工業(yè)品營銷研究院與頂立新材料科技有限公司—營銷戰(zhàn)略咨詢項目正式啟動
點擊次數(shù)：10896發(fā)布時間：2017-11-20
「頂立經(jīng)銷商培訓」
【企業(yè)簡介】
頂立創(chuàng)始于1998年。致力于水性膠粘劑的研發(fā)、制造與銷售，產(chǎn)品涉及建筑裝修膠粘劑、木工膠粘劑、印刷包裝膠粘劑及特種膠粘劑四大系列。頂立現(xiàn)已擁有浙江、河南、四川三大生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達10萬多噸，是國內(nèi)較大的水性膠粘劑生產(chǎn)企業(yè)之一。
頂立秉承“員工第一、用戶滿意、團隊合作、擁抱變化、謙虛、激情、敬業(yè)、學習”的核心價值觀，以“用心做好膠”為企業(yè)使命，不斷引進專業(yè)人才，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，努力提升自動化生產(chǎn)水平，持續(xù)改進ISO9001、ISO14001體系，全部產(chǎn)品擁有中國環(huán)境標志認證（十環(huán)標志），部分產(chǎn)品環(huán)保要求達到歐美標準。 依托高效的專業(yè)管理團隊，穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和豐富的產(chǎn)品線，強大的全國營銷網(wǎng)絡，努力將頂立打造成國內(nèi)水性膠粘劑行業(yè)值得信賴與尊重的企業(yè)。
「項目啟動」
【項目背景】
1、需要重新梳理業(yè)務發(fā)展模式；
2、重新規(guī)劃營銷事業(yè)部的功能；
3、完善銷售過程的管控體系；
4、優(yōu)化營銷人員的能力與崗位匹配度，完善營銷人員制度和規(guī)范；
5、優(yōu)化薪酬績效體系，激發(fā)激勵作用；
6、完善營銷人員的培訓體系。
「匯報研討」
「匯報研討」
【IMSC解決方案】
五大模塊解決思路
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務模式
2、組織設計體系
3、薪酬績效體系
4、業(yè)務管控體系
5、人才發(fā)展體系
「頂立經(jīng)銷商培訓」
「頂立經(jīng)銷商培訓」
