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外企工廠接連撤離，我為何樂見這一幕？ |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：2788 發(fā)布時(shí)間：2018-8-29 16:06:58 |
| 繼深圳廠之后，三星天津手機(jī)廠傳聞也要關(guān)了。一年多來，日企、韓企、中國臺(tái)企、美企等諸多制造企業(yè)紛紛撤離中國大陸，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞或南亞。 起初，有些擔(dān)憂，它很容易讓人跟川普貿(mào)易保護(hù)主義建立直接關(guān)聯(lián)。中國輸往美國的諸多工業(yè)產(chǎn)品，稅率提高，出口整體受到抑制。如此氛圍之中，素來多數(shù)以出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯耐馄?，確實(shí)有部分外遷的壓力。 此前部分廠家撤離時(shí)，對外口吻滿是幽怨與隱晦表達(dá)，無限不舍而又無奈萬分的樣子，好像本地對它極為不公似的。這就更容易讓人強(qiáng)化起眼前的貿(mào)易保護(hù)主義認(rèn)知。 我還曾擔(dān)心一些較大的產(chǎn)業(yè)集群會(huì)發(fā)生大規(guī)模遷移，那或許是非常尷尬的一幕。 不過，此刻，我突然覺得，一些邏輯根本就站不住，頗有些杞人憂天了。一些外企的幽怨里，實(shí)在有它們太多的臺(tái)階。我以為，長遠(yuǎn)看來，部分制造業(yè)產(chǎn)能移轉(zhuǎn)動(dòng)向，于這個(gè)周期的中國極為有利。它是一種減負(fù)的行動(dòng)。我甚至進(jìn)一步認(rèn)為，川普貿(mào)易保護(hù)主義制造的壓力，已變相成為驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵外力。 外企工廠關(guān)停，給出的理由里，普遍有一條是“勞動(dòng)力成本上升”。這是老話題了。2008年以來，不知爭論多少次。兩稅合并后，更有一波集中的渲染。也正因如此，一個(gè)長達(dá)10年的壓力釋放周期過后，此刻仍被冠在關(guān)廠話題上，就很難讓人信服了。 關(guān)廠原因，有更真實(shí)的一面。以三星電子為例。勞動(dòng)力成本雖較過去有提升，但一個(gè)難以回避的事實(shí)是，三星手機(jī)在中國已失去競爭力。5年前，三星手機(jī)中國市占高達(dá)20%，2018年已不到1％。中國本地品牌已成消費(fèi)主流，市占幾乎呈現(xiàn)為高度壟斷狀態(tài)。 此前的5月，臺(tái)灣地區(qū)友達(dá)光電關(guān)閉了上海松江面板廠。那幾天，中美貿(mào)易言論博弈到了一個(gè)高潮。友達(dá)的動(dòng)作有些讓人忐忑，一些人甚至說這會(huì)形成“多米諾骨牌”效應(yīng)。而友達(dá)官方除了強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力成本之外，卻坦承了這樣一種現(xiàn)實(shí)：在與大陸同世代的面板廠角逐中，友達(dá)缺乏效率，無法跟它們競爭。 幾年來，中國面板雖然在部分大屏占比上仍不敵海外，但整體市占已經(jīng)大幅提升。甚至已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面。呵呵，拼多多前段引發(fā)的彩電白牌話題背后，就有這一背景。 整體而言，關(guān)廠行動(dòng)更多還是市場需求與區(qū)域市場競爭力決定的結(jié)果。巨頭們過去在中國大陸無往不利，但十年河?xùn)|十年河西，此刻，它們已大幅祛魅了。 當(dāng)然某些因素要略顯復(fù)雜。 比如一些制造項(xiàng)目在中國大陸運(yùn)營10多年，甚至接近20年。這里面也有當(dāng)年招商優(yōu)惠政策謝幕、土地經(jīng)濟(jì)失去光環(huán)的趨勢。事實(shí)上，2008年，上海浦東就經(jīng)歷了一波外資工廠關(guān)停并轉(zhuǎn)行動(dòng)。因?yàn)?，浦東大開發(fā)的10年稅收優(yōu)惠到期了。包括英特爾浦東廠產(chǎn)能也轉(zhuǎn)移到了內(nèi)地的成都。 就是說，外企關(guān)廠也有比較隱蔽的討巧與粉飾。許多外企巨頭的好日子已經(jīng)過去，它們無法僅憑一般競爭力的產(chǎn)品產(chǎn)能悠哉了。 這背后有產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力在。其他領(lǐng)域我不熟悉，不敢胡言亂語，但整個(gè)大的ICT產(chǎn)業(yè)范疇，摩爾定律持續(xù)步入一個(gè)瓶頸期，已經(jīng)將許多巨頭逼到墻根甚至墻角。不是說它們沒有優(yōu)勢，而是優(yōu)勢已經(jīng)不太明顯，中國大陸企業(yè)的追趕顯得越來越迅猛。 