當(dāng)前位置:首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
點(diǎn)擊次數(shù):9214 發(fā)布時(shí)間:2021-7-13 11:13:43
就目前市場(chǎng)而言,營(yíng)銷(xiāo)是中小企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用,營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)鍵組成,但當(dāng)下大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)卻面臨一些困惑。針對(duì)于此,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院展開(kāi)了主題為《營(yíng)銷(xiāo)管控的七大體系》的課程。
本次課程如約于2021年7月11日在上海浦東舉行,為期2天。由工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院丁興良院長(zhǎng)擔(dān)任主講培訓(xùn)師,來(lái)自全國(guó)各地的工業(yè)品行業(yè)的一線銷(xiāo)售及銷(xiāo)售經(jīng)理等參加了本次培訓(xùn)課程。
【課程背景】
營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)解決八大問(wèn)題:
第一大困惑:銷(xiāo)售經(jīng)理離職帶走大量的客戶(hù)資源,特別是大客戶(hù),導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)短暫的休克,市場(chǎng)出現(xiàn)空白地區(qū),怎辦?
第二大困惑:小企業(yè)靠“英雄”,但是英雄”維護(hù)的成本太高,喜歡與公司叫板,挾太子以領(lǐng)諸侯,風(fēng)險(xiǎn)太高;或者老板自己掌握公司重要客戶(hù)資源,但是加班加點(diǎn),累得像個(gè)鬼一樣的,我該如何壯大呢?
第三大困惑:銷(xiāo)售前期,轟轟烈烈,加班加點(diǎn);銷(xiāo)售中期,遙無(wú)音訊;銷(xiāo)售后期,偃旗息鼓;我們?cè)撊绾问鬼?xiàng)目絕處逢生,柳暗花明?
第四大困惑:銷(xiāo)售與技術(shù)之間分工不明確,相互推諉,銷(xiāo)售人員經(jīng)常讓技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)方案,但是成功率較低;技術(shù)人員也經(jīng)常抱怨銷(xiāo)售人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)度,基礎(chǔ)的技術(shù)都搞不定,讓自己每天在徒勞無(wú)功,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)怎辦呢?
第五大困惑:銷(xiāo)售經(jīng)理長(zhǎng)期駐外,信息屏蔽,管理難度太大,每個(gè)月、每季度、每半年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)缺乏依據(jù),我該如何加強(qiáng)管理控制呢?
第六大困惑:銷(xiāo)售與支持之間的配合程度往往哪左右項(xiàng)目能否搞定,然而,項(xiàng)目搞定,往往銷(xiāo)售人員興高采烈,技術(shù)人員偷偷流淚;項(xiàng)目落選,往往銷(xiāo)售人員相互指斥,技術(shù)人員心中郁悶,薪酬與績(jī)效考核政策制定左右為難,我們?cè)撊绾沃贫ǎ?br />
第七大困惑:有時(shí)銷(xiāo)售周期長(zhǎng),新銷(xiāo)售員一旦短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī),心態(tài)扭曲,信心不足,成長(zhǎng)困難,流失率驚人,我們?cè)撊绾芜M(jìn)行銷(xiāo)售隊(duì)伍管理?
第八大困惑:銷(xiāo)售過(guò)程難以掌控,關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象環(huán)生,費(fèi)用支出比較嚴(yán)重,形成費(fèi)用黑洞,我們?cè)撊绾斡行Э刂疲?br />
【課程收獲】
通過(guò)大量觸目驚心的公司失敗和成功案例為學(xué)員深入剖析,定目標(biāo),建團(tuán)隊(duì)。梳理公司戰(zhàn)略方向,制定銷(xiāo)售目標(biāo)及公司銷(xiāo)售人員面試及培養(yǎng)的流程,并制定客戶(hù)分級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)化描述,制定并優(yōu)化公司的銷(xiāo)售考核機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制。診斷公司的流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中存在的問(wèn)題并優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果影響大的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目的狀態(tài)預(yù)測(cè)并分析未來(lái)的業(yè)務(wù)趨勢(shì)及問(wèn)題,制定下一步業(yè)績(jī)改進(jìn)提升計(jì)劃。
【精彩回顧】