20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓

實戰(zhàn)實效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

咨詢熱線: 133-9142-3781

189-3001-7690

專家文章

當前位置:首頁 > 學術(shù)研究 > 專家文章

話談工業(yè)品營銷必須經(jīng)歷的創(chuàng)新之路

點擊次數(shù):7934 發(fā)布時間:2013-9-24 14:30:58  丁興良
   

所謂創(chuàng)新,要與企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,將企業(yè)的自身利益、客戶利益和環(huán)境保護利益三者結(jié)合起來,并以此為中心,將構(gòu)思與產(chǎn)品的服務、設計、制造和銷售進行有機的結(jié)合。建立適合自身企業(yè)的營銷新觀念、營銷方式和營銷策略。

說到創(chuàng)新,記得在創(chuàng)意酷網(wǎng)站舉辦的一次活動中,發(fā)布的創(chuàng)新產(chǎn)品90%都是來自于國外,而發(fā)表評論的絕大多數(shù)也是來自國外的朋友。這其中就反映了我國企業(yè)的一個問題:不愿與人交流和分享。也許是因為中國的某些現(xiàn)實原因吧,總是怕把自己的想法說出去之后會被人剽竊。但在企業(yè)創(chuàng)新的過程中,這種想法是要不得的,一定要學會與人分享和交流。在分享和交流的過程中,聽取對方的意見和建議,彼此交流心得,交流經(jīng)驗,這可以讓企業(yè)找到解決發(fā)展創(chuàng)新過程中的問題的方法,或是會突然產(chǎn)生某個創(chuàng)新的點子,這樣就可以縮短企業(yè)自己摸索的時間,幫助企業(yè)提高創(chuàng)新的效率。

同時,創(chuàng)新也是一條漫長的路。

1. 創(chuàng)新的結(jié)果不是立竿見影的,而是一個漫長的過程。正如我們提到過的,創(chuàng)新的目標是未來而不是當下。所以,企業(yè)不能因為短時期內(nèi)沒有看到創(chuàng)新的成果就放棄創(chuàng)新,或是對之前所做的創(chuàng)新的努力全盤否定,重新來過。

2. 創(chuàng)新前期的準備工作是個漫長的過程。創(chuàng)新不是某人的一時沖動、由感而發(fā),而是建立在企業(yè)實際情況基礎上的、有準備、有目的的活動。所以,前期的準備工作,包括對企業(yè)的實際情況進行分析,對市場進行分析等,都需要一個過程、一定時間來完成。這個過程還包括對現(xiàn)有人員的測評和考察,看是否符合創(chuàng)新的需求;如果不符合,還要對現(xiàn)有人員進行培訓,或是聘請相關(guān)人員。

3. 創(chuàng)新的過程也是漫長的。創(chuàng)新意味著對原有事物的繼承、發(fā)揚或否定,這必然會影響到某些人的既得利益,會不可避免地聽到一些反對的聲音。這些反對的聲音處理不好,會影響創(chuàng)新的進展和結(jié)果。而處理這些反對聲音又不是一件容易的事情,所以決定了創(chuàng)新是個長期的工作。

尤其是對技術(shù)創(chuàng)新來講,更是一個漫長的過程。從前期的市場調(diào)研和分析,到技術(shù)的研發(fā),再到試驗,到最后轉(zhuǎn)化為成果,每一步都不是簡簡單單就能完成的事情。也許有人會說,那我直接引進技術(shù)不就可以了嗎。是的,引進技術(shù)確實比自己研發(fā)要省很多時間和精力,但卻涉及到另外一個問題:本土化。引進的技術(shù)畢竟是國外的技術(shù),要讓它適合中國的需要,適合企業(yè)的特征,這是不可缺少的步驟。否則,要么是企業(yè)的機器設備無法應用該技術(shù),要么是該技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不適合中國市場的需求。這樣的技術(shù)還不如不引進。

上一條:從思科的成功,給予我們工業(yè)品營銷理念帶來的借鑒返回
下一條:話談企業(yè)核心競爭力與卡位戰(zhàn)略模型的緊密聯(lián)系
立即留言索取培訓資料
 



   滬ICP備2024079236號-1
滬ICP備2024079236號-1     手機版