在對(duì)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行的項(xiàng)目型銷(xiāo)售管控過(guò)程中，企業(yè)仍然要格外關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集，這會(huì)使我們更客觀全面的審視競(jìng)爭(zhēng)所處的狀態(tài)，更有利于我們的項(xiàng)目型銷(xiāo)售。那么發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？

【案例】 創(chuàng)新大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管控機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)

南航今年以來(lái)積極創(chuàng)新大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管控機(jī)制。2009年1-6月，全公司新簽、續(xù)簽大客戶(hù)超過(guò)1000家，并新簽了一批全國(guó)性大客戶(hù)。全公司前五個(gè)月大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)際承運(yùn)總收入比同期增長(zhǎng)11%。

南航大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系部重點(diǎn)從四方面入手，有效地促進(jìn)了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管控工作：

一是推動(dòng)大客戶(hù)“前期折讓”新獎(jiǎng)勵(lì)模式運(yùn)行。大客戶(hù)“前期折讓”獎(jiǎng)勵(lì)模式的缺失，長(zhǎng)期影響公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程的開(kāi)發(fā)工作。該部通過(guò)與有關(guān)單位的共同努力，上半年成功實(shí)現(xiàn)了該獎(jiǎng)勵(lì)模式的運(yùn)行，已對(duì)部分全國(guó)性大客戶(hù)采用了“前期折讓”的新獎(jiǎng)勵(lì)式的銷(xiāo)售管控模式。新獎(jiǎng)勵(lì)模式的推出，得到了許多新老大客戶(hù)的認(rèn)同，并在短短一個(gè)月內(nèi)吸引了6家國(guó)際500強(qiáng)的企業(yè)加入全國(guó)性大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)行列，大大提高了南航的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是拓展和豐富大客戶(hù)多渠道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。今年3月，南航與工行召開(kāi)南航明珠牡丹商務(wù)卡推廣工作會(huì)議。

三是建立條塊管理機(jī)制，大力促進(jìn)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)。上半年，大客戶(hù)銷(xiāo)售處對(duì)全國(guó)各營(yíng)銷(xiāo)單位的大客戶(hù)管控部門(mén)實(shí)施了條塊管理，實(shí)現(xiàn)總部片區(qū)專(zhuān)人管理制度，與基層單位建立了有效的溝通機(jī)制，有力地促進(jìn)了各地大客戶(hù)銷(xiāo)售的開(kāi)發(fā)工作。

四是實(shí)現(xiàn)新大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)的上線(xiàn)。4月下旬，在大客戶(hù)管理數(shù)據(jù)人員與計(jì)算機(jī)部門(mén)的努力下，大客戶(hù)新系統(tǒng)一期成功上線(xiàn)。新系統(tǒng)在舊系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)，增加了協(xié)議管理、服務(wù)商管理、獎(jiǎng)勵(lì)管理、業(yè)績(jī)考核等功能，從而滿(mǎn)足了開(kāi)發(fā)人員的需求，規(guī)范了公司的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控。

在新客戶(hù)系統(tǒng)推出的同時(shí)，該部對(duì)各地的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)單位進(jìn)行培訓(xùn)，先后在5月15日和6月26日舉辦了兩期培訓(xùn)課。通過(guò)教員培訓(xùn)、電話(huà)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式的培訓(xùn)，在短期內(nèi)使各地大客戶(hù)人員熟練的掌握了新系統(tǒng)的操作。

南航這次大客戶(hù)的管理機(jī)制對(duì)公司與客戶(hù)發(fā)展、關(guān)系進(jìn)一步深入，也為南航在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

案例分析：

為了更好地做好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理，南航積極創(chuàng)新大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管控機(jī)制?！扒捌谡圩尅毙陋?jiǎng)勵(lì)模式運(yùn)行，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)多渠道網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的拓展和豐富等手段都極大促進(jìn)了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的維持和開(kāi)發(fā)，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，顯示出了南航積極迎接挑戰(zhàn)的決心。

在對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目型銷(xiāo)售管控的過(guò)程中，除了要建立大客戶(hù)忠誠(chéng)度之外，仍然要格外關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集，將會(huì)使我們更客觀全面的審視競(jìng)爭(zhēng)所處的狀態(tài)，將更有利于我們的項(xiàng)目型銷(xiāo)售。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集主要包括以下三個(gè)方面：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本信息的內(nèi)容

