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大項(xiàng)目協(xié)調(diào)拜訪與下屬培育

大項(xiàng)目協(xié)調(diào)拜訪與下屬培育

一、前言:美好的互動(dòng)體驗(yàn)是成功拜訪的關(guān)鍵
1、如何突破門衛(wèi)
2、客戶拜訪是建立印象的良機(jī)
3、客戶拜訪的步驟
4、客戶拜訪的3大核心要素
5、如何建立良好的第一印象
6、拜訪客戶的準(zhǔn)備
7、建立良好第一印象的五個(gè)要素
8、實(shí)用的8大破冰策略
   案例:制造共同點(diǎn),快速建立關(guān)系
9、經(jīng)典的8大開場(chǎng)白
10、如何識(shí)別客戶的情緒和溝通態(tài)度
11、如何回避客戶心情不悅的場(chǎng)合
12、9大負(fù)面肢體語言
13、填寫客戶拜訪記錄及客戶檔案
   演練:第一次的客戶拜訪的電話預(yù)約與拜訪實(shí)施

二、高層客戶拜訪
1、高層客戶的7個(gè)特點(diǎn)
2、如何克服拜訪高層過程的懼上心態(tài)
A 四種不良拜訪心態(tài)
   案例:如何幫助小周走出恐上心態(tài)
B 如何克服不良心態(tài)
   案例:如何將斧頭賣給美國(guó)總統(tǒng)
   案例:路上見到名人如何搭訕
3、高層喜歡與什么樣的銷售員打交道
4、如何打動(dòng)高層
5、拜訪高層的信息準(zhǔn)備
   案例:銷售冠軍的秘密
6、三種拜訪高層的方式
7、如何突破中層陷井
8、如何通過電話預(yù)約吸引高層見面
   演練:高層電話演練
9、被高層推到中層或基層該如何應(yīng)對(duì)
10、高層認(rèn)可的6大信號(hào)
    演練:高層拜訪演練
    案例:XX省電力公司高層拜訪
    工具:客戶拜訪記錄與分析

三、制定下屬培育輔導(dǎo)計(jì)劃
1.案例分析:魏益的成長(zhǎng)之路
2.掌握屬的培育需求
3.培育的途徑與管道
4.從冰山模型看績(jī)效行為表現(xiàn)
5.新人培育的重點(diǎn)--KSAH法則
6.診斷下屬的能力差距
  實(shí)務(wù)演練:對(duì)下屬的培育需求分析與計(jì)劃

四、技能之工作教導(dǎo)技巧
1.從不會(huì)到會(huì)的傳授—工作教導(dǎo)
2.培育下屬工作教導(dǎo)的障礙因素
3.案例分析:王店長(zhǎng)的苦惱—為什么下屬教不會(huì)?
4.工作分解
5.實(shí)務(wù)演練:工作分解
6.工作教導(dǎo)的要點(diǎn)
7.工作教導(dǎo)五大步驟
8.工作教導(dǎo)之前的工作引導(dǎo)
9.實(shí)務(wù)演練:工作教導(dǎo)技巧
  教導(dǎo)失敗的原因探討


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