現(xiàn)代市場非價格因素越來越顯示其突出的作用，有時銷售人員會發(fā)現(xiàn)，很難挖掘客戶的需求，不知道該如何做好大客戶服務(wù)，這時公司該怎樣利用擁有的競爭力優(yōu)勢說服你的客戶，做好大客戶服務(wù)呢？這就是本節(jié)所要闡述的技能策略。

【案例】招商銀行如何服務(wù)大客戶
招行對大客戶采取了“點線面”（MOT）的方式來保證每一瞬間的滿意，每一服務(wù)領(lǐng)域的滿意，從而形成對整個招商銀行的滿意。

點——重視MOT
營業(yè)大廳的服務(wù)只是重視MOT的一部分。而當我們打進招行的客服電話時，就會聽到一聲悅耳的問候：“客戶好，招商銀行信用卡中心，我姓X，很高興為客戶服務(wù)”，它比起那些由機器冷冰冰地報工號的熱線更顯人性化，更受客戶歡迎。為了能讓每一位服務(wù)人員100％做到，他們要求客服人員每一個班次上崗前都有一次15分鐘的禮儀訓(xùn)練。

線——“一站式”授權(quán)
打熱線電話最煩什么？曾經(jīng)有個相聲形象的揭示了“三怕”：一怕等待太久，弄費時間；二怕廣告插播，推銷很多；三怕逐層上報，一拖再拖。那么招行的“一站式”服務(wù)如何避免在整個流程的執(zhí)行中出現(xiàn)部門推諉和推卸責(zé)任呢?
——彈性授權(quán)。他們首先規(guī)定了15秒內(nèi)接通電話，并通過采取高度的一線查詢授權(quán)和確立各層級處理客戶爭議彈性服務(wù)的授權(quán)，以落實“實時服務(wù)”的理念，避免大量問題都需要逐層升級而影響處理效率，大幅度提升了問題的一次性解決率。
——二線追蹤?？头行臅芽蛻籼岢龅膯栴}填單，詳細寫明問題、需求、應(yīng)何時解決，配合嚴格的內(nèi)控機制，使客戶的每一個服務(wù)的要求都能得到準確及時的回復(fù)。
——整合查詢。通常情況下，一個客戶的問題會涉及多方面，如，將信用卡中心內(nèi)部的多個子系統(tǒng)直觀地集成在客服專員的操作電腦上，它幾乎涵蓋了信用卡業(yè)務(wù)的所有范圍，包括申請進度、卡流、調(diào)扣、調(diào)額、帳務(wù)、掛失等。這樣大部分的問題都能在10秒之內(nèi)完成，確?！耙徽臼健狈?wù)的提供。
——技術(shù)優(yōu)化。為了避免撥打熱線時泄露密碼和廣告插播影響客戶情緒，招行在開發(fā)CTI（電腦電話集成系統(tǒng)）和IVR（自動語音交互系統(tǒng)）時，采取了在客戶設(shè)定密碼的時候設(shè)計干擾音；將其語音查詢密碼和網(wǎng)上銀行的查詢密碼通用；將廣告設(shè)計為由客戶自主決定聽還是不聽，避免強行插入等措施。

面——“全流程”質(zhì)保
要保證每一瞬間的感覺當然不是很容易的事情，更不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。為此，招行信用卡中心還引入了全流程的品質(zhì)確保管理機制，建立了一整套追蹤服務(wù)品質(zhì)及持續(xù)改善的管理體系，對服務(wù)全流程和所有工作環(huán)節(jié)的服務(wù)品質(zhì)都實行監(jiān)督和控制。

案例分析：
對于任何客戶來說，他判斷你服務(wù)是否好的唯一標準就是接受你服務(wù)的時候是否愉快。招商銀行定位的優(yōu)質(zhì)客戶集中在20歲~30歲的白領(lǐng)階層，他們對服務(wù)的體驗要求比較高，而且他們也喜歡接受新鮮事物，因此招行選擇讓客戶在每一個接觸點都滿意是非常正確的策略。
產(chǎn)品的同質(zhì)化使得企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出變得困難。大客戶成為企業(yè)爭奪的重點，與大客戶保持良好的關(guān)系對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用。因此，大客戶服務(wù)被企業(yè)越來越看重，但是大客戶服務(wù)戰(zhàn)略該怎么做呢？主要有以下幾點疑惑：
1.大客戶有別與一般的客戶，他們對服務(wù)的要求往往更加苛刻。
為了維護與他們的關(guān)系，很多企業(yè)因此成立了大客戶服務(wù)部。進而與他們保持長期的溝通和個性化的服務(wù)。　　
2.隨著大客戶個性化需求的不斷產(chǎn)生，服務(wù)成本不斷增加，服務(wù)難度不斷增大。
如何增加大客戶的滿意度？如何更加有效的保持與大客戶的粘性？如何與大客戶建立長期良好的關(guān)系？……成為許多企業(yè)面臨并且希望突破的瓶頸。
企業(yè)該如何做好大客戶的戰(zhàn)略性服務(wù)呢？
營銷實用秘笈：挖掘戰(zhàn)略性，大客戶如何服務(wù)

