【案例前言】
    市場發(fā)展到今天競爭越演越烈的白熱化狀態(tài)，客戶的選擇越來越多，需求變化也越來越趨于復(fù)雜。相應(yīng)的銷售人員要求也越來越高，對于剛出道的小崔同志來說，又是一種什么樣的情況呢？讓我們一起走進(jìn)剛從大學(xué)畢業(yè)從事水泵銷售的小崔同志的故事。有人說，銷售是一份值得去奮斗的職業(yè)，一份崇高的事業(yè)，更是一份神圣的信仰。那么在小崔同志這里，又是怎樣的一種概念呢？比爾蓋茨曾經(jīng)對所有的大學(xué)畢業(yè)生說過這么一句話：“不要畢業(yè)剛開始就要求很高的年薪和遭受社會上的很多誘惑，只有經(jīng)得起磨練，未來才會越走越順?！毙〈尥編е葼栠@句經(jīng)典的感悟，走向了社會，走向了人生，走向了銷售崗位。

【案例描述】
    “小家伙，過來，幫我拿這個資料去打印一份?！标惤?jīng)理在辦公桌的那頭喊著。
    “哦，好的，馬上來了?！毙〈抟贿呎砜蛻糍Y料，一邊回答陳經(jīng)理的話?？墒切睦镱^還是嚷嚷不停地說：“為什么老是叫我，好像我是奴隸一樣。真氣火，總有一天我一定要出人頭地。”

小崔的幸運(yùn)
    小崔剛畢業(yè)，應(yīng)聘了好幾家公司都以各種原因推辭。目前大學(xué)畢業(yè)生找工作的壓力越來越大。而銷售崗位雖然起點(diǎn)低，但壓力可想而知，做過銷售的人都有這方面的感受。因此，很多畢業(yè)生都不怎么愿意從事銷售的工作。特別是工業(yè)品行業(yè)的銷售，就更加累人，幾乎整天滿世界跑，不跑就沒有業(yè)績。跑了還不一定有業(yè)務(wù)，而且銷售金額大，一個項(xiàng)目銷售的時間長，很多現(xiàn)代的年輕人都沉不下心來，再加上與客戶打交道時心態(tài)不好，銷售壓力大的現(xiàn)象在小崔同志這一代影響特別的深刻。小崔也實(shí)在沒辦法才從事銷售的這份工作。幸運(yùn)的是，小崔進(jìn)入了一家在行業(yè)里比較有名氣的SJ集團(tuán)工作，更加幸運(yùn)的是被分在了陳關(guān)經(jīng)理的門下。陳關(guān)在公司里，已經(jīng)連續(xù)4年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破銷售業(yè)績過億。是集團(tuán)重要的核心骨干之一，在該行業(yè)里也是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锪恕３Ｄ暾f的好，找份工作難，找到一份好工作更難，最難的是找到一位好上司。雖然小崔同志是被逼無奈才從事了銷售，但在這里，從此改變了小崔的職業(yè)、興趣方向。。。。。。
    SJ集團(tuán)是一家集科技、貿(mào)易、開發(fā)、服務(wù)于一體，專業(yè)從事工業(yè)控制及自動化系統(tǒng)的開發(fā)、銷售的公司，并與多家國際著名廠商合作，引進(jìn)世界名牌自控工業(yè)器材，以滿足國內(nèi)工業(yè)自動化日益增長之需求。
    SJ集團(tuán)是法國施耐德電氣公司在中國華南地區(qū)最大的低壓工控及自動化產(chǎn)品代理商之一，并是施耐德電氣公司旗下“美商實(shí)快電力 (Square D)”配電及工控產(chǎn)品的中國總代理，為美國在華投資企業(yè)或欲向美國出口產(chǎn)品的企業(yè)提供符合美國標(biāo)準(zhǔn)的電器產(chǎn)品。SJ集團(tuán)的香港分公司為SJ工業(yè)發(fā)展有限公司，是施耐德電氣公司在香港地區(qū)的正式代理商，為機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)提供免CCC認(rèn)證的國外原裝產(chǎn)品。