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商學(xué)院為什么不教管理?

商學(xué)院教什么?美國商學(xué)院教的絕大部分東西,屬于“商”。雖然叫“工商管理碩士”,但只側(cè)重于“工商”也就是MBA中的B,既忽略了“管理”的部分,也忽略了其中的“碩士”層面,即研究生教育所應(yīng)該注重的塑造。中國很多商學(xué)院則側(cè)重于經(jīng)濟(jì)學(xué)。不管是側(cè)重工商還有經(jīng)濟(jì)學(xué),商學(xué)院至少忽視了對(duì)于管理者非常重要的三大類內(nèi)容。

第一類是任何組織中的管理者,不管是企業(yè)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)主管,還是醫(yī)院的科室主任、大學(xué)里的系主任,都需要掌握關(guān)于怎么管理人的內(nèi)容。既包括怎么管理下級(jí)、團(tuán)隊(duì),也包括怎么管理上級(jí)、平級(jí),尤其關(guān)鍵的是怎么管理自己。第二類是“組織為什么存在”這樣的終極問題。企業(yè)存在的目的是什么?員工是資源還是人?這些問題超越了單純的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯,進(jìn)入哲學(xué)的范疇,商學(xué)院要么難以作答,要么給出錯(cuò)誤的回答。企業(yè)和管理者的行事方式,歸根到底是由對(duì)這些問題的回答決定的。

第三類是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)具有上述兩類問題的特征。一方面,每個(gè)組織管理者,不論行業(yè)和職能,在具體工作中都有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)力跟認(rèn)識(shí)自己、成為自己,以及組織的目的是什么這些終極問題密切相關(guān)。

那么,商學(xué)院為什么不教管理?

在中國,首先是因?yàn)樯虒W(xué)院或者管理學(xué)院不懂管理。這聽起來像諷刺,但在很大程度上就是實(shí)情。商學(xué)院在中國是新生事物,經(jīng)濟(jì)學(xué)者往往近水樓臺(tái)先得月,成為商學(xué)院的主宰。而來自西方的經(jīng)濟(jì)學(xué),傳統(tǒng)上是把組織看作一個(gè)黑匣子,不關(guān)心也不懂得其中的管理問題。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)創(chuàng)設(shè)幾十年來,只有一個(gè)研究組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲獎(jiǎng),就是赫伯特·西蒙,這可以作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者不關(guān)心管理的旁證。當(dāng)然,還有個(gè)原因,就是“無為”。非不能也,是不為也。不為,可能是因?yàn)橹貙W(xué)術(shù)、輕實(shí)用。

美國的商學(xué)院,一直存在“經(jīng)驗(yàn)知識(shí)”與“學(xué)術(shù)知識(shí)”這兩條路線的斗爭(zhēng)。早期的商學(xué)院被認(rèn)為學(xué)術(shù)性不強(qiáng),而現(xiàn)在的商學(xué)院又被認(rèn)為矯枉過正,脫離實(shí)際太遠(yuǎn)。在無能與無為之上,還有個(gè)更深層次的原因是對(duì)教育的本質(zhì)和大學(xué)的功能的“無知”。組織領(lǐng)域的學(xué)術(shù)大師、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·馬奇說,教育的本質(zhì)有三個(gè)要素:第一,對(duì)學(xué)習(xí)的信念。這是對(duì)知識(shí)的美感與優(yōu)雅、受過訓(xùn)練的智力和學(xué)術(shù)勝任力的信仰。第二,對(duì)成人的追求。教育的追求就是讓兒童脫離幼稚,成為成人。第三,樂觀主義精神。教育與其說是為了成功的結(jié)果,不如說是展現(xiàn)人性意志的人生歷程。因此,馬奇說,大學(xué)只是偶爾是個(gè)市場(chǎng),它更像是寺廟。高等教育是愿景而非算計(jì),是獻(xiàn)身而非選擇。學(xué)生不是顧客,而是寺僧。教書不是工作,而是圣禮。研究不是投資,而是見證。

管理者所處的職場(chǎng),或者說人生,就跟馬奇所說的大學(xué)一樣,它是一個(gè)市場(chǎng),更是一所寺廟。因此,我所說的管理十條黃金法則,盡管可以包裝為職場(chǎng)成功指南,但它們更像是僧侶的修行法則,所以也稱為“管理十律”。管理十律中的前三律,是關(guān)于怎么管理自己。

第一律:做自己的CEO。也就是說,管理者首先要管理自己。管理大師德魯克說,知識(shí)工作者要做自己的CEO。實(shí)際上,一切組織的工作者,即使你只是一個(gè)普通的文員或者銷售員,也可以做自己的CEO;而即使你已經(jīng)是一家大公司的CEO,你也需要先做自己的CEO。

英特爾公司前CEO安迪·格魯夫勸告經(jīng)理人說:“無論你從事哪一行,你都不只是別人的員工-你還是自己的職業(yè)生涯的員工?!备耵敺蜃约阂彩沁@么做的。他說:“我的背景是工程師,而現(xiàn)在是高科技公司的經(jīng)理人。但同時(shí)我也和你一樣,是我自己職業(yè)生涯的老板,每天都得提高自己的產(chǎn)能,提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足我的客戶?!蹦闶亲约旱膯T工,更是自己的老板,要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé),為自己制定戰(zhàn)略并執(zhí)行。

