在大客戶營銷中，找對人是整個項目推進的關鍵。有時候我們認為不是關鍵人物的“關鍵人物”，最后卻促成了交易的成功。我曾幾次遇到意想不到的“關鍵人物”，這使我深刻地認識到，在商務社交場合中，我們會遇到工作于各個部門、處于各種職位的人，并且有機會與他們進行交流。其中最為關鍵的便是：我們對待任何人都應該采取禮貌、尊敬的態(tài)度。
營銷人員在項目中經常會遇到，由于找錯關鍵人繼而使整個項目計劃失敗的案例，面對這些困惑，營銷人員該怎么做才能在最短的時間內，第一眼就找到你的關鍵人物呢？誰是關鍵人物？怎樣才能又快、又準的找到關鍵人物？知道誰是關鍵人物，怎樣與其進行第一次接觸，搞定關鍵人物？怎樣利用關鍵人物，不斷推進項目的進程？
把握誰是關鍵人物是突破銷售中諸多難題的重要方法。分析客戶內部的組織架構、采購流程和內部的角色與分工，是找準客戶關鍵人物的必要步驟。
1. 畫組織架構圖
工業(yè)品營銷面臨的企業(yè)，往往組織結構比較復雜，例如：有分管技術的人員、有分管采購的人員、有分管財務的人員、有分管商務的人員等； 一般先找到與業(yè)務對口的部門先接觸與了解，從而分析出這個公司的組織結構圖，了解內部的角色分工，為找到決策者做鋪墊。這就是擒賊先擒王的道理。
2. 分析采購流程
清楚的了解自己所處的銷售階段及其主要的任務，可以幫助銷售人員更快捷準確的找到你的關鍵人物。
關鍵點：根據各個流程工作的主要內容來界定當前階段的關鍵人物
3.分析客戶內部的角色與分工
根據標準流程來講，在招標初步篩選階段只要技術沒有問題，一般是商務部門或者采購部門可以篩選并拍板；但是，在中國的國情之下，因為規(guī)范體系不夠，國有單位還流行一句話：“多做多錯，少做少錯，最好不做；有功勞是領導的，有問題都是下屬的。
因此，大家都不愿意承擔責任；一個采購合同往往需要一層一層向上匯報，其實最后還是領導的事情”，因此，對于不同性質的企業(yè)，應做不同的分析，防止由于經濟體制或者營業(yè)性質的不同造成的差異性對銷售進程的影響。往往是外資企業(yè)的話，我們認為一般找商務部門經理最好，因為他是直接主管的。
4.直搗黃龍，搞定為止
找到決策者或者關鍵任務之后，想一切方法搞定他；同時，要注意競爭對手的動向，力爭比競爭對手要好一點，如果關系到了，生意就沒有問題了。要有不達目的誓不罷休的精神，充分調動一切資源，搞定高層人物，這樣達成銷售就容易多了。
好了，以上是針對營銷過程中，我們對怎樣找對人做了一下闡述，找對人往往也是項目開始階段最難走的一步之一，走好這一步，對于后面的事可以省事很多！
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