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我們發(fā)現(xiàn):銷(xiāo)售顧問(wèn)要想銷(xiāo)售好,就必須策劃好。
成功地執(zhí)行4P銷(xiāo)售模式的第一個(gè)秘訣就是多花時(shí)間去策劃。策劃是系統(tǒng)地有目的地對(duì)銷(xiāo)售會(huì)談?dòng)凶饔玫男袨?,沒(méi)有好的設(shè)計(jì)與策劃,你不可能提出好的問(wèn)題來(lái)。許多人發(fā)現(xiàn)4P模式很難執(zhí)行的根本原因,不是他們根本沒(méi)有策劃就是他們沒(méi)有策劃好。
一、4P策劃運(yùn)用的定位
成功地執(zhí)行4P銷(xiāo)售模式的第二個(gè)秘訣就是把他們的看法從介紹產(chǎn)品和服務(wù)中移開(kāi),轉(zhuǎn)變到以定位解決問(wèn)題為基礎(chǔ)的看法上。
4P銷(xiāo)售模式不需要直接推薦產(chǎn)品,與傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式區(qū)別開(kāi)來(lái),但是針對(duì)大額產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)越來(lái)越同質(zhì)化,你再次推薦產(chǎn)品和服務(wù),只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果,讓客戶(hù)與我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng),同質(zhì)化的產(chǎn)品必然導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),如果讓我們公司銷(xiāo)售這種產(chǎn)品,結(jié)果就是價(jià)格低,利潤(rùn)??;
如果我們把思路定在解決問(wèn)題為基礎(chǔ)上,我們就會(huì)引導(dǎo)客戶(hù),協(xié)助客戶(hù)解決問(wèn)題,客戶(hù)就自己對(duì)產(chǎn)品主動(dòng)產(chǎn)生吸引力,就會(huì)形成“拉式”營(yíng)銷(xiāo),讓客戶(hù)迫切向往。
二、4P策劃運(yùn)用的基礎(chǔ):找對(duì)人
給送子觀(guān)音燒香求財(cái)、給財(cái)神爺磕頭求子,這不是犯糊涂嗎?可是,在銷(xiāo)售過(guò)程中,這樣的“糊涂蟲(chóng)”不乏其例。因?yàn)?,客?hù)中的各路“神佛”一般都是“隱身”的,要準(zhǔn)確地找到你該拜的“神佛”并不容易,你必須睜大雙眼、細(xì)心查訪(fǎng),方能見(jiàn)到“真佛”。
【情景】“張大嘴”該找誰(shuí)呢?
廣州市隧道工程有限公司是國(guó)內(nèi)一類(lèi)資質(zhì)的隧道工程著名企業(yè),最近在番禺—香港、澳門(mén)等建造幾座大型的工程項(xiàng)目。
廣州長(zhǎng)大公司的項(xiàng)目顧問(wèn)“張大嘴”準(zhǔn)備拿下這個(gè)項(xiàng)目,于是找項(xiàng)目工程部進(jìn)行洽談,因?yàn)轫?xiàng)目工程部負(fù)責(zé)公開(kāi)招標(biāo)。
但是當(dāng)他找到廣州市隧道工程有限公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理的時(shí)候,經(jīng)理卻說(shuō),目前已經(jīng)有5家建筑工程公司進(jìn)行洽談,基本上確立了 2家合作意向,其他廠(chǎng)家希望不大。
如果你一定要參與,必須先通過(guò)設(shè)計(jì)院部門(mén)的測(cè)定,最后鑒定的結(jié)果發(fā)現(xiàn),與其他工程公司的質(zhì)量基本上沒(méi)有差異,可以試用。但是,當(dāng)“張大嘴”拿到報(bào)告找項(xiàng)目工程部經(jīng)理時(shí),卻推說(shuō),知道了,忙于敷衍,甚至還說(shuō),如果設(shè)計(jì)院部門(mén)認(rèn)可,那就去找設(shè)計(jì)院部門(mén)好了。
最后,“張大嘴”被逼無(wú)奈,好好的一個(gè)項(xiàng)目推來(lái)推去推沒(méi)了。
案例分析:
銷(xiāo)售過(guò)程中,首先要抓住的第一個(gè)秘訣是:找對(duì)人。找對(duì)人的關(guān)鍵是提前細(xì)致分析企業(yè)的采購(gòu)流程,找到每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人。
找對(duì)人就是直觀(guān)的告訴大家,銷(xiāo)售過(guò)程中跟什么人進(jìn)行初次接觸?跟什么人進(jìn)一步跟蹤?還要涉及到什么人?最主要的是找什么人?只要找到了關(guān)鍵人,才能根據(jù)對(duì)方的情況,進(jìn)行4P銷(xiāo)售的策劃,因此找對(duì)人是4P銷(xiāo)售策劃的基礎(chǔ)。
