企業(yè)文化讓員工擁有了共同的價(jià)值理念，在這個(gè)理念的支配和指引下，員工內(nèi)在的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，積極地從事生產(chǎn)活動(dòng)。員工有了積極性，自然，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性也就被調(diào)動(dòng)起來了。員工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，以此來提高自己的科技文化水平；員工會(huì)發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，從而完善企業(yè)的管理，提高生產(chǎn)效率；員工會(huì)愛崗敬業(yè)，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，用心做好每一件事，整個(gè)企業(yè)形成一種積極向上的良好氛圍。這種氛圍反過來會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，激活他們的創(chuàng)造潛能，開發(fā)無窮無盡的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提供智力支持和保障，在企業(yè)和員工之間形成了一個(gè)良性循環(huán)。

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的五大途徑

1. 以人為本

  企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人， 企業(yè)文化應(yīng)該立足于員工，做到“以人為本”。企業(yè)只有秉承這個(gè)觀念，才能真正從員工的角度出發(fā)，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，采取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發(fā)展空間，讓員工充分發(fā)揮才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源動(dòng)力。這樣員工才會(huì)高度敬業(yè)，以企業(yè)為榮，把工作當(dāng)作樂趣，成為企業(yè)發(fā)展的智囊團(tuán)和動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)目標(biāo)共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠“以人為本”的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。

盡可能為員工提供所需要的培訓(xùn)

  提倡企業(yè)內(nèi)部的合作與競爭，倡導(dǎo)文明、關(guān)心和友愛

為員工提供良好的工作環(huán)境

  為員工提供良好的發(fā)展空間，關(guān)心員工的個(gè)人成長

鼓勵(lì)創(chuàng)新，為員工提供發(fā)揮潛能的舞臺

  不僅僅關(guān)心員工的工作表現(xiàn)，還要多關(guān)心員工的生活

2. 追求雙贏

  企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為，同時(shí)，對客戶和合作伙伴也存在一定的影響。好的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，會(huì)吸引更多客戶的關(guān)注。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價(jià)值觀?？墒乾F(xiàn)在，企業(yè)彼此的依賴性增強(qiáng)，單贏的價(jià)值觀會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價(jià)值觀。這也成為企業(yè)文化的新趨勢和亮點(diǎn)。

從員工的角度和利益出發(fā)，切實(shí)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

  在企業(yè)文化中體現(xiàn)雙贏的思想，體現(xiàn)把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團(tuán)的企業(yè)文化宗旨是“顧客的持續(xù)滿意，就是祥和的工作標(biāo)準(zhǔn)”。切實(shí)將企業(yè)文化落在實(shí)處，不能只喊口號不拿出實(shí)際行動(dòng)，緊跟時(shí)代發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需求，如臺達(dá)的“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”。一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏或多贏的價(jià)值觀，才能從合作伙伴或是其他企業(yè)那里獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實(shí)力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。

  在08年海爾的新產(chǎn)品推介會(huì)上，海爾推出了新世紀(jì)的代表作：e-air太空系列網(wǎng)絡(luò)空調(diào)， 具有108種送風(fēng)方式的太空金元帥；還有典雅大方、風(fēng)靡歐洲的世紀(jì)超人等新產(chǎn)品。在國內(nèi)空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)的時(shí)候，面對不規(guī)范的市場競爭，海爾不打“價(jià)格戰(zhàn)”而是打“價(jià)值戰(zhàn)”。從這次的推介會(huì)上，可以看到海爾靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了眾多客戶。在國內(nèi)，海爾空調(diào)連續(xù)6年來一直占據(jù)銷量第一的位置，而且2001年銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的101億，尤其是海爾空調(diào)近幾年進(jìn)軍國際市場，憑借高質(zhì)量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時(shí)，也將健康、節(jié)能環(huán)保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益；客戶贏得了健康；社會(huì)贏得了環(huán)保；地球贏得了綠色。

3. 制度創(chuàng)新

  企業(yè)制度屬于企業(yè)文化的內(nèi)容之一，同時(shí)，企業(yè)制度又是企業(yè)文化產(chǎn)生的基本前提，企業(yè)制度和企業(yè)核心文化二者密切聯(lián)系，相輔相成。真正制約和影響企業(yè)文化差異性的，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。因此，企業(yè)可以通過企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過新制度的運(yùn)行，來為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動(dòng)地按照創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神采取行動(dòng)，那企業(yè)文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎(chǔ)。

不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作

改革和完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，增強(qiáng)約束力

明確崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化崗位意識和責(zé)任意識

完善的績效考核方案和相關(guān)制度，激發(fā)員工的積極性

靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，如讓員工根據(jù)個(gè)人的需求自主選擇企業(yè)的福利方案

4．員工認(rèn)同

  企業(yè)文化的一個(gè)作用是對員工的約束力，要求員工的行為符合企業(yè)文化的要求，并能夠在企業(yè)文化的指引下開展工作。所以，企業(yè)文化不是在員工心里自發(fā)形成的，企業(yè)不能奢望員工會(huì)自動(dòng)自覺接受和認(rèn)同它，那么就應(yīng)該通過一定的方法使其深入人心，強(qiáng)化員工認(rèn)同，使企業(yè)、員工在企業(yè)文化認(rèn)同上高度一致，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大威力。

在確定企業(yè)文化的時(shí)候，讓員工參與進(jìn)來，充分發(fā)揮主人翁意識

更新員工價(jià)值觀，使之認(rèn)識到企業(yè)文化的意義

在社會(huì)范圍內(nèi)宣傳創(chuàng)新文化，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍

多渠道多手段宣傳，讓企業(yè)文化無孔不入

5．領(lǐng)導(dǎo)以身作則

哈佛大學(xué)知名教授約翰?科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》一書中指出，“在對有著成功改革經(jīng)驗(yàn)的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個(gè)能力非凡的領(lǐng)袖人物?！笨梢?，無論是國家也好，企業(yè)也好，都會(huì)存在領(lǐng)袖人物，領(lǐng)袖人物的言行舉止會(huì)潛移默化地影響其他人。

領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到企業(yè)文化不僅僅是對員工發(fā)生作用，對領(lǐng)導(dǎo)層同樣也有約束的作用

樹立“企業(yè)文化面前人人平等”的思想，不搞特權(quán)

認(rèn)識到在執(zhí)行企業(yè)文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

以領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行到來影響和感染企業(yè)員工，自覺遵守企業(yè)文化

  企業(yè)文化和規(guī)章制度在制定的初期，會(huì)遭到一部分人的抵制和排斥。這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)了領(lǐng)袖人物的作用。領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，“潤物細(xì)無聲”，有時(shí)候，潛移默化、言傳身教往往比強(qiáng)制執(zhí)行更有效，前者是從心里的感悟，而后者可能只是行動(dòng)上的服從，但心里還是在抗拒。