工業(yè)品不僅僅是價(jià)格,更側(cè)重在價(jià)值
點(diǎn)擊次數(shù):3994發(fā)布時(shí)間:2021-11-12
目前一些工業(yè)品行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)也開始逐步升級,陷入無序混戰(zhàn)。過低的價(jià)格不但使企業(yè)不堪承受,客戶的長遠(yuǎn)利益也會(huì)受到損失,過低的利潤也不利于行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和市場繁榮,工業(yè)品行業(yè)的高投入、高技術(shù)含量更需要從價(jià)值角度實(shí)施營銷戰(zhàn)略。我們認(rèn)為以下四個(gè)方面值得注意:
1.根據(jù)“大營銷”的概念,企業(yè)應(yīng)該做好12個(gè)P的營銷組合:戰(zhàn)術(shù)性4P一產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷;戰(zhàn)略性4P——探查(營銷調(diào)研)、分割(市場細(xì)分)、優(yōu)先(目標(biāo)市場選擇)、定位;營銷技巧2P——權(quán)力或政治、公眾輿論或公共關(guān)系;再加上人員、包裝2P。
顯然,將營銷重點(diǎn)過多地集中在價(jià)格上,可能會(huì)忽視其它更重要的層面。
2.價(jià)格競爭可換來市場份額,但換不來品牌忠誠?!罢l升起,誰就是太陽”這句話很有哲理。名牌應(yīng)該有穩(wěn)定的價(jià)格形象,過低的價(jià)格只會(huì)損害名牌的形象。
從國外品牌進(jìn)入中國市場的倩況來看,它們基本上都是采用高價(jià)切人的,即使近年來一些品牌降價(jià)銷售,也不至于像國內(nèi)企業(yè)那樣賠本賺吆喝,最多少一點(diǎn)暴利而已。單純用價(jià)格戰(zhàn)手段換來的市場份額就像是吸入了不含氧的空氣一樣于身體無補(bǔ),同時(shí),這種市場份額也是一種極不穩(wěn)定的市場份額。
3.今天的消費(fèi)時(shí)代已進(jìn)入個(gè)性化消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)、品牌偏好、感性消費(fèi)時(shí)代,人們對價(jià)格的敏感性逐步減退,企業(yè)營銷武器庫中應(yīng)更多地儲(chǔ)備這方面的武器。
像目前國人對家電產(chǎn)品的選擇更多地集中在品牌、性能、質(zhì)量、規(guī)格、款式和服務(wù)上而非價(jià)格上。有的行業(yè)價(jià)格競爭甚至是完全無效的。比如說傳統(tǒng)的大型百貨商場,實(shí)行再低的公開毛利率銷售也在價(jià)格上競爭不過批發(fā)市場和倉儲(chǔ)式商店、會(huì)員商店等新的商業(yè)業(yè)態(tài)。這里的問題不在于價(jià)格而在于業(yè)態(tài)的調(diào)整。
4.創(chuàng)新,也只有創(chuàng)新,才是競爭致勝的關(guān)鍵。
美國人是以創(chuàng)新取勝的,如果她還是在家電,汽車、電子產(chǎn)品上與日本展開價(jià)格戰(zhàn),我想是很難打破“日本第一”神話的,好在她選擇創(chuàng)新,在信息高速公路這個(gè)無競爭領(lǐng)域發(fā)展,因而將其它國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后邊。日本人則是模仿加小創(chuàng)新,短期抄捷徑頗有所得,但缺乏后勁。中國企業(yè)則善于模仿、跟風(fēng)。正像有人說的是采用“流行性經(jīng)營”。這種流行性經(jīng)營最容易形成“雙輸”競局。我國企業(yè)創(chuàng)新能力不足,這是一大通病。即使一些優(yōu)秀企業(yè)也缺乏持續(xù)創(chuàng)新的能力。
目前在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、經(jīng)營觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面可做的事情很多。像彩電行業(yè)越來越多的生產(chǎn)者和經(jīng)營者已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)爭奪明日飯碗的前提。根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn),企業(yè)只有兩大持久的優(yōu)勢,一是低成本,二是差異化。差異化來自于創(chuàng)新,也是較低成本更有競爭力的優(yōu)勢。日本的倔起是靠低成本與歐美競爭,雖然短期內(nèi)獲得成功,但東南亞“四小龍”、“四小虎”比日本企業(yè)成本更低,日本獲得的優(yōu)勢開始轉(zhuǎn)移到東南亞。中國較之東南亞更容易獲得成本優(yōu)勢,東南亞低成本優(yōu)勢開始轉(zhuǎn)向中國,而美國雖然沒有低成本優(yōu)勢,但保持了強(qiáng)盛的創(chuàng)新能力,在差異化上形成了無與倫比的優(yōu)勢。以上鏈條關(guān)系值得我國企業(yè)界警覺。
價(jià)格VS價(jià)值,一字之差,卻是天壤之別。價(jià)格與價(jià)值有著對立且相輔相成的關(guān)系:首先,價(jià)格只是停留在產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)層面的表象,而價(jià)值則是基于戰(zhàn)略層面且影響品牌成長至為關(guān)鍵的因素。價(jià)值是因,價(jià)格是果,價(jià)格只是價(jià)值的貨幣表現(xiàn),隨著價(jià)值的變化而變化。將價(jià)值引用到營銷層面,是哲學(xué)意義的升級,更是突破價(jià)格戰(zhàn)的有力武器。
著眼于價(jià)值提升的營銷戰(zhàn)略,才是真正讓企業(yè)獲得核心競爭力的好方法,也是企業(yè)基于市場基礎(chǔ)構(gòu)建自已最強(qiáng)競爭優(yōu)勢的正確途徑。它幫助企業(yè)致力于找到消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)一種與時(shí)俱進(jìn)適用消費(fèi)者需求的功能與情感價(jià)值的高度融合,是一種持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。