他們致力于為用戶提供完整的自動化系統(tǒng)解決方案，從接線端子到機(jī)箱機(jī)柜，從按鈕指示燈到PLC,他們都能為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品。公司多年來憑著靈活的經(jīng)營方式以及專業(yè)技術(shù)人員的熱忱服務(wù)，得到了客戶的信賴及支持。他們將一如既往，竭誠為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，靠著像陳關(guān)經(jīng)理這類優(yōu)秀的人才，把企業(yè)逐漸帶向卓越。

三度思考
    小崔進(jìn)入SJ可以說是幸運(yùn)中的幸運(yùn)，但在陳關(guān)的管理下，日子卻是另一番滋味。當(dāng)初小崔被分到陳經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中的時候，聽說過陳關(guān)的名氣，感到很開心。心里暗暗下定決心要好好學(xué)習(xí)。但只聽其名，卻不知道陳關(guān)的管理及培養(yǎng)人才的方式如何，進(jìn)來后才知道有“鐵將軍”的稱號。
一度埋怨
    在小崔進(jìn)入公司第一個星期，陳經(jīng)理不是讓他做這就是做那的雜事，卻從來不讓他出去跑銷售。但每次老銷售人員召開會議都讓他參加，包括讓他整理會議紀(jì)要。雖然小崔讀過大學(xué)，對這些文字性的小事難不倒他，但是小崔還是希望能夠做出一番大事業(yè)?，F(xiàn)在整天打雜，小崔心里老是埋怨陳經(jīng)理。直到一天，他和老銷售員黃學(xué)軍聊天后，才清楚了陳經(jīng)理的用意。
    小崔：“軍哥，最近搞了多少單子了，也教教小弟我啊，我也很想和你們一樣的優(yōu)秀。”
    黃：“陳公不是在教你嗎？（“公”的稱號在工業(yè)品行業(yè)是普遍的叫法，說明某人的資歷和能力、權(quán)力比較大）”
    小崔：“哪里在教我，都是叫我打雜，進(jìn)來一個多星期了，想出去跑跑都不給。怎么和別的經(jīng)理不一樣，你看人家“小范”，前天才進(jìn)來，現(xiàn)在都去外邊找客戶去了?！?/span>
    黃：“陳公就是不一樣，才能做的這么好。都和別的經(jīng)理一樣，那怎么能做到1個億以上。”
    小崔：“可是為什么他老是讓我打雜呢？我是做銷售的啊，感覺和行政差不多?！?/span>
    黃：“呵呵，小家伙，你懂什么。以后會慢慢清楚的。但是有一點(diǎn)你要記住，按照陳公的指點(diǎn)去做，以后肯定有出息的。”
    和黃學(xué)軍談過之后，小崔沒有抱怨什么。而是每次做完雜活之后都要想想陳關(guān)為什么要讓他做這件事情，這件事情對他有什么幫助。因?yàn)樵谒X里，黃學(xué)軍這么優(yōu)秀的銷售員都這么說了，肯定不會錯。
二度上馬
    轉(zhuǎn)眼間，一個月過去了。就這樣，小崔在辦公室里忙碌了所有的雜活。但有趣的話，他不再抱怨了。因?yàn)橥ㄟ^這一個月的打雜生活，他對所有的銷售員通常情況下要做什么事情都一清二楚了，而且整個銷售程序，包括通常情況下如何與客戶溝通的技巧，也都在開會的時候聽一些老銷售員總結(jié)學(xué)到了?？上驳氖牵看卫箱N售員說完后，陳關(guān)叫他又寫會議紀(jì)要，相當(dāng)于他又加深了印象。
突然有一天，陳關(guān)把小崔叫到經(jīng)理辦公室來。
    陳：“小崔，最近覺得工作怎么樣??？辛苦嗎？”
    小崔：“沒有，陳經(jīng)理。謝謝你的關(guān)照，我學(xué)到了很多?！?/span>
