不容錯過:經銷商大客戶開發(fā)方案 大客戶開發(fā)不再難
點擊次數(shù)：8557發(fā)布時間：2015-3-9 15:02:20
一、大客戶開發(fā)的意義和目的
1．大客戶開發(fā)的成功與否直接決定了公司的營銷目標能否如期實現(xiàn)。
2．指導大客戶開發(fā)業(yè)務的展開。
二、潛在大客戶分析
1．對現(xiàn)有或潛在大客戶進行分類。根據公司經營方向和發(fā)展的重點，將公司現(xiàn)有客戶或準客戶按照產品類別、客戶性質、服務內容等方式來加以分類，以便大客戶小組的分類開發(fā)能更有效。
2．對大客戶進行分析
第一、客戶經營信息
1．客戶的漉動資產率——客戶是否有買單的現(xiàn)金實力是很關鍵的；
2．客戶的凈利潤率——可以衡量整個公司的收益狀況；
3．客戶的資產回報率——可以比較客戶的投資與收益，并用來評估客戶公司的管理水平；
4．回款周期——可衡量客戶公司內部的現(xiàn)金是用來償還貸款還是作為流動來使用的；
5．存貨周期——可以衡量出客戶的銷售能力或實際使用量，還可以看出其現(xiàn)金流動的速度。
第二、客戶銷售信息
1．客戶產品的購買對象，包括性別、年齡以及客戶的營銷方式等
2．客戶的物流方式，包括客戶產品的保存、運輸?shù)忍攸c
第三、客戶高層決策者的信息
包括決策人在公司的地位、決策人的性格、決策人面臨的壓力和挑戰(zhàn)、決策人的興趣、愛好、決策人的家庭情況等
3．掌握影響經銷商大客戶采購的因素
產品購買費用。購買費用越高，則對方的購買成本越高，包括決策時間延長、決策人員增多、決策環(huán)節(jié)增加、對方的銷售能力評估等
產品技術含量?？蛻粜枰紤]產品的技術含量是否同其經銷能力和社會發(fā)展的要求相吻合
政策、社會因素。包括行業(yè)標準的改變、環(huán)保的要求、法律的要求等都會直接決定對方對產品的需求的特點
4．分析公司與客戶的交易記錄
主要包括客戶每月的銷售額、采購量，我們的產品在該公司所占的份額，單品銷售分析等等。
5．競爭對手情況分析
公司大客戶開發(fā)人員對主要競爭對手進行分析、比較，明確公司自身的優(yōu)勢和不足，充分認識到公司大客戶開發(fā)的風險。
6．費用、銷售預測分析
包括銷售額、銷售利潤，需要的庫存利息、人員的支出、差旅費、風險系數(shù)高低、開發(fā)客戶所帶來的管理和經營費用等等，從而真正得出該大客戶是否有開發(fā)價值。
三、確立潛在大客戶開發(fā)的競爭優(yōu)勢
可以贏得競爭優(yōu)勢的內容包括以下6個方面。
1．減低綜合采購成本——勞動成本、設備損耗、保養(yǎng)費用、庫存利息、能源開發(fā)等。
2．增加收益——提高銷售、加強生產線、提高利潤率等。
3．避免浪費——減少對新人員的需求、減少對新設備的需求和維修次數(shù)。
4．提高工作效益——簡化采購流程、優(yōu)化采購組織。
5．解決方案——真正為客戶解決實際的問題。
6．無形價值——提高公司聲譽、優(yōu)化決策流程。
四、選擇客戶開發(fā)方式
1．客戶開發(fā)方式在很大程度上決定了客戶開發(fā)的成功幾率，因此選擇適當?shù)目蛻糸_發(fā)方式是客戶開發(fā)的重要工作。
2．大客戶開發(fā)經理組織召開目標大客戶開發(fā)會議，通過介紹目標大客戶的信息，聽取大客戶開發(fā)人員對開發(fā)方式的意見，并最終確定最合適的開發(fā)方式。
3．常用的大客戶開發(fā)的方式
（1）邀請客戶參加公司組織的產品介紹會/推廣會。
（2）從客戶利益出發(fā)，向目標大客戶寄送能夠充分體現(xiàn)本公司競爭優(yōu)勢的產品或服務的介紹、宣傳資料。
（3）進行客戶拜訪
客戶拜訪是客戶開發(fā)的必然方式，是同客戶充分交流意見和看法的渠道，也是客戶開發(fā)成功與否的關鍵步驟。
五、首次接觸目標大客戶
1．首次接觸的方式包括信函接觸、電話接觸以及電子郵件等方式。
2．主要接觸方式的注意要點。
（1）信函接觸的要點
①信函接觸的優(yōu)點在于比較正式，能夠表達對對方的尊重。
②信函寫作要簡練、明確、條理清晰，避免使用過于專業(yè)的術語，并在信函中注明希望對方作出回應。
（2）電話接觸要點
①電話接觸的方式是這3種方式當中最能體現(xiàn)對客戶的尊重的方式，采取這種方式同客戶進行接觸，容易被客戶認可，但利用不好也容易給客戶造成較壞影響。
②在使用電話進行溝通時，避免直接表達希望對方購買的愿望，應從客戶的角度引導客戶，激發(fā)客戶的興趣點。
（3）電子郵件接觸要點
①電子郵件接觸的優(yōu)點是成本低、節(jié)約時間、方便快捷。不足之處就是可能給人造成不正式的感覺。
②電子郵件在書寫時，應注意字體、字號和行間距的運用，體現(xiàn)對客戶的重視，應進行適當?shù)呐虐妫尶蛻舾械阶陨硎艿街匾暋?br />
六、實施客戶拜訪
1．目標大客戶的拜訪由公司大客戶開發(fā)主管級以上人員實施。
2．召開目標大客戶拜訪前的討論會議。目標大客戶拜訪負責人在實施拜訪前召開討論會議，聽取其他客戶開發(fā)人員對客戶拜訪的意見和建議。
3．拜訪前的物質準備
（1）客戶資料收集。
個人：經濟、健康、家庭、工作、社交、愛好、文化、追求、理想和個性等。
企業(yè)：決策人、經辦人、行業(yè)、產品、架構、效益、員工、規(guī)劃和問題等。
（2）客戶資料分析：歸類、分析、判斷
（3）銷售資料準備。包括本公司、產品、個人、資訊、證明、圖片、試樣等。
4．實施拜訪應以當面拜訪為主，以體現(xiàn)對客戶的尊重和重視。
5．客戶拜訪完畢后，應填寫《目標客戶拜訪記錄表》，詳細記錄潛在客戶拜訪的時間、地點、方式、主要談話要點、目標大客戶的想法、進一步的大客戶開發(fā)建議等。
6．目標大客戶拜訪結束后一周內，拜訪人員應通過電話或再次當面拜訪的方式傾聽目標大客戶的意見。
七、大客戶信息資料的錄入和保存
1．大客戶開發(fā)成功后，要將大客戶的相關信息按照公司對大客戶管理的規(guī)定，進行分類匯總，輸入到公司的大客戶管理信息系統(tǒng)中。此外，要將客戶開發(fā)過程中形成的資料進行分類匯總，并根據公司文件管理的相關規(guī)定進行歸檔保存。
2．如果大客戶開發(fā)暫時沒有成功，要將開發(fā)暫時沒有成功的原因進行分析和總結，并進行歸類保存。
3．無論客戶開發(fā)是否成功，大客戶開發(fā)人員均需填寫《大客戶開發(fā)記錄表》，對大客戶的開發(fā)過程進行總結。
