【案例描述】

今天初，湖南某政府投資項目，總投資達幾億元項目，由甲定乙供建筑總包商負責設(shè)備采購項目有150萬，省重點項目。

我司銷售小陳通過工程信息平臺賽選找到此項目，在后期電話跟蹤了解到甲方B總及乙方B總到達長沙準備考察廠家，通過電話交流給予了一個機會見面洽談，我司部門小陳第一時間帶上領(lǐng)導到達甲方指定酒店見面，再溝通過程中初步了解到競爭對手及產(chǎn)品地位，付款方式，采購性質(zhì)，采購時間，采購流程等。后進行了一些簡單技術(shù)交流。當晚約甲方B總吃飯，甲方B總回復剛好有個領(lǐng)導過來就不一起吃飯了，說他回去跟領(lǐng)導匯報之后再給結(jié)果。我就跟領(lǐng)導回到公司進行討論此項目有待持續(xù)發(fā)展。

時過一個禮拜，我在跟甲方B總進行通話過程中得知甲方A總及乙方A總工程部C經(jīng)理在這個禮拜三到長沙出差住在長沙某酒店，我就預約甲方A總當晚見面進行技術(shù)交流及上次情況進行匯報，甲方回復可以進行交流。我跟銷售總監(jiān)進行交流，當天晚上出發(fā)到某酒店，甲方A總及乙方A總，C經(jīng)理在酒店一樓品茶，在溝通交流過程中我司總監(jiān)給出幾個問題，設(shè)備使用現(xiàn)場是否滿足設(shè)備使用需求，是否對該設(shè)備排放這方面的滿足，和噪音規(guī)定指標。

甲方領(lǐng)導一聽說說需要改進，我司銷售總監(jiān)馬上回復我要去現(xiàn)場進行考察后給出使用方案甲方A總及乙方A總，C經(jīng)理一聽說你比較專業(yè)可以明天下午一起到項目現(xiàn)場進行考察，我司總監(jiān)到現(xiàn)場進行考察過程中了解到該項目組織架構(gòu)，并且跟乙方A總B總及C經(jīng)理進行了價格及付款方式初步談儀，發(fā)現(xiàn)他們對付款方式比較重視，了解主要因甲方給予他們付款方式不好所以造成原因，在此次談儀中因付款方式原因給予乙方價格有所偏高，付款方式基本按乙方要求，后回到公司進行方案制作當方案制作完后給到甲方及乙方，我司小陳在跟甲方A總電話溝通得到評價說方案書我很滿意。在跟乙方C經(jīng)理溝通過程中了解采購時間可能拖延因甲方資金問題。在此時間我司總監(jiān)在跟蹤中發(fā)展乙方B總回到長沙，當晚約見乙方B總進行吃飯并初步達成共識發(fā)展為內(nèi)線，了解到因甲方資金沒有到位項目占時停滯。

后三個月我司銷售小陳與甲方A總電話跟蹤中發(fā)現(xiàn)甲方資金已經(jīng)單位，通話過程中也得到設(shè)備馬上采購，我司總監(jiān)馬上跟乙方B總聯(lián)系也得知馬上安排采購了，并且告知我司總監(jiān)要與他們C經(jīng)理聯(lián)系確定此項目合同，在跟乙方C經(jīng)理溝通交流幾次確定選用我方設(shè)備，并且我司總監(jiān)以發(fā)合同模板至乙方C經(jīng)理在指定日期內(nèi)到達現(xiàn)場簽訂合同。當時我司總監(jiān)準備指定日期到達現(xiàn)場簽約，隨之在第二天準備過去簽約時間接到乙方C經(jīng)理電話先不要過來了，甲方有其它考慮準備自己采購設(shè)備，于是我司銷售打電話給甲方告知還是由總包商采購，我們發(fā)展項目出線問題我司總監(jiān)馬上第一時間趕到現(xiàn)場，當天下午到達現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙方C經(jīng)理桌子上與另外一家供應商以簽訂好合同發(fā)展型號跟配置與我司不一樣，價格比我司優(yōu)惠5萬元整，我司總監(jiān)當晚約見B總，C總進行約見均拒絕了說在外陪領(lǐng)導吃飯。于第二天上午我司總監(jiān)到達現(xiàn)場見到乙方A總進行溝通配置一樣，回復我司總監(jiān)不好意思我們已經(jīng)把預付款付出了，下次有其它項目在合作，項目從此告終。