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是明確以下幾個(gè)問(wèn)題：主要競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？他們的公司規(guī)模如何？他們的產(chǎn)品目標(biāo)是什么？他們未來(lái)有何行動(dòng)打算？為達(dá)到目標(biāo)，他們都運(yùn)用了哪些戰(zhàn)略？ 現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的力量對(duì)比如何？在顧客心目中，彼此的差異性如何？ 自己的優(yōu)勢(shì)定位在哪里？通過(guò)這些問(wèn)題的解答，我們可以大致找到分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思路。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類(lèi)型。對(duì)于不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的策略也應(yīng)有所變化。一般而言，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以分為三類(lèi)：

a.直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些和本公司經(jīng)營(yíng)同樣的產(chǎn)品，滿(mǎn)足同一目標(biāo)市場(chǎng)的需求。

如對(duì)于福特公司來(lái)說(shuō)，其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是美國(guó)通用汽車(chē)、德國(guó)寶馬汽車(chē)、日本本田汽車(chē)等等。

b.平行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些公司的業(yè)務(wù)和本公司的業(yè)務(wù)基本相同，但他們并不構(gòu)成和本公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。

比如說(shuō)，對(duì)于北京的服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，位于上海的服務(wù)公司就是其平行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這類(lèi)公司不直接構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，但可以成為學(xué)習(xí)改進(jìn)的樣板。

c.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。指可能與本企業(yè)爭(zhēng)奪同一目標(biāo)顧客的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如對(duì)西南航空而言，舒適的快速列車(chē)也屬于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在找到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？如下圖：

如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圖解

企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年積累會(huì)具備的短時(shí)間內(nèi)不容易被其他企業(yè)復(fù)制的“專(zhuān)長(zhǎng)”和“特色”，這些專(zhuān)長(zhǎng)和特色就是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以拓寬企業(yè)的大客戶(hù)銷(xiāo)售路徑和減少來(lái)自大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方面的壓力，給企業(yè)的項(xiàng)目型銷(xiāo)售帶來(lái)很多便利。

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要求

一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要通過(guò)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上的系統(tǒng)協(xié)調(diào)才能體現(xiàn)出來(lái)，某一方面的能力再?gòu)?qiáng)，其他環(huán)節(jié)的短腿都有可能導(dǎo)致失敗。

例如，施樂(lè)的多功能一體機(jī)并不比佳能的Image Runners差，但由于其營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上的失敗，使得其技術(shù)優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮出來(lái)。

二是核心能力的培養(yǎng)。尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提是要識(shí)別對(duì)于所在行業(yè)來(lái)說(shuō)較為重要的優(yōu)勢(shì)要素。

例如，對(duì)于大學(xué)圖書(shū)出版商來(lái)說(shuō)，與作者的關(guān)系、強(qiáng)大的編輯能力、發(fā)行能力、再版書(shū)的深度是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，而對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，制造和設(shè)計(jì)的質(zhì)量、不同產(chǎn)品零件之間的適配性、對(duì)配送中心的快速反應(yīng)和原材料的存儲(chǔ)是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

在確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來(lái)源的基礎(chǔ)上，將自己的資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較，確定自己的核心能力所在并加以培養(yǎng)使之產(chǎn)生效益。

2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要涉及的方面

做好產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、建立成本優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)關(guān)系的親密度。

提示：什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指客戶(hù)有需求，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得不如我好的領(lǐng)域。

3.運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)來(lái)建立自己的優(yōu)勢(shì)

許多創(chuàng)業(yè)者把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)作一種威脅，甚至作為敵人來(lái)對(duì)待，因而花費(fèi)大量精力來(lái)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以?shī)Z取更大的市場(chǎng)份額。其實(shí)，部分對(duì)手雖然對(duì)企業(yè)構(gòu)成了一定威脅，但若巧妙地利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)收到意想不到的效果，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，競(jìng)爭(zhēng)并非壞事，如能充分利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)新的、更多的機(jī)會(huì)。

提示：影響客戶(hù)單位的購(gòu)買(mǎi)決策的因素很多，要想爭(zhēng)取客戶(hù)，就要學(xué)會(huì)全面考慮客戶(hù)的處境，分析可能影響其購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵因素?；诳蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)行為，設(shè)計(jì)有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，才能真正提高成功率。

關(guān)于發(fā)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)的問(wèn)題就介紹到這里，希望今天的分享能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，更?/span>大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)小技巧我們會(huì)在每天的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)欄目為大家進(jìn)行詳細(xì)的分享，希望大家每一次的訪問(wèn)我們的網(wǎng)站都能夠有所收貨。在這里，祝大家企業(yè)越做越好，越做越大。