大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例：如何突破客戶(hù)心理訴求
點(diǎn)擊次數(shù)：10165發(fā)布時(shí)間：2013-11-27 15:01:43
案例引薦：和尚也會(huì)買(mǎi)梳子
有一家大型生產(chǎn)梳子的企業(yè)，準(zhǔn)備在三個(gè)業(yè)績(jī)最好的客戶(hù)經(jīng)理中選出一人，獲得企業(yè)頒發(fā)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。董事長(zhǎng)決定給他們一項(xiàng)任務(wù)，讓他們?nèi)ズ蜕袕R發(fā)展客戶(hù)。
一段時(shí)間后，三個(gè)大客戶(hù)經(jīng)理都回來(lái)匯報(bào)自己的業(yè)績(jī)。經(jīng)理A匯報(bào)說(shuō)："我總算賣(mài)出了一把梳子。我向每一個(gè)和尚都說(shuō)明了梳子的特點(diǎn)和好處，他們都無(wú)動(dòng)于衷，后來(lái)，終于有個(gè)老和尚被我的誠(chéng)意打動(dòng)了，向我買(mǎi)了一把，說(shuō)頭癢的時(shí)候用來(lái)抓抓。
經(jīng)理B匯報(bào)說(shuō)："我賣(mài)出了五十把梳子。我去那個(gè)廟觀察了一下，發(fā)現(xiàn)到廟里參拜的人不少，但是由于上山的時(shí)候風(fēng)沙很大，來(lái)的人上來(lái)后頭發(fā)都又臟又亂的。于是我就對(duì)方丈建議說(shuō)，方丈，不如在這廟里準(zhǔn)備一些梳子，這樣他們來(lái)到后就能夠梳理整齊，對(duì)佛祖也是一種尊敬啊。方丈聽(tīng)了覺(jué)得很有道理，于是買(mǎi)了五十把。
經(jīng)理C匯報(bào)說(shuō)："這座廟已經(jīng)成為了我的忠誠(chéng)大客戶(hù)，五年內(nèi)每個(gè)月都會(huì)向我們買(mǎi)200把的梳子。我是這樣銷(xiāo)售的。我進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)來(lái)參拜的人很多，而且衣冠整齊，都是富貴人家。于是我對(duì)方丈說(shuō)，如果大家能夠慷慨解囊，多做善事，那該多好啊。方丈當(dāng)然同意。接著我就向方丈提議，不如廟里準(zhǔn)備一些"慈善梳"，作為一種給參拜的人的捐贈(zèng)回報(bào)。這樣既可以使客人可以梳理一番才參拜，又能夠?yàn)閺R里多添點(diǎn)資金啊。方丈聽(tīng)后，很高興，于是我給方丈一個(gè)非常優(yōu)惠價(jià)格，他就爽快與我們簽定了長(zhǎng)期的合同了
結(jié)果很明顯，董事長(zhǎng)興奮的把大獎(jiǎng)?lì)C給了C。
雖然只是一個(gè)精致的小故事，蘊(yùn)涵的哲理卻非常豐富，很值得細(xì)細(xì)品味。由此不難看出，客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，同樣的市場(chǎng)、同樣的客戶(hù)、同樣的產(chǎn)品在不同客戶(hù)經(jīng)理的手中，結(jié)果也會(huì)相差甚遠(yuǎn)。
經(jīng)理A一味依照傳統(tǒng)，用傳統(tǒng)的銷(xiāo)售手段對(duì)非目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。經(jīng)理B的策略比A要高很多。他瞄準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，以客戶(hù)的共同心理特征（信仰）為切入，并且對(duì)象找得很準(zhǔn)--有決定權(quán)的方丈，之所以不如經(jīng)理C，是因?yàn)榻?jīng)理B僅從如何將自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的角度出發(fā)，在乎短期的銷(xiāo)量，卻忽視了與客戶(hù)建立一種長(zhǎng)期合作關(guān)系的重要。而經(jīng)理C則以客戶(hù)的切身需要為切入點(diǎn)，為客戶(hù)帶來(lái)的不是自己的產(chǎn)品，而是客戶(hù)的利益的增長(zhǎng)。同時(shí)，重視細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系，給予一定的折扣優(yōu)惠，通過(guò)合約將客戶(hù)牢牢的把握在自己的手里。
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，客戶(hù)的要求也在不斷的改變中，要在競(jìng)爭(zhēng)中要保持優(yōu)勢(shì)地位的難度并不亞于讓和尚買(mǎi)梳，銷(xiāo)售人員因此任重道遠(yuǎn)。大客戶(hù)是可以被培養(yǎng)和創(chuàng)造的，差異對(duì)待大客戶(hù)，并且找出客戶(hù)的重點(diǎn)進(jìn)行突破，是收獲成效的必要途徑和方法。只有找準(zhǔn)重點(diǎn)，才能事半功倍。
IMSC寄語(yǔ)：不管是什么樣的企業(yè)都要樹(shù)立這樣一個(gè)概念：對(duì)客戶(hù)區(qū)別對(duì)待，而不是一視同仁。因?yàn)椴煌蛻?hù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值（貢獻(xiàn)）不一樣，所以得到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。這類(lèi)似于星級(jí)酒店，有三星的，也有五星的，他們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。當(dāng)然企業(yè)對(duì)客戶(hù)區(qū)別對(duì)待并不能導(dǎo)致歧視，即在同一類(lèi)客戶(hù)里服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)必須一樣。
