早上好喲，歡迎大家訪問我們的網站，通過最近一段時間建立項目型銷售原則的分享，相信大家對于項目型銷售團隊建設都有了一定的了解。那么,說了這么多的原則，卻都有著一個共同的目標，那就是取得項目的銷售成功，那么影響項目型銷售成敗的關鍵因素都有哪些呢？關于今天的主題，礙于影響項目型銷售的成敗因素很多，特將關鍵點進行總結，希望今天的分享能夠對大家有所幫助。

一、 項目型銷售實踐的關鍵

對于工業(yè)品行業(yè)，由于產品日益趨于同質化，企業(yè)要保持可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢已經變得越來越難了。因此，已經有很多全球性企業(yè)紛紛開始向客戶著手提供綜合性解決方案，以客戶問題專家的身份進行某一領域的整體項目運作。與此同時，如何進行項目型銷售也成為相關企業(yè)和專業(yè)營銷人員關注的焦點，我認為，以下三個環(huán)節(jié)是企業(yè)成功實踐項目型銷售的關鍵：

1、 深刻把握項目型銷售的特征和本質

2、 正確制定項目型銷售的目標與戰(zhàn)略

3、 有效開展項目營銷的項目型銷售　　

我們應該注意把握項目型銷售的特征和本質，項目是一項復雜的交易，應該在限定的時間內向客戶提供定制的綜合性產品集合，其中包含了一系列的系統(tǒng)組件，服務和勞務。任何項目不一是一個標準化的產品，而是根據客戶的需求和客戶的實際擁有的條件，有目的，有意識的編制成為一套完整的系統(tǒng)，其中可能包含零組件設備，服務和勞務，因此，每一個項目都是獨特的，同時，其操作平臺易隨交易而發(fā)生變化，僅在特定的時間向客戶提供優(yōu)質服務。

二、項目型銷售流程管理的重要

項目型銷售流程管理系統(tǒng)非常提倡過程管理，并且認為控制過程比控制結果更重要。在營銷中，一個營銷項目受到太多來自內部和外部因素的影響，其結果的成敗與否是難以預測和控制的。但是項目型銷售流程管理系統(tǒng)認為，整個營銷過程本身是有章可循的，并且是可以分解的，流程管理是對一整套規(guī)則與過程的描述，以便管理在協(xié)同管理進程中的信息流通與業(yè)務活動，相關的流程管理如圖：

項目型銷售與流程管理是一個操作系統(tǒng)，是一個實用性和可移植性很強的操作系統(tǒng)，它可以幫助銷售經理對客戶關系和銷售人員進行管理，也可以對具體營銷項目進行管理，通過此項目型銷售管理系統(tǒng)進行管理，還將為企業(yè)保留許多珍貴的營銷項目現場資料，便于其他的用途。

關于影響項目型銷售成敗的關鍵因素都有哪些的問題就介紹到這里，如果大家覺得不過癮，不必擔心，在今后的日子中我們會為大家針對一些特點，為大家進行詳細的解析，希望能夠是大家在項目型銷售上能夠有所突破，在這里，衷心祝愿大家在項目型銷售過程中越做越好，越做越順。