用四種價值的合理變通的戰(zhàn)略說服你的客戶。
1．產(chǎn)品價值
主要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品價值的戰(zhàn)略來說服大客戶。重整產(chǎn)品價值，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化引起的價格競爭。其主要方法有：采用新技術(shù)，改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、包裝和外觀式樣等。
長虹在90年代，給所有人的印象就是會打“價格戰(zhàn)”，掀起數(shù)次降價風(fēng)波，是全行業(yè)虧損的始作俑者，然而，就在2001年以后，長虹一舉改變了自己的形象以及整個彩電市場競爭的勢態(tài)，推出其具有一定技術(shù)含量和高附加值的高端產(chǎn)品——“精顯王”背投彩電，“精顯王”背投彩電銷量以100%上升，2002年超過了1100萬臺，這使長虹成為全球銷售第二的名副其實的背投彩電大王。

2．服務(wù)價值
主要通過服務(wù)增加產(chǎn)品的附加價值戰(zhàn)略，在同類產(chǎn)品競爭中取得優(yōu)勢，已取得大客戶的信賴。
從海爾這個品牌成形以來，它一直堅守著“服務(wù)”的定位并在傳播著這個概念，在企業(yè)行為上做出嚴格要求，無論在什么地方，產(chǎn)品一到，服務(wù)就到了，甚至是產(chǎn)品未到服務(wù)先到，十幾年的堅持使消費者一想到海爾就會跟上服務(wù)好的評價。其結(jié)果我們也是看得見的，海爾可以在相對的高價上維持市場份額。

3．品牌價值
品牌是戰(zhàn)略性服務(wù)中客戶比較看重的，通過從以產(chǎn)品為中心的營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷橹行牡臓I銷，讓客戶感覺到價格之外的更高層次的服務(wù)。品牌不僅是企業(yè)的品牌，同時也是消費者的品牌，消費往往從品牌的體驗中感受到產(chǎn)品的附加價值。
明顯的例子是百事可樂與可口樂，它們的產(chǎn)品相差不大，但是卻以品牌營銷在市場競爭中贏得了雙贏的格局。我們再來看IBM成功的例子，一向宣揚“擁有體驗”的IBM通過品牌力量對抗著戴爾低價攻勢。試想一下，一個從豪華車里走出來的拎著電腦包的高級白領(lǐng)，或者是一個在高爾夫球場邊上網(wǎng)的紳士，他們最有可能用什么牌子的電腦，IBM還是戴爾？ 這正是IBM的銷售人員經(jīng)常津津樂道向客戶描述的場面。在面對戴爾咄咄逼人的價格攻勢面前，IBM正在通過創(chuàng)造一種品牌“擁有體驗”來區(qū)分自己與其他電腦，特別是戴爾。

4．終端價值
終端價值是戰(zhàn)略性服務(wù)的提升，通過超值的購買體驗強化客戶終端價值。
成功例子是皇明太陽能熱水品。由于行業(yè)的不成熟，作為太陽能行業(yè)的第一品牌的皇明不得不應(yīng)對來自雜牌的價格沖擊，為了超越價格戰(zhàn)，皇明提出了終端形象“5S”工程，進行5S標準專買店的終端建設(shè)。5S，即Show（展示）、Sale（銷售）、Service（服務(wù)）、System of information（信息）、Solar culture（太陽能文化）。
幾大部分包括：消費誤區(qū)教育體驗、家庭健康熱水中心使用體驗、明星產(chǎn)品性能技術(shù)體驗、個性化配件增值體驗、品牌文化震撼體驗、服務(wù)力體驗等等。讓顧客從終端體驗中認識到皇明與雜牌的個性化的服務(wù)。
在進行挖掘戰(zhàn)略性，大客戶的服務(wù)過程中，需要將這四中價值戰(zhàn)略進行合理的變通，選擇最適合客戶企業(yè)的一種價值對其進行重點說服，總有一點能打動客戶。

提示：大客戶戰(zhàn)略性服務(wù)四個小技巧：
1.了解客戶的流程和我們的流程，內(nèi)外兼修，都能玩出一些花樣來；
2.找準你的切入點，一定要深刻理解“有困難要幫，沒有困難制造困難也要幫”；
3.弱化甚至替代客戶的功能，實現(xiàn)舍我其誰，滿意度不代表忠誠度，沒有選擇的客戶才是最忠誠的。