第二律:既要計(jì)劃,又要夢(mèng)想。管理者的四大職能中,第一項(xiàng)就是計(jì)劃。管理者做計(jì)劃、做預(yù)算、做方案,不僅設(shè)定結(jié)果目標(biāo),而且要設(shè)定過程目標(biāo)。但是,管理者常常忽視了夢(mèng)想,管理文獻(xiàn)也忽視了夢(mèng)想。有哪一所商學(xué)院開課,教大家“管理夢(mèng)想”呢?大師馬奇指出:夢(mèng)想、愿景,以及其他的想象,是把我們從現(xiàn)實(shí)中解放出來的一種手段。對(duì)自己的人生負(fù)責(zé),既要計(jì)劃,又要夢(mèng)想。夢(mèng)想幫助我們?yōu)樽兓鲇?jì)劃。計(jì)劃是地圖,夢(mèng)想是指南針。計(jì)劃讓我們腳踏實(shí)地,夢(mèng)想讓我們仰望星空。沒有計(jì)劃可能走不動(dòng),沒有夢(mèng)想肯定走不遠(yuǎn)。只會(huì)計(jì)劃而沒有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想的人,不管職位多高,也只能稱之為“打工者”。只有夢(mèng)想而沒有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的計(jì)劃的人,那他只是一個(gè)空想者。既有夢(mèng)想,又能把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃的人,是積極的夢(mèng)想者。長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功,屬于積極的夢(mèng)想者。

第三律:學(xué)而時(shí)習(xí)之。這句話有三個(gè)關(guān)鍵詞:學(xué)、習(xí)和時(shí)。學(xué)指的是模仿、效法,習(xí)指的是實(shí)習(xí)、實(shí)踐,時(shí)指的是適時(shí)、合時(shí)。首先,經(jīng)理人要學(xué)。所謂的管理者的三大能力(技術(shù)能力、人際能力、概念能力),除了天生的部分,都靠后天學(xué)習(xí)而來。其次,學(xué)習(xí)是學(xué)加上習(xí),習(xí)并非復(fù)習(xí)、溫習(xí),而是實(shí)習(xí)、練習(xí),是實(shí)踐。再次,學(xué)習(xí)要適時(shí),要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)嵺`,不要學(xué)而亂習(xí),不要因?yàn)橹粚W(xué)會(huì)了使用錘子,就把任何時(shí)候遇到的問題都看作釘子。

管理他人管理十律的第四律和第五律,是關(guān)于怎么管理他人。

第四律:用人之長(zhǎng)。管理大師德魯克經(jīng)常舉林肯任用格蘭特的例子。美國南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍為總司令。有人向林肯投訴說格蘭特嗜酒貪杯,難當(dāng)大任。林肯說:“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒,我想給別的將軍也送上一兩桶?!庇萌酥L(zhǎng)說起來只有簡(jiǎn)單的四個(gè)字,但是其內(nèi)涵相當(dāng)豐富,要求我們見人之長(zhǎng)、識(shí)人之異,還要求我們見團(tuán)隊(duì)之長(zhǎng)、識(shí)團(tuán)隊(duì)之異。用人之長(zhǎng),還要求我們育人之長(zhǎng)。中國企業(yè)家曾經(jīng)很流行學(xué)杰克·韋爾奇,有人學(xué)多元化,有人學(xué)“數(shù)一數(shù)二”,其實(shí)都是在學(xué)皮毛。韋爾奇的精髓,在于育人。韋爾奇之所以了不起,之所以被稱為“世紀(jì)經(jīng)理人”,是因?yàn)樗囵B(yǎng)出了幾十個(gè)世界500強(qiáng)公司的CEO。不管你是總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主任,還是大學(xué)校長(zhǎng)、醫(yī)院院長(zhǎng)、政府機(jī)關(guān)的處長(zhǎng),要學(xué)韋爾奇,首先要學(xué)他的育人。

第五律:管理你的上司。不要讓你的上司管理你,而要讓他被你管理。但是,你還不能讓他有“被管理”的感覺。過于天真的經(jīng)理人認(rèn)為只要埋頭苦干就行,過于世故的經(jīng)理人認(rèn)為只要拍好馬屁就靈,都是對(duì)管理上司的誤讀。管理上司,是為了更好地創(chuàng)造成果。管理上司,也要用上司之長(zhǎng)。具體說來,要見上司之長(zhǎng)、識(shí)上司之異、急上司之急。就拿識(shí)上司之異來說,你一定要發(fā)現(xiàn)上司獨(dú)特的工作風(fēng)格。他是喜歡下屬口頭匯報(bào),還是書面匯報(bào)?如果他是閱讀型的,你就不要老是給他打電話,而是寫書面報(bào)告。如果他是傾聽型的,你就不要老是給他發(fā)郵件,卻為等不來回復(fù)而苦惱,而是找他當(dāng)面匯報(bào),或者打電話。管理者三大能力中概念能力的主要表現(xiàn),就是能夠在組織的層面思考問題。

