工業(yè)品營銷管控四大法寶
點擊次數(shù)：3271發(fā)布時間：2021-12-10
前言
一、工業(yè)品營銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn)
1.1 企業(yè)的大腦：資源風險1.2 企業(yè)的五官：管理風險1.3 企業(yè)的心臟：訂單風險1.4 企業(yè)的骨架：團隊風險1.5 企業(yè)的腸胃：信息風險1.6 企業(yè)的皮膚：政策風險1.7 企業(yè)的雙手：員工風險1.8 企業(yè)的雙腳：費用風險
二、企業(yè)商戰(zhàn)：贏在管控
2.1 變化中的市場，企業(yè)需要怎樣的能力2.2 從AB與JR公司的成敗，看營銷管控對企業(yè)的影響2.3 營銷管控系統(tǒng)的四大體系
三、營銷管控系統(tǒng)之一：組織管控
3.1 基本問題：企業(yè)營銷組織常遇到的三大問題3.2 解決方案：績效體系實現(xiàn)營銷組織管控3.3 關鍵細節(jié)：從博一機電中看流程的重要性
四、營銷管控系統(tǒng)之二：運營管控
4.1 基本問題：企業(yè)運營當中常遇到的四大煩惱4.2 解決方案：企業(yè)運營管控的四大核心4.3 關鍵細節(jié)：企業(yè)運營管控中銷售業(yè)績成交的把控
五、營銷管控系統(tǒng)之三：人才管控
5.1 基本問題：企業(yè)人才管控的黑洞與瓶頸5.2 解決方案：企業(yè)人才管控的四大體系5.3 關鍵細節(jié):實行企業(yè)人才培訓計劃
六、營銷管控系統(tǒng)之四：業(yè)務管控
6.1基本問題：企業(yè)業(yè)務管理常遇到的兩大煩惱6.2解決方案：企業(yè)業(yè)務管控的八大核心6.3關鍵細節(jié)：企業(yè)業(yè)務管控的五大細節(jié)
七、保證營銷管控系統(tǒng)有效執(zhí)行的五大關鍵
7.1 基礎：客戶資料是否完整7.2 條件：銷售技能是否達到7.3 控制：管理監(jiān)督是否跟上7.4 利益：銷售團隊是否配合7.5 重點：領導意識是否重視
八、保障營銷管控系統(tǒng)有效落地的四大機制
8.1 落地策略之一：培訓機制8.2 落地策略之二：完善機制8.3 落地策略之三：管理機制8.4 落地策略之四：激勵機制后記 營銷管控決定企業(yè)成敗
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