中國工業(yè)品行業(yè)看起來似乎一片良好，當很多工業(yè)品企業(yè)開始享有各種美譽，在國際久負盛名。隨著發(fā)展的深入和國際經(jīng)濟形勢的變動，弊端開始顯現(xiàn)出來。

首先是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，雖然有著物美價廉的贊譽，但是由于生產(chǎn)技術(shù)落后、技術(shù)要求標準不同、文化差別等等原因，造成了許多沖突，中國的產(chǎn)品質(zhì)量受到挑戰(zhàn)。

其次是國際化的問題。各國的保護政策、貿(mào)易壁壘、反傾銷、文化宗教習(xí)俗等等問題，都是阻礙中國制造工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的因素。

第三是競爭力問題。一些國家的工業(yè)制造已經(jīng)發(fā)展了100多年，甚至有的國家發(fā)展了400多年。中國的制造業(yè)不過才短短幾十年的光陰，論基礎(chǔ)、實力、創(chuàng)新、技術(shù)……自然還是有許多是比不上其他國家的地方。加上國外企業(yè)的營銷能力大多都很強大，憑借優(yōu)勢的品牌和出色的營銷能力，無疑也使得中國制造業(yè)的競爭力相對下降。

  中國工業(yè)品企業(yè)要走出寒冬，迎來新的產(chǎn)業(yè)春天，將面臨著以下六大挑戰(zhàn)。針對六大挑戰(zhàn)問題，我想畫一個漫畫來表示更加形象。我們通常把企業(yè)的發(fā)展比喻成我們的房子……

蓋房子首先要打好地基,地基打好了，房子才能更加堅固！

地基是什么呢？地基好比我們企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略不清晰，目標不清楚，企業(yè)長久發(fā)展就會有問題。同樣，蓋房子，地基打好，需要搭建框架結(jié)構(gòu)；

框架是什么呢？框架好比我們企業(yè)的組織發(fā)展，組織不健全，人才進不來，什么事情都靠自己，我們就會累得像鬼一樣。框架有了以后，必須要有大梁，否則我們房子建得再雄偉，承載也不夠；

大梁是什么呢？大梁好比我們企業(yè)的管控問題，企業(yè)內(nèi)部管控不好，費用就會增加，管理難度就會變大，久而久之企業(yè)就會陷下去；房子搭建好了，我們需要添磚加瓦；

瓦片是什么呢？瓦片好比我們企業(yè)的人才，鐵打的銀牌，流水的冰，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是瓶頸；房子整體弄好了以后，需要裝飾靠門窗；

門窗是什么呢？門窗好比我們企業(yè)的品牌與市場推廣問題，如何妝點我的窗子，打扮得更漂亮，可以招蜂引蝶，讓自己成為富家婆，而不要變成農(nóng)家女。我們同類的產(chǎn)品就是價格比國外要低至少一倍，有時，明明知道外資企業(yè)就是貼牌的，但是價格還是要高很多，為什么我們的價格買不高，我們的品牌上不去，我們的客戶不認可，這就是市場推廣與品牌宣傳的問題。房子的最后一道工序就是大門；

大門是什么呢？大門好比我們企業(yè)的銷售模式，銷售模式是企業(yè)的盈利關(guān)鍵。大部分的企業(yè)靠經(jīng)銷商，終端客戶缺乏掌控力度，無法了解客戶真實的信息，對產(chǎn)品的開發(fā)缺乏有力的支持，服務(wù)無法及時反饋，結(jié)果造成企業(yè)利潤大量流失；

總結(jié)六個內(nèi)容

 所以，我們把地基比喻為戰(zhàn)略、屋頂框架為組織、大梁為管控、瓦片為人才復(fù)制、門窗為品牌推廣、大門為渠道銷售模式。這就是許多的老板經(jīng)常遇到：營銷戰(zhàn)略、組織發(fā)展、營銷管控、人才復(fù)制、品牌發(fā)展、銷售模式等六個核心的問題。

如果我們能解決這六個核心問題，我們的房子可以更加穩(wěn)健。

  因此，我們不僅要建造摩天大廈，更要變成風(fēng)水寶地，這樣我們才能廣泛開源，吸引外部資金，不斷壯大我們的基地，終究我們會成為一個龐大的帝國。