當(dāng)前位置:首頁 > 學(xué)術(shù)研究 > 工業(yè)營銷
看過《天龍八部》的人都知道“北喬峰、南慕容”。與喬峰齊名的慕容復(fù),無疑是一位絕頂高手,他家學(xué)淵博,斗轉(zhuǎn)星移的功夫可謂獨(dú)步天下,以彼之道還施彼身的名號(hào)在江湖上也是非常響亮。
談判時(shí),雙方都想贏,哪怕取得小小的進(jìn)展都是非常困難的,那么有沒有推進(jìn)談判的最好方式呢?
《引導(dǎo)技巧,談判的“推”》
帶您掌握最全面的商務(wù)談判技巧
決勝談判平臺(tái)。
我們說在談判的第二個(gè)階段是引導(dǎo)與提案,在談判桌上,對(duì)方立場就像擋在前方的一堵墻,我們要先推推看,看這面立場墻是否可以推動(dòng)、推開。看對(duì)方的底線在哪里,探測對(duì)方的虛實(shí)。而對(duì)方,在下一步討價(jià)還價(jià)的階段當(dāng)中,就得抵擋我們的“推”。所以我們說,提案引導(dǎo)是“推”,另一方是“擋”。
那在商務(wù)談判時(shí),“推”的功夫,也就是引導(dǎo)技巧有哪些呢?
一 引導(dǎo)過程
1、先開價(jià)或先提案
2、然后由對(duì)方的反應(yīng)或讓步方式
3、推測其底線
4、并引導(dǎo)推測對(duì)方期待值
5、據(jù)此修正我方策略
引導(dǎo)階段的關(guān)鍵在于影響對(duì)方期待值
二 引導(dǎo)技巧:5招“推”的功夫
1、開高價(jià)
硬出牌,推出我方一定要的,先講先贏,能夠操縱對(duì)方的期待值。這是最常見的,也就是高開低走。
本招適用于我們完全了解底細(xì),了解信息,了解行情的情況下,而且更適合用在,相對(duì)而言我們比較有優(yōu)勢的情況下,這些優(yōu)勢包括品牌、價(jià)格,規(guī)模等。
2、軟出牌
提出我方認(rèn)為對(duì)方會(huì)接受的,橫向不斷試出牌。
如“我知道這三個(gè)方案與你的要求都有差距,那你能告訴我哪個(gè)更接近你的想法呢?”
本招適用于我方不了解對(duì)方底細(xì),而且對(duì)方相對(duì)比較強(qiáng)勢的情況下,也可用在談判初期階段,或者用來應(yīng)對(duì)一些客戶的投訴,不知道客戶的要害在哪里的時(shí)候。
3、先提出對(duì)方一定不會(huì)“NO”的提案,后逐步引導(dǎo)。
先放一個(gè)小的利益試探,讓對(duì)方說“YES”,再誘敵深入。
4、先提出對(duì)方一定說“NO”的提案,再進(jìn)一步引導(dǎo)對(duì)方同意第二/第三方案。
適用于不是太復(fù)雜的談判,簡直就是一招斃命。很管用,非常容易操控對(duì)方的期望值。
本招適用于我方有一定的優(yōu)勢,和對(duì)方是長期合作的關(guān)系,對(duì)方也不愿意輕易破壞合作關(guān)系的情況下 。
5、脫鉤
“如果A方案不行,就換B,B方案不行,就換C!“背后的利益是一樣的。
上一條:【原創(chuàng)案例】如何在項(xiàng)目訂單中掌握線人信息,贏得訂單 | 返回 |
下一條:【原創(chuàng)文章】銷售干貨-跑工程業(yè)務(wù)如何繞過工地保安? |