具體說，企業(yè)信息化對(duì)工業(yè)品企業(yè)的重要意義可以歸納為：

1.有利于工業(yè)品企業(yè)與國際接軌，迅速掌握國際先進(jìn)技術(shù)，是工業(yè)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

2.有利于工業(yè)品企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場發(fā)展的新趨勢，抓住發(fā)展機(jī)遇。全球信息化的迅速發(fā)展，使信息的采集、共享、利用和傳播的速度加快，成為決定工業(yè)品企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

3.為工業(yè)品企業(yè)開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。

4.增加工業(yè)品企業(yè)間的技術(shù)流通，尤其是戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)交流和信息共享，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。

5.有利于工業(yè)品企業(yè)內(nèi)部管理的程序化，實(shí)現(xiàn)管理的順暢。

6.有利于工業(yè)品企業(yè)各部門的合作和資源、信息共享。

雖然工業(yè)品企業(yè)都認(rèn)同信息化對(duì)工業(yè)品企業(yè)的重要作用，也很明白信息化之后會(huì)給工業(yè)品企業(yè)帶來怎樣的好處，但目前，信息化在我國的應(yīng)用并不樂觀。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互連、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)的工業(yè)品企業(yè)不足10％；有一半的中小工業(yè)品企業(yè)沒有配備計(jì)算機(jī)；在300家重點(diǎn)工業(yè)品企業(yè)中，有70％的工業(yè)品企業(yè)對(duì)信息化投資不足，其用于信息技術(shù)和設(shè)備的投資只占總資產(chǎn)的0.3％，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。而美國在20世紀(jì)90年代已基本完成企業(yè)信息化建設(shè)，60％的小工業(yè)品企業(yè)、80％的中型工業(yè)品企業(yè)、90％以上的大工業(yè)品企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開展商務(wù)活動(dòng)。相比之下，我國的信息化的建設(shè)還有待于進(jìn)一步的發(fā)展和提高。

總的來說，目前我國企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題主要有：

圖1

本文擴(kuò)展：那么工業(yè)品企業(yè)信息化該如何建設(shè)呢

1.整體規(guī)劃，進(jìn)行可行性分析

企業(yè)信息化的目的是達(dá)到人財(cái)物的最佳配置，提升工業(yè)品企業(yè)的競爭力。所以，工業(yè)品企業(yè)在決定進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，一定要全方面考慮工業(yè)品企業(yè)的實(shí)際情況，量力而行，以點(diǎn)帶面，有選擇，有重點(diǎn)地進(jìn)行。對(duì)工業(yè)品企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行可行性分析，充分準(zhǔn)備，不盲目進(jìn)行，是企業(yè)信息化實(shí)施成功的重要前提。

一般來說，可行性分析應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

工業(yè)品企業(yè)是否真的需要進(jìn)行信息化建設(shè)

工業(yè)品企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是什么

是否有信息化化建設(shè)所需要的人才

工業(yè)品企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)是否能夠滿足信息化建設(shè)的需求

是否有足夠的資金支持信息化建設(shè)

工業(yè)品企業(yè)的管理等配套設(shè)施是否齊全，需要進(jìn)行哪些相應(yīng)的變革

實(shí)行信息化后對(duì)工業(yè)品企業(yè)的競爭力有多大的促進(jìn)作用

選擇什么樣的服務(wù)商，應(yīng)用什么樣的平臺(tái)等

2.確立合理可行的實(shí)施方案

企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到工業(yè)品企業(yè)的方方面面，如管理方式的改變，人員的培訓(xùn)，數(shù)據(jù)庫的整理和完善等，所以，工業(yè)品企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，一定要制定出合理可行的實(shí)施方案，這樣才能夠保證信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)品企業(yè)的目的——提高工業(yè)品企業(yè)的管理水平，增加工業(yè)品企業(yè)的核心競爭力。

信息化建設(shè)的方案因工業(yè)品企業(yè)的不同而不同，這個(gè)方案應(yīng)該是建立在對(duì)工業(yè)品企業(yè)進(jìn)行可行性分析基礎(chǔ)之上的。雖然這個(gè)方案是服務(wù)商提供的，但作為工業(yè)品企業(yè)，也應(yīng)該知道什么樣的方案最適合自己。表1是某服務(wù)商為山東某電廠做的PI實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息系統(tǒng)的實(shí)施方案，從中我們對(duì)信息化實(shí)施方案的內(nèi)容有一定的了解。

表1

3.領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施企業(yè)信息化的關(guān)鍵

“火車跑的快，全靠車頭帶”，企業(yè)信息化也是一樣，工業(yè)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用絕對(duì)不可忽視。正如我們前面提到的，企業(yè)信息化會(huì)涉及到工業(yè)品企業(yè)的方方面面的變革，沒有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持是不可能實(shí)現(xiàn)的。而領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)化的信息重視會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，讓員工從心底里重視工業(yè)品企業(yè)的信息化，愿意為信息化的實(shí)施貢獻(xiàn)力量，整個(gè)工業(yè)品企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同搞好信息化。

4.培養(yǎng)工業(yè)品企業(yè)自己的信息化人才

工業(yè)品企業(yè)可以用錢買來信息化的技術(shù)和設(shè)備，但卻買不到信息化建設(shè)需要的人才。雖然在信息化建設(shè)的前期，服務(wù)商會(huì)把前期的工作都做好，但這只是信息化應(yīng)用的準(zhǔn)備工作，真正的應(yīng)用是靠工業(yè)品企業(yè)自己來完成的。這個(gè)時(shí)候就要求工業(yè)品企業(yè)具備信息化所需要的人才了。如何讓信息化系統(tǒng)與工業(yè)品企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程和模式更好地結(jié)合在一起，如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行需求調(diào)研、應(yīng)用分析等，都需要工業(yè)品企業(yè)自己的人才來完成。

所以工業(yè)品企業(yè)要注重對(duì)相關(guān)人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工業(yè)品企業(yè)的信息化人才，讓信息化系統(tǒng)更好地為工業(yè)品企業(yè)服務(wù)，切實(shí)提升工業(yè)品企業(yè)的競爭力。

5.應(yīng)用是企業(yè)信息化的關(guān)鍵

工業(yè)品企業(yè)費(fèi)了很大的力氣，投入了大量的人力物力財(cái)力，進(jìn)行信息化建設(shè)，當(dāng)然不只是為了提高工業(yè)品企業(yè)形象，或是僅僅做一個(gè)擺設(shè)，重要的是應(yīng)用，是讓信息化真正能夠提升工業(yè)品企業(yè)的競爭力。所以，對(duì)信息化的應(yīng)用是工業(yè)品企業(yè)實(shí)施信息化的重中之重。如何把信息化系統(tǒng)應(yīng)用好，是工業(yè)品企業(yè)必須要考慮和解決的問題。

不要抱怨時(shí)間太短，不要埋怨任務(wù)太難，你的效率才是真正發(fā)揮影響的因素。