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工業(yè)品營銷-大客戶與小客戶的差異

在眾多客戶中僅占據(jù)10%~20%的地位,卻貢獻了公司80%~90%的財富,隨著市場形勢的變化,大客戶在公司中占據(jù)著越來越重要的地位。因此,抓住大客戶,就抓住了公司的財富源泉。然而在茫茫的客戶群中,誰才是企業(yè)真正的大客戶?怎樣區(qū)分大客戶與小客戶?
因為不同的概念定義標準,所以大客戶與小客戶有著屬于自身的特征或差異。面對企業(yè)80%的利潤源泉,企業(yè)要區(qū)分出大、小客戶,首先就要熟悉大、小客戶的差異及特征。
很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn),如果依據(jù)大小客戶的對比特征來尋找你的大客戶步驟太繁瑣,有時還會舉棋不定,感覺某個特征像是大客戶又像是小客戶。
那么,在對大、小客戶有了具體特征的認識后,要在茫茫的客戶群中簡單、快捷的找準你的大客戶,就要牢記大客戶的五大特征:
1. 項目成交周期較長,需多次溝通才能解決問題
因為項目大,涉及到的資金、人力、服務(wù)、溝通等方方面面瑣碎的事,而每一步都是要必須解決的,要通過多次溝通達成協(xié)商。所以大客戶的項目周期都很長,需要公司調(diào)動大量的資源。
2. 項目銷售金額偏大,客戶選擇供應(yīng)商非常慎重
大客戶每筆單子都是大單子,所以涉及的金額也很大,這就要求大客戶在選擇合作伙伴時要特別謹慎,供應(yīng)商的選擇直接決定了項目的質(zhì)量。
3. 非常重視售后服務(wù),同時列為項目評估的因素
購買的產(chǎn)品多,帶來的問題就是售后服務(wù)的質(zhì)量的重視,在大客戶的購買過程中,售后服務(wù)是很重要的,常常被列為項目評估的因素。
4. 客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定
大客戶在簽訂一個項目前,會非常小心,因為一個環(huán)節(jié)的出錯就會影響到其他環(huán)節(jié),繼而引起連鎖反應(yīng)。所以,大客戶做決策很謹慎,會有專門的評估小組決定。
5. 人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來得更重要
因為項目的繁瑣且要經(jīng)常購買,所以大客戶會傾向于與合作愉快的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。而這時與大客戶建立信任感就很重要,這就要求供應(yīng)商在銷售人員上下功夫。
要更深層次的挖掘你的大客戶,找準大客戶,要在次基礎(chǔ)上進行大客戶特征的提煉。
1、大客戶購買頻繁或單次數(shù)量多
大客戶喜歡采用集中購買的方式采購生產(chǎn)和運營的必需品,與供應(yīng)商簽署長期供應(yīng)合同,憑這點我們就不難從商業(yè)客戶群中找出大客戶。
2、大客戶采購的集中性很強
從客戶B的對話中反映了大客戶經(jīng)常召開行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商會議,進行集中的采購,一來供應(yīng)商集中利于行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一價格調(diào)整,二來可以就一些個性化定制的要求進行探討,三是為了控制上游供應(yīng)商的出貨,以制約競爭對手產(chǎn)量。
3、大客戶服務(wù)要求很高
大客戶對服務(wù)的要求很高,涉及面也很廣,尤其表現(xiàn)在財務(wù)支付要求、供貨周期及運輸要求上。大客戶的生產(chǎn)流程要求嚴格、品質(zhì)要求較高,售后服務(wù)也是其較為關(guān)心的方面。在一般情況下售后服務(wù)的優(yōu)劣都直接納入企業(yè)的供應(yīng)商評估體系中,作為重要指標進行考查。
4、建立長期關(guān)系是大客戶的首要采購意愿
因為采購工作頻繁,采購管理制度化,生產(chǎn)供給保障嚴格,所以大客戶希望供應(yīng)渠道相對穩(wěn)定,所以大客戶在進行采購時,往往表現(xiàn)出長遠考慮的跡象,甚至以長期合作的思維來要求供應(yīng)商。大客戶的這個意愿當(dāng)然是供應(yīng)商求之不得的,但是實際上也是一把“雙刃劍”,掌握不好很可能導(dǎo)致供應(yīng)商對這個客戶的銷售出現(xiàn)惡性循環(huán)。
誰是你的上帝?——找準你的大客戶。企業(yè)要進行大客戶營銷首先要找準你的大客戶,最后以圖解的形式說明了區(qū)分大、小客戶的依據(jù),讓讀者可以更方便、簡單、直觀的了解、大、小客戶的差異。
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