諸多產(chǎn)能過剩的ICT制造項(xiàng)目背后，同樣就有摩爾定律決定的暴力一般的肉搏競爭。在一場微觀世界的重大技術(shù)革命爆發(fā)前，這一趨勢反而會(huì)讓習(xí)慣吃那甘蔗最甜端的跨國巨頭遭受重大挑戰(zhàn)。中國大陸企業(yè)在許多領(lǐng)域反而還有成長的勢能。 當(dāng)然，你應(yīng)該能體會(huì)到一種新的危機(jī)。它也就是我在文章開頭的判斷里提到的部分。 是的，外企工廠遷移，固然反映了它們遭遇的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，里面有本地企業(yè)的崛起，不乏關(guān)鍵的創(chuàng)新。但是，整體而言，屬于我們的產(chǎn)能過剩負(fù)擔(dān)非常沉重。許多領(lǐng)域，折射著我們遭遇更深更重的創(chuàng)新壓力。 這種壓力，無法再延續(xù)過去的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。過去幾十年，傳統(tǒng)的招商思路，尤其圍繞投資額、GDP思維落地的制造項(xiàng)目，已經(jīng)成為許多城市轉(zhuǎn)型、升級(jí)的負(fù)擔(dān)。最近幾年，那些曾經(jīng)被標(biāo)榜為明星制造城市的深圳、蘇州（含昆山）、成都、佛山、青島等地，都經(jīng)歷了復(fù)雜的“騰籠換鳥”歷程，意在走向科技、智慧、創(chuàng)意文化、服務(wù)型的城市，這也是諸多區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體表征。 在這個(gè)層面上，此刻的外企持續(xù)關(guān)廠，實(shí)在算不上什么新鮮事，它們只是新一波案例而已。既使沒有川普政府針對中國乃至全球發(fā)起的貿(mào)易打壓，也已是一個(gè)周期的常態(tài)。 同樣，在這個(gè)層面上，夸克認(rèn)為，這不是什么壞事。所謂產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不能只是停留在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上“修修補(bǔ)補(bǔ)”與“危房改造”，不能留戀一些僅有虛幻的GDP數(shù)據(jù)而無益產(chǎn)業(yè)生態(tài)、無益真實(shí)民生、無益創(chuàng)新活力的制造業(yè)，尤其是那些落后的產(chǎn)能。我們需要有斷臂再造的勇氣。 其實(shí)，這種局面，10年前，我們已經(jīng)痛苦地經(jīng)歷了一波。我記得很清楚，2007年至2009年，受困于環(huán)保政策與金融危機(jī)，沿海諸多制造業(yè)外遷或者內(nèi)遷，一些明明有著重大污染的落后產(chǎn)能，也被內(nèi)地城市哄搶。雖然不能完全歸罪危機(jī)周期的產(chǎn)業(yè)政策、刺激，但我們的心態(tài)里，那時(shí)實(shí)在有太多麻醉與迷戀。今日的許多榮耀看上去與那個(gè)周期有關(guān)，但最重的包袱也是如此，許多積重難返都與此有關(guān)。 所以，面對此刻外企們持續(xù)關(guān)廠，我們實(shí)在應(yīng)該報(bào)以樂觀。如果說過去幾年它們自己還有留戀，或者貪念本地市場的一些優(yōu)惠，如今它們已無法承受創(chuàng)新的壓力，只能選擇遷移。 當(dāng)然，我們確實(shí)也看到，一些外企在將產(chǎn)能剝離、移轉(zhuǎn)后，開始強(qiáng)化本地的研發(fā)、供應(yīng)鏈、生態(tài)化的合作。我想，這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)向。 這也會(huì)釋放本地制造業(yè)的活力，而不僅僅是去化產(chǎn)能，更有迫使它們完成真正意義上的從替代走向獨(dú)立自主現(xiàn)代工業(yè)體系的意義。 會(huì)有這種未來么？ 不是盲目，我當(dāng)然相信，一直深信。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國蔚為大觀之后。它所蘊(yùn)含的偉力在于：雖然我們在微觀與局部仍無法突破所謂核心技術(shù)的制約，但無數(shù)生態(tài)的共享與協(xié)同，將會(huì)產(chǎn)生一種復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值，每一個(gè)邊緣地帶、交接地帶，都會(huì)生發(fā)活潑的創(chuàng)新，并從由點(diǎn)到線到面，然后到體，匯聚成一種強(qiáng)大的智慧型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而傳導(dǎo)到微觀世界，一定會(huì)激發(fā)許多創(chuàng)新，反過來成為許多行業(yè)尤其制造業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力。 