內(nèi)訓(xùn)案例
當(dāng)前位置：首頁 > 內(nèi)訓(xùn)案例 > 內(nèi)訓(xùn)案例

【培訓(xùn)新聞】工業(yè)品營銷研究院為杭叉集團(tuán)開展《營銷團(tuán)隊(duì)管理與大客戶銷售》實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)

點(diǎn)擊次數(shù)：8297　發(fā)布時(shí)間：2018-6-22 15:43:50

2017年11月17日—19日，工業(yè)品營銷研究院丁興良老師受邀為杭叉集團(tuán)股份有限公司講授《營銷團(tuán)隊(duì)管理與大客戶銷售》課程。

「培訓(xùn)現(xiàn)場」

【企業(yè)背景】
杭叉集團(tuán)前身杭州叉車總廠是原國家生產(chǎn)叉車的重點(diǎn)企業(yè)，中國叉車行業(yè)龍頭企業(yè)之一，2000年通過改制成為股份制企業(yè)。下屬一家合資公司、44家控股子公司和2家參股子公司，現(xiàn)有員工2500人，是2009年中國最大1000強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)之一，在2009中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)中排名第35位。其母公司杭叉集團(tuán)股份有限公司注冊(cè)資本53291萬元，是中國叉車行業(yè)的排頭兵企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，浙江省裝備制造業(yè)重點(diǎn)培育企業(yè)。

「杭叉集團(tuán)股份有限公司」

【課程背景】
1、銷售經(jīng)理角度重新定位，認(rèn)識(shí)自身工作職能。幫助銷售人員提升工作動(dòng)力、執(zhí)行力，根據(jù)公司目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)；
2、提升銷售經(jīng)理對(duì)大客戶的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)銷售和管理能力。

【課程內(nèi)容】
第一章銷售團(tuán)隊(duì)管理
1、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知
2、如何提升銷售人員的動(dòng)力
3、如何提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
4、銷售目標(biāo)管理與分解
第二章大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷
1、大客戶需要專業(yè)銷售顧問
2、大客戶實(shí)戰(zhàn)銷售三部曲
3、確立自己的競爭優(yōu)勢是價(jià)格談判的關(guān)鍵
4、促進(jìn)大項(xiàng)目成交的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

【精彩回顧】

「精彩瞬間」

丁興良老師被稱為“國內(nèi)大客戶營銷培訓(xùn)第一人”、“大客戶營銷四大寶典”創(chuàng)始人。出版書籍：大客戶營銷四大寶典系列叢書：《大客戶銷售與流程管理》《大客戶營銷戰(zhàn)略》《大客戶組織架構(gòu)與銷售管理》《大客戶服務(wù)與價(jià)值提升》。
丁興良老師的課程的最大魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，學(xué)員能夠在愉悅的課堂氛圍中，輕松掌握知識(shí)要點(diǎn)。

【總結(jié)】
本次培訓(xùn)會(huì)議圓滿結(jié)束。通過本次學(xué)習(xí)，相信會(huì)對(duì)杭叉集團(tuán)來自全國駐外子公司銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理和大客戶銷售中面臨的實(shí)質(zhì)問題得到一些解決思路，并在后續(xù)工作中加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)銷售管理能力的逐步提升。下期工業(yè)品營銷研究院會(huì)為大家提供更高質(zhì)量的服務(wù)，讓我們共同期待吧！

上一條：【培訓(xùn)新聞】工業(yè)品營銷研究院為航天某集團(tuán)（軍工保密）開展《項(xiàng)目性營銷策略與管理》培訓(xùn)	返回
下一條：【培訓(xùn)新聞】工業(yè)品營銷研究院再次為三一重機(jī)開展《突破工業(yè)品營銷瓶頸和大客戶的高層公關(guān)》實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)

^{<td id="euw3k"></td>}

<address id="euw3k"></address>

內(nèi)訓(xùn)案例當(dāng)前位置：首頁 > 內(nèi)訓(xùn)案例 > 內(nèi)訓(xùn)案例

【培訓(xùn)新聞】工業(yè)品營銷研究院為杭叉集團(tuán)開展《營銷團(tuán)隊(duì)管理與大客戶銷售》實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)案例
當(dāng)前位置：首頁 > 內(nèi)訓(xùn)案例 > 內(nèi)訓(xùn)案例