有三個(gè)問題在組織的層面至關(guān)重要:怎么對(duì)待顧客?怎么對(duì)待員工?企業(yè)的目的是什么?管理十律中的第六、七、八律,就是對(duì)這三個(gè)問題的回答。

第六律:別把顧客當(dāng)上帝。這有兩層含義。第一層是要重視顧客,因?yàn)楣芾泶髱煹卖斂苏f,企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。第二層則是不要過分重視顧客,把顧客當(dāng)上帝,就是過分了。要重視顧客,就要進(jìn)行向外走動(dòng)式管理,要重視不滿的顧客、矛盾的顧客、憤怒的顧客,要抓住狂熱的顧客。不要太重視顧客,就要知道顧客有時(shí)是錯(cuò)的,有些顧客需求不能滿足,要重視顧客之外的非顧客,還要區(qū)分顧客與客戶。偉大的公司,是驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的公司,走在顧客的前面。

第七律:把員工當(dāng)人。員工不是人力資源,也不是人力

資本,更不是人力成本,而是人。管理學(xué)者亨利·明茨伯格說,人力資源是管理中最糟糕的詞匯,因?yàn)檫@個(gè)詞把人“非人化”。明茨伯格說:“一種資源是一件東西。我是一個(gè)人,不是一個(gè)人力資源。我認(rèn)為這種詞匯貶低了人。叫做人力資本或者人力資產(chǎn)則更糟?!边@不只是怎么叫的問題,更是怎么做的問題。如果把員工當(dāng)成本,動(dòng)詞就該是節(jié)約;把員工當(dāng)資源,動(dòng)詞就該是利用;把員工當(dāng)資本,動(dòng)詞就該是回報(bào)最大化。如果把員工當(dāng)人,動(dòng)詞應(yīng)該是什么?在2008年,我針對(duì)一個(gè)管理網(wǎng)站的用戶做了三次調(diào)查,問的是同一個(gè)問題:企業(yè)對(duì)員工的動(dòng)詞應(yīng)該是什么?三次得到的結(jié)果幾乎一模一樣,排在前四位的動(dòng)詞都是激勵(lì)、尊重、培養(yǎng)、關(guān)心。也就是說,把員工當(dāng)人,應(yīng)該激勵(lì)他們、尊重他們、培養(yǎng)他們、關(guān)心他們。

第八律:超越利潤(rùn)。怎么對(duì)待員工,從一個(gè)側(cè)面反映了對(duì)企業(yè)的目的是怎么看的。如果認(rèn)為企業(yè)的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn),那么員工肯定會(huì)被當(dāng)作成本、資源或者資本。的確,企業(yè)沒 有利潤(rùn)不可能長(zhǎng)期生存。但是,利潤(rùn)不是企業(yè)的目的。這就像人不呼吸氧氣不能生存,但是呼吸氧氣不是人生的目的一樣。領(lǐng)導(dǎo)力,經(jīng)理人有兩個(gè)責(zé)任:管理的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

管理十律的最后兩律,是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。

第九律:動(dòng)員群眾解決難題。經(jīng)理人要解決兩種問題:技術(shù)性問題和變革性難題。這也是經(jīng)理人的兩種責(zé)任:管理和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特這樣評(píng)價(jià)美國的許多企業(yè):“組織中有很多人擅長(zhǎng)管理,但是他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力。”對(duì)于許多中國企業(yè)來說,更準(zhǔn)確的表述也許是:組織中有很多人不僅不擅長(zhǎng)管理,而且缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。管理是解決技術(shù)性問題,是維持現(xiàn)狀,維持一個(gè)組織、一個(gè)事物的正常運(yùn)轉(zhuǎn);領(lǐng)導(dǎo)是解決變革性難題,是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)變革。因此,領(lǐng)導(dǎo)力的核心是動(dòng)員群眾解決難題。難題之難,在于必須變革,必須依靠群眾改變現(xiàn)有的思想、行為方式、價(jià)值觀才能實(shí)現(xiàn),而群眾的改變不是輕而易舉的,所以必須動(dòng)員、激勵(lì)和鼓舞,不能靠命令和控制。

第十律:修煉領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種可以教的技能,而是長(zhǎng)期的一點(diǎn)一滴的修煉。修煉是困難的,甚至是痛苦的,因?yàn)樾逕挼膬?nèi)容往往是違背我們本性的。圍繞動(dòng)員群眾解決難題這個(gè)核心,我概括了八項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。其中包括三項(xiàng)動(dòng)員群眾的修煉:密切聯(lián)系群眾、講故事、當(dāng)老師;三項(xiàng)解決難題的修煉:從失敗中學(xué)習(xí)、反思、深思;還有兩項(xiàng)自我修煉:認(rèn)識(shí)自己和成為自己,這是前面六項(xiàng)修煉的基石。

領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,也就是人生的修煉。而最重要的領(lǐng)導(dǎo)力修煉也許是最后一項(xiàng):成為自己。

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