過去中國有太多悲情，不是我們沒有力量，而是在過去的路徑里，因?yàn)榫植柯浜螅覀兊难劬椭幌抻诰植康慕侵?，看不到整個(gè)中國，2000多年來大一統(tǒng)、穩(wěn)定結(jié)構(gòu)中的整體自洽特質(zhì)。中國人、中國企業(yè)總喜歡孤立的競爭，內(nèi)部協(xié)同有限，窩里斗窩里橫盛行，而一度失去整體的競爭能力。真正的大國競爭力，就隱藏在這個(gè)國家整體的共享與協(xié)同里。中國唯有依靠整體生態(tài)與遼闊版圖的各種要素，才能逾越眼前的壓力。 這種機(jī)遇背后，是一個(gè)全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。中國有絕大部分國家不具有的要素優(yōu)勢。 繞遠(yuǎn)了回來。這里當(dāng)然不是盲目樂觀。外企工廠關(guān)停，仍會(huì)帶來短期壓力。就業(yè)如此，GDP如此，部分產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)受到?jīng)_擊。 不過，這兩年，我所觀察到的一種信號(hào)跟過去幾年不同。沿海制造業(yè)的產(chǎn)能外遷，雖然導(dǎo)致部分產(chǎn)業(yè)工人失業(yè)，但我明顯感受到四六級(jí)市場有了起色。“農(nóng)民工”的概念已經(jīng)弱化，回鄉(xiāng)的他們更多從事著與服務(wù)業(yè)相關(guān)的工作，而其中相當(dāng)一批，都與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的形式有關(guān)。 我的侄子，就從一個(gè)農(nóng)村廚師、快遞員成長為菏澤老家一個(gè)全域營銷模式的新零售從業(yè)人員。我還看到了更多年輕一代的職業(yè)變化。而這一代，正與鄉(xiāng)土建立全新的關(guān)系。它不同于過去多年候鳥大軍與鄉(xiāng)土之間的那種疏離與隔膜。 我還看到，多年來，荒蕪一人的縣域工業(yè)園，突然活躍起來，成了許多物流配送的中心。鄉(xiāng)道上，公交車與人流反而開始密集起來。這里面，有許多不同于以往的變化。 我當(dāng)然也看到許多新的悲歡離合。大都是那些人口遷移與回流的矛盾，里面有許多鄉(xiāng)村文化的疏離。但我還是報(bào)以樂觀。 說到產(chǎn)業(yè)鏈遷移話題，不想爭辯。但我寫過很多，這里還是堅(jiān)持一個(gè)基本的判斷：一個(gè)偌大的發(fā)展中國家，制造業(yè)是絕不能也絕不可能出現(xiàn)美國那種去制造化的歷程的。中國人文因素、復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、并不均衡的歷史地理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、民族與文化差異、供應(yīng)鏈半徑，決定了它不會(huì)完全脫實(shí)向虛。 不要說眼前，我想，只要這個(gè)國家還在，制造業(yè)都會(huì)是核心的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈自有它合理的分布。過去是土地經(jīng)濟(jì)左右，遵循產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)，未來將會(huì)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的智慧制造，變得集約與高效。這沒有什么可擔(dān)心的。 而且，許多產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞、南亞，除了依然接近外，許多市場的分散特征，并不能真正動(dòng)搖中國作為一個(gè)統(tǒng)一大市場的戰(zhàn)略地位。這里依然是全球制造業(yè)最為集中的區(qū)域。而且還要看到，除了核心供應(yīng)鏈之外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國的人才優(yōu)勢反而比過去顯得更為強(qiáng)大。 至于容易與關(guān)廠關(guān)聯(lián)一起的川普保護(hù)主義，我想，它雖然給中國許多層面帶來一定壓力甚至恐慌，但這是一個(gè)國家，不是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人，每一種壓力面，都會(huì)喚醒整個(gè)生態(tài)與組織體系的抗壓能力，激活它們的創(chuàng)新精神，這樣的局面，中國經(jīng)歷實(shí)在太多。 此刻，我甚至都覺得，某種程度上，我們要深深感謝那個(gè)叫川普的人才好。沒有這一輪壓力，我們還看不出偌大國家在新一輪競爭的潛力。 |
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