引導(dǎo)模具企業(yè)創(chuàng)新管理制度

德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家的模具企業(yè)是以質(zhì)量、合理利益、為用戶服務(wù)、建立企業(yè)信譽(yù)為宗旨，組織、教育員工，管理企業(yè)；以每副模具計(jì)劃項(xiàng)目，并以其生產(chǎn)過程為控制與管理單元，以控制、保證每副模具的質(zhì)量與性能。

我國(guó)應(yīng)向這些國(guó)家多多學(xué)習(xí)，為此，企業(yè)不斷創(chuàng)新或引入管理企業(yè)、控制與管理生產(chǎn)過程的方法和軟件，以便在節(jié)約企業(yè)資源的條件下，適時(shí)掌握和控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行。

我國(guó)模具企業(yè)，在引進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)管理的科學(xué)方法與機(jī)制方面緩慢，且受人才、觀念、習(xí)慣、投入和體制等多方制約，致使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制落后，不能充分、合理利用企業(yè)擁有的高效、高精生產(chǎn)裝備等資源。

應(yīng)該要引導(dǎo)模具企業(yè)創(chuàng)新管理制度，研究或引入專用模具單件生產(chǎn)的管理與控制理論、模式、科學(xué)方法和軟件，培養(yǎng)或引入管理人才，貫徹由行業(yè)或國(guó)家發(fā)布的模具企業(yè)規(guī)范、法規(guī)，轉(zhuǎn)變或改造家庭式企業(yè)的體制、管理模式、習(xí)慣和觀念等，全面提高企業(yè)管理水平和企業(yè)素質(zhì)。

受困于我國(guó)的高端機(jī)床人才積累和技術(shù)積累的原因，大規(guī)模進(jìn)口國(guó)外高端機(jī)床的局面不會(huì)變，我國(guó)對(duì)高端模具機(jī)床的進(jìn)口依賴在短期內(nèi)仍將持續(xù)。但面對(duì)世界模具市場(chǎng)尤其是高端市場(chǎng)這一前景廣闊的市場(chǎng)，我國(guó)機(jī)床行業(yè)亟需針對(duì)模具業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研發(fā)相關(guān)模具機(jī)床產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)。

管理創(chuàng)新首先要從觀念上開始入手，先要解放模具企業(yè)的思想，引進(jìn)先進(jìn)的管理制度、管理人才、管理軟件等方面都可以提高模具生產(chǎn)企業(yè)管理水平。