    陳：“那都學(xué)到了些什么??？能不能說說呢？”
    小崔：“要說的實(shí)在太多。如果有一句話來總結(jié)的話，那就是：用心、勤奮、堅(jiān)持、激情?！?/span>
    陳：“不錯，小崔?？偹憔毻陜?nèi)功了?！?/span>
    小崔：“內(nèi)功？”
    陳：“做我們銷售的，心態(tài)決定成敗。而不是一時的銷售業(yè)績。所以，恭喜你。明天開始，你可以出去跟著其他的老銷售員學(xué)習(xí)了。”
    小崔：“真的？謝謝陳經(jīng)理?！?/span>
    陳：“不要謝我，要謝謝你的悟性。一般的銷售人員成功是靠勤奮，但是優(yōu)秀的銷售人員成功靠的是悟性。小家伙，前途無可限量啊。”
    小崔：“呵呵，謝謝陳經(jīng)理的指導(dǎo)?！?/span>
三度立項(xiàng)
    由于前期的功課做的比較足，小崔在跟著老銷售員一起出去跟項(xiàng)目的時候十分得心應(yīng)手。不久，小崔覺得可以了，便自己出山尋找客戶去了。8月的一天中午，陳經(jīng)理接到了小崔的電話。
    小崔：“陳公，找到大魚了?！?/span>
    陳：“消息確切嗎？”
    小崔：“您還不了解我嗎？需要立項(xiàng)嗎？我覺得可行?！?/span>
    陳：“好?；貋碜鰝€項(xiàng)目申請書給我分析一下?！?/span>
    小崔：“沒問題。但是這個項(xiàng)目比較重要。我想申請多一些項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，不知可否？”
    陳：“如果是條大魚的話，是可以的。但是要摸清競爭對手的情況，才可考慮。如果這個項(xiàng)目是個已經(jīng)內(nèi)定的話，我們不是給別人陪標(biāo)了?！?/span>
    小崔：“好的。我深入了解后，再和您匯報情況。”
    陳：“小崔，小心信息的虛假以及客戶的合作意愿?！?/span>
    小崔：“好的?！?/span>
    小崔費(fèi)勁地跟蹤了兩個星期。在立項(xiàng)前期階段，周期性的制定與記錄每個項(xiàng)目的銷售行動計(jì)劃和項(xiàng)目跟蹤表并有效實(shí)施，根據(jù)市場信息和客戶反饋信息，對實(shí)施結(jié)果分析，確定其成果、得失。對不成功的行動，制定補(bǔ)救的銷售策略或措施并落實(shí)執(zhí)行。對上一階段的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估，確定下一階段的銷售行動計(jì)劃，把銷售行動計(jì)劃清清楚楚地列出來。并很有自信地交給了陳經(jīng)理。

小崔的成長
    陳關(guān)看了看小崔，再看了看項(xiàng)目建議書。眼珠子轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，最后還是批了。只是項(xiàng)目費(fèi)用沒有給那么多。畢竟是小崔的第一次親自操作，小崔的激情十分高漲。為了把項(xiàng)目做好，一個月不到，還把自己的鞋給跑壞了?？墒莾蓚€月過后，對方公司突然宣布與另外的公司簽合同。小崔感到十分意外，也實(shí)在想不明白為什么會出現(xiàn)這種情況。小崔覺得已經(jīng)做的很好了。最后還是輸給競爭對手。
    就在小崔很傷心的時候，陳關(guān)陪小崔到小店里喝了兩小口酒，還勸了他不要泄氣。小崔最后成了SJ集團(tuán)的核心人物。至從這個事情過后，小崔成長了不少。抱著最大的希望，做最壞的打算，用平常心去面對工作。是小崔成長后的最大體會。