20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

咨詢熱線: 133-9142-3781

189-3001-7690

工業(yè)營銷

當(dāng)前位置:首頁 > 學(xué)術(shù)研究 > 工業(yè)營銷

銷售預(yù)測與年度經(jīng)營計(jì)劃

點(diǎn)擊次數(shù):3843 發(fā)布時(shí)間:2022-1-19 
   


第一單元:銷售預(yù)測誤區(qū)、意義與目的

第二單元:銷售調(diào)研
確定問題和調(diào)研目標(biāo)
制定調(diào)研計(jì)劃
收集分析信息
陳述研究發(fā)現(xiàn),做出決策
克服對(duì)銷售調(diào)研的阻礙

第三單元:測量銷售生產(chǎn)力和需求衡量
營銷尺度
衡量銷售計(jì)劃績效
贏利分析
營銷組合模型
衡量市場需求
測算當(dāng)前的需求和未來的需求

第四單元:銷售預(yù)測的方法
定性方法
定量方法——時(shí)間序列
定量方法——因果分析

第五單元:預(yù)算編制的目的與預(yù)算決定
預(yù)算的目的
預(yù)算的決定
銷售預(yù)算

第六單元:銷售隊(duì)伍的評(píng)估
評(píng)估的過程
評(píng)估的目的
績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
信息收集
績效衡量標(biāo)準(zhǔn)
面試評(píng)估

第七單元:從預(yù)測到計(jì)劃
預(yù)測、目標(biāo)和計(jì)劃
制定計(jì)劃的兩個(gè)方法和三個(gè)步驟
從目標(biāo)到計(jì)劃的三個(gè)方法
目標(biāo)的落實(shí)
項(xiàng)目管理的四要素
預(yù)案管理


  點(diǎn)擊查看更多工業(yè)品體系課程>>
上一條:成功銷售經(jīng)理的八項(xiàng)技能返回
下一條:銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
立即留言索取培訓(xùn)資料
 



   滬ICP備2024079236號(hào)-1
滬ICP備2024079236號(hào)-1     手機(jī)版