工業(yè)營銷
當前位置：首頁 > 學術研究 > 工業(yè)營銷
新模式下的工業(yè)品銷售該如何升級？
點擊次數：5133 發(fā)布時間：2019-8-7 17:12:45
隨著市場營銷觀念的興起，客戶在市場中的位置已經發(fā)生了改變，他們已經從市場的被動者變成了市場的主動者，工業(yè)品銷售也已從傳統(tǒng)的“關系營銷”變成了如今必須依靠產品性能和服務取勝。
在工業(yè)品行業(yè)，一直有一個老大難的問題。
工業(yè)品銷售理念、方式雖然千變萬化，但是跟快消品銷售一直有一個本質上的區(qū)別，就是在工業(yè)品行業(yè)，所謂“直銷”的成分比較重。換句話說，工業(yè)品行業(yè)對銷售人員的個人能力依賴非常大，不管是銷售人員的客情關系、談判能力，還是客戶拜訪效率等等，都會直接影響工業(yè)品銷售效果，這也就使得交易成本很難通過交易的規(guī)?；瘉斫档?。
我們可以看到，一般在書店里面，針對快消品行業(yè)的書籍更強調招商會議策劃、廣告、促銷、產品組合等體系化的手段，而工業(yè)品行業(yè)相關的書籍則幾乎都是針對銷售人員個人能力提升的。
然而，很多工業(yè)品企業(yè)的銷售思維不在如何提升銷售力上，而是在“計劃控制在誰的手中，誰是有決策權的人，拍板的人有什么愛好，關系怎么做可以更好”這些問題上面。因此，這些工業(yè)品企業(yè)幾乎是銷售人員滿天飛，千方百計地請客送禮拉關系，銷售人員的社會資源、勤奮程度、做人做事風格，甚至是酒量，決定著企業(yè)的市場份額。
但是，隨著市場營銷觀念的興起，客戶在市場中的位置已經發(fā)生了改變，他們已經從市場的被動者變成了市場的主動者，工業(yè)品銷售也已從傳統(tǒng)的“關系營銷”變成了如今必須依靠產品性能和服務取勝。那種簡單粗暴靠關系的銷售方式已經不再適應市場的需要了。
如今，工業(yè)品企業(yè)要做好銷售，銷售人員的思維和方法就必須有所轉變。
第一，如今的工業(yè)品銷售不再只是推銷產品，還要向客戶銷售解決問題的策略和解決方案。
第二，要向更高層次的決策者和更廣泛層次的客戶推銷。因為對于解決方案，直接購買者和最終使用者往往非常不同，比如ERP/SCM等解決方案，往往會關系到企業(yè)客戶的所有業(yè)務部門，只有高層次的決策者才有決策能力。
第三，解決方案的銷售人員必須成為客戶心目中可以信賴的業(yè)務顧問和咨詢者，而不僅僅是產品技術的提供商。
第四，顧問式銷售更看重知識，包括客戶的核心業(yè)務運營、客戶服務模式、客戶面臨的業(yè)務挑戰(zhàn)等等專業(yè)知識，以及本公司的產品技術應用知識，和對業(yè)界相關應用趨勢的把握。你只有充分了解了，才能做客戶的顧問。
也就是說，工業(yè)品銷售人員的角色必然從一般的銷售轉換為客戶的“職業(yè)顧問”，從原來的產品銷售向“顧問式銷售”轉型，要站在專業(yè)角度和客戶利益角度來為客戶提供專業(yè)意見和解決方案，以及增值服務，使客戶的購物所得與購物支出的差最大，從而讓客戶放棄競爭對手的產品，轉而與自己形成長期穩(wěn)定的合作關系。那究竟該具體怎么做到真正的顧問式銷售呢？
首先，工業(yè)品銷售人員要以客戶為中心，掌握銷售過程中的主動權。
以往說到銷售，很多人都認為：
“銷售就是要說服客戶......”
“銷售就是要把自己的思想裝到對方腦袋里，把對方的錢裝到自己的口袋里......”
“銷售就是要不斷克服客戶的阻力與反對意見......”
大家總是習慣性地把推銷時的咄咄逼人當作是銷售過程中的主動權。然而，主動權并不是指全方位地壓制對方，而是要有目的地引導你的客戶，建立彼此之間的信任，讓客戶沿著你的思維方式來進行溝通。
客戶的參與程度越高，往往信任感就越強，銷售的可能性也就越大。
但是，掌握主動權，有目的地引導客戶，并不意味著你要喋喋不休，讓用戶一直聽著你說，而是要聽客戶說什么，以客戶為中心，充分了解客戶的需求。
只有在充分了解客戶需求的基礎上，你才會知道如何去引導這一場銷售。其次，工業(yè)品銷售也要學會掌握發(fā)問的藝術，要充分設計好銷售過程中的問題和應對。
客戶的需求、客戶的想法、客戶的重點......一切的答案都在客戶那里，作為銷售人員，你要做的就是學會如何從客戶口中去了解自己想要的信息，從而抓住對方的“七寸”，找到銷售的突破口，實現成功銷售。
這個時候，提問的能力往往決定了銷售能力的高低。
一來，在銷售過程中，提問可以幫助你了解客戶真正關心的是什么，主要的問題在哪里。
就像剛剛說的，如果你一直在說，而沒有問，你就無法知道客戶的想法，并且還會給客戶帶來強迫式推銷的感覺。
客戶之所以愿意跟你談話，是期望你能在你擅長的專業(yè)方面給出專業(yè)的意見，而不是為了承受你所施加的壓力。
二來，好的提問也可以決定銷售的走向，從開場到確認需求，到闡述觀點，再到最后的談判成交，都需要提問來引導。
三來，提問也是處理雙方之間異議的最好方式，在銷售過程中，難免會遇到雙方認知出現偏差的情況，這個時候你就需要用提問來探尋對方的意見和想法。
當然，提問的問題不是隨隨便便問出來的，銷售過程中設計問題是非常有必要的。
客戶的需求、客戶的問題，客戶對現有供應商的不滿意......這些客戶經常問的問題，只要做過銷售，基本上會發(fā)現，客戶問題的種類幾乎是相差無幾的。所以，在銷售過程中，除了用提問來引導客戶，事先設計好問答的問題和答案，讓客戶更加滿意，也是銷售過程中的關鍵。
例如：一家上海民營企業(yè)的銷售顧問曾為了爭取到某跨國公司客戶的模具供貨訂單，在拜訪客戶前做足了準備，精心策劃了預料中客戶可能會問到的問題和要求，并且抓住了提問的機會，通過提問引導，在銷售初期就做好了埋伏，在銷售中期獲得了信任，并在銷售后期奠定了議價的實力，最終于客戶簽訂了一年的模具供貨合同，價值5000多萬元，成為公司銷售史上最大的一筆訂單。
立即留言索取培訓資料
