南京新聯(lián)電子股份有限公司 （行業(yè)： 電力電子）
點(diǎn)擊次數(shù)：8091發(fā)布時(shí)間：2009-9-30
咨詢模塊：營銷組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管控體系
客戶背景：
南京新聯(lián)電子股份有限公司（股票代碼：002546）作為電能計(jì)量設(shè)備全系列產(chǎn)品和解決方案提供商，主要從事用電信息采集系統(tǒng)的軟、硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，是國內(nèi)為數(shù)不多的能夠提供從主站軟件、230M無線組網(wǎng)、終端采集設(shè)備到電能計(jì)量設(shè)備的全系列產(chǎn)品和解決方案的廠家之一。公司主要產(chǎn)品有單、三相電子式電能表、居民集中抄表、用電信息采集系統(tǒng)軟件和各類終端設(shè)備。2011年2月11日，南京新聯(lián)電子股份有限公司隆重登陸深圳證券交易所A股市場，依托廣闊的資本平臺，開啟企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的新篇章！
項(xiàng)目背景：
1、 專網(wǎng)終端的集中采購,戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型？ 公網(wǎng)終端的價(jià)格競爭,戰(zhàn)略應(yīng)對之道?
2、 缺乏商務(wù)支持部門，標(biāo)書缺乏專職人員負(fù)責(zé)；服務(wù)人員轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致服務(wù)人員跟不上,影響銷售業(yè)績。
3、 營銷過程缺乏有效的管控；放羊式的業(yè)務(wù)，人員怎辦?
4、 銷售人員的考核簡單化,導(dǎo)致營銷費(fèi)用上升，業(yè)務(wù)人員如何利用考核促進(jìn)業(yè)績提升？
5、 培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造更高的業(yè)績，培訓(xùn)的主題選擇,如何結(jié)合公司需求?
6、 服務(wù)崗位的人員缺乏影響了業(yè)績提升，服務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),服務(wù)策略的運(yùn)用。
7、 新人的快速成長,創(chuàng)造業(yè)績?老鳥的知識沉淀，如何充分挖掘?
8、 咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,需要不斷糾偏才能更好地落的，咨詢成果的轉(zhuǎn)化,需要不斷培訓(xùn)才能落實(shí)到位。
IMSC解決方案：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃成果之一：
產(chǎn)業(yè)研究與市場分析
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究
市場投資分析
行業(yè)發(fā)展與市場分析
同行競爭分析
細(xì)分市場吸引力研究
主要風(fēng)險(xiǎn)與對策
營銷戰(zhàn)略梳理報(bào)告
戰(zhàn)略路徑梳理
營銷策略組合
2、組織規(guī)劃成果之二：
營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)
營銷各部門職責(zé)
營銷各崗位說明書
3、營銷管控成果之三:
天龍八部管控體系
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工
銷售手冊
案例集
PSM軟件
4、薪酬績效成果之四：
營銷部門的薪酬結(jié)構(gòu)
營銷部門的績效考核方法、流程及應(yīng)用
5、壓膜培訓(xùn)成果之五：
工業(yè)品營銷技巧壓模式培訓(xùn)
工業(yè)品營銷管理壓模式培訓(xùn)
6、服務(wù)組織成果之六：
服務(wù)組織規(guī)劃報(bào)告
服務(wù)工作流程
服務(wù)崗位制度
服務(wù)管理表單工具
7、人才體系成果之七：
營銷部職業(yè)發(fā)展階梯
營銷部能力素質(zhì)模型
營銷部人才培養(yǎng)計(jì)劃
8、糾偏管控成果之八：
營銷人員培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)
《新聯(lián)電子營銷人員的素質(zhì)培養(yǎng)》培訓(xùn)
《營銷過程管控》的手冊使用培訓(xùn)