要順利的找對(duì)人,我們必須清楚的掌握客戶(hù)采購(gòu)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人物。
1、跟什么人初步接觸——找到人
這種人一般是企業(yè)采購(gòu)部的一般性業(yè)務(wù)人員或者主管,說(shuō)重要很重要,沒(méi)有他們我們根本不能入圍;說(shuō)不重要也不重要,他們似乎沒(méi)有太多的權(quán)利拍板。對(duì)付這種人,我們可要注意把握好度了。找到這種人很容易,但是,把他們變成自己的朋友、線(xiàn)人才是我們跟他接觸的核心和努力方向。
2、跟什么人初步溝通?——找準(zhǔn)人
跟什么人初步溝通很關(guān)鍵,我們不能見(jiàn)人就談生意,也不能被表面現(xiàn)象所蒙蔽,一定要找準(zhǔn)跟我們初步溝通的對(duì)象。這種人有些情況會(huì)是我們初步接觸的人,這種情況就很容易繼續(xù)發(fā)展下去。
還有另外一種情況就是,這種人也可能是背后冒出的人,就是所謂的公司采購(gòu)兼談判專(zhuān)家。對(duì)付這種人,我們就不能掉以輕心了,必須在開(kāi)始談生意之前,做足充分準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備包括:比方說(shuō)我們?nèi)绾吻腥氲轿覀兊漠a(chǎn)品、服務(wù),如何應(yīng)付他們可能做出的回應(yīng)等等。
3、還要涉及到什么人?——找全人
一般采購(gòu)流程中,采購(gòu)參與者還包括技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、項(xiàng)目小組(項(xiàng)目型銷(xiāo)售)、身邊的影響力人物等,我們還要滿(mǎn)足他們的需求,最好是能夠在適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)找到他們,讓他們?cè)诓少?gòu)流程內(nèi)部,為我們的生意成交推波助瀾。
我們的目標(biāo)時(shí):讓他們由反對(duì)者變中立者,最好是中立者再變支持者。
4、最主要的是什么人?——找要人
一般最后拍板的是企業(yè)的老總或者副總,這種人很難找到,我們要想辦法調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源,可以是我們的線(xiàn)人牽頭,曲線(xiàn)救國(guó);也可以是我們做足準(zhǔn)備,直搗黃龍。
不論是那一種方式,我們?cè)趯ふ乙说臅r(shí)候,都要事前分析好他們的心理,一般這些人更多站在公司或者行業(yè)整個(gè)體系高度考慮項(xiàng)目的可行性,這就要我們既要研究行業(yè)方向,又要研究企業(yè)業(yè)務(wù),還要研究這個(gè)老板的心思。
銷(xiāo)售九字訣中,找對(duì)人是最為關(guān)鍵的,如何找對(duì)人?找對(duì)人通俗經(jīng)典的兩句臺(tái)詞就是:見(jiàn)鬼說(shuō)人話(huà),見(jiàn)人說(shuō)神話(huà)。
見(jiàn)鬼說(shuō)人話(huà)的意思是說(shuō)任何人都不能得罪。在銷(xiāo)售過(guò)程中,每一個(gè)人都很重要,任何人都不能得罪。不要覺(jué)得這個(gè)人在銷(xiāo)售過(guò)程中,只是一個(gè)小角色、小鬼,用不著尊重他,不理他。其實(shí)小鬼有時(shí)候也能幫助到我們。尊重小鬼的好處有兩種:一種是碰見(jiàn)小鬼的時(shí)候,雖然他不能直接幫助我們。但是,我們也許能夠通過(guò)他的幫忙順利的找到關(guān)鍵角色。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)里,往往小鬼們知道的信息,內(nèi)幕消息更多。我們尊重他,對(duì)我們生意的成交沒(méi)有任何壞處;另一種,我們可能碰見(jiàn)的小鬼,只是表面現(xiàn)象。下一次見(jiàn)到他的時(shí)候也許就是幕后關(guān)鍵人物也有可能。退一步說(shuō),我們碰到的小鬼,也許正是關(guān)鍵人物身邊很有影響力的角色。那么我們對(duì)他恭恭敬敬,自然是有好處的。
見(jiàn)人說(shuō)神話(huà),主要是表達(dá)見(jiàn)到企業(yè)的關(guān)鍵人或者高層決策人的時(shí)候,我們要注意自己的講話(huà)內(nèi)容和技巧。
一般的關(guān)鍵人物都是企業(yè)身居要職的人,他們考慮問(wèn)題往往站在企業(yè)甚至行業(yè)的高度,我們一定不能說(shuō)出一些不如道的話(huà),引起別人取消是小事,他們還會(huì)因此失去信任,覺(jué)得你不夠?qū)I(yè),自然生意成交的可能性也就大大降低了。
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