè)或競爭對手進(jìn)行了解的方式,相互合作最終達(dá)到應(yīng)收款控制的案例。

【給他人的建議】

1、競爭對手不一定都是敵人,很多時候可以合作,包括資金風(fēng)險和價格談判等。

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)客戶資金出現(xiàn)異常后,反應(yīng)要迅速,處理要及時。

3、風(fēng)險確實(shí)大的話可以考慮退出,或者后期現(xiàn)款現(xiàn)貨合作。

 

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