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廈門(mén)金鷺特種合金有限公司 咨詢(xún)項(xiàng)目(行業(yè):工業(yè)切割刀具)


廈門(mén)金鷺特種合金有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目

咨詢(xún)模塊:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織管控

客戶(hù)背景:
     廈門(mén)鎢業(yè)股份有限公司是在上海證券交易所上市的集團(tuán)型股份公司(600549),屬高新技術(shù)企業(yè),是“全國(guó)十佳最具成長(zhǎng)性上市公司”之一。擁有包括鎢礦山、鎢冶煉、硬質(zhì)合金、鎢鉬絲材、稀土開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等共14個(gè)分公司、控股子公司,形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
    廈門(mén)金鷺特種合金有限公司是廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)公司的核心組成部分,成立于1989年,是國(guó)有控股的中外合資企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品為鎢粉、碳化鎢粉、硬質(zhì)合金混合料、硬質(zhì)合金、高密度鎢合金及高精密硬質(zhì)合金刀具。自成立以來(lái),公司始終堅(jiān)持“以科技為先導(dǎo),以創(chuàng)新求發(fā)展”的方針,狠抓科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)迅速?gòu)囊患夷戤a(chǎn)500噸規(guī)模的鎢粉碳化鎢粉廠發(fā)展為世界最大的鎢粉、碳化鎢粉生產(chǎn)供應(yīng)基地,也是高品質(zhì)硬質(zhì)合金及精密切削刀具最大制造商之一,在國(guó)際鎢業(yè)界有著舉足輕重的地位。


項(xiàng)目背景:

1、公司的硬件優(yōu)勢(shì)沒(méi)有轉(zhuǎn)化成為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),中高端的定位缺乏核心優(yōu)勢(shì)支撐,沒(méi)有系統(tǒng)的行業(yè)細(xì)分,沒(méi)有制定對(duì)行業(yè)的策略,只有幾個(gè)大客戶(hù),而非系統(tǒng)性行業(yè)研究。市場(chǎng)預(yù)測(cè)沒(méi)有系統(tǒng)、沒(méi)有深度、沒(méi)有體系,更多的是先試試,而非系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、刀具貿(mào)易部業(yè)務(wù)模式不清晰,現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)其業(yè)務(wù)發(fā)展需要。崗位設(shè)置不清晰,職權(quán)利不夠統(tǒng)一,多頭領(lǐng)導(dǎo)與越權(quán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。崗位職責(zé)分工不明確。刀具貿(mào)易部的銷(xiāo)售政策缺乏多勞多得的機(jī)制,營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有積極性。
3、業(yè)務(wù)流程不夠清晰,業(yè)務(wù)拓展缺乏有效策略與手段,管理制度不夠健全,工具表格沒(méi)有執(zhí)行到位,考核體系不夠完善。
4、刀具貿(mào)易部各崗位缺乏能力素質(zhì)模型,部分人員能力與崗位不匹配。刀具貿(mào)易部沒(méi)有形成規(guī)范的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)規(guī)范性不足,缺乏一套有針對(duì)性的壓模培訓(xùn)體系。

IMSC解決方案:

1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

   產(chǎn)業(yè)研究與市場(chǎng)分析

   宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究

   市場(chǎng)投資分析

   行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)分析

   同行競(jìng)爭(zhēng)分析

   細(xì)分市場(chǎng)吸引力研究

2、組織設(shè)計(jì)

   營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

   營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)主要職能設(shè)計(jì)

   營(yíng)銷(xiāo)崗位設(shè)置及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

   營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)

   營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)人員編制

   營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)職權(quán)分配設(shè)置

   營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)崗位考核主要內(nèi)容

3、營(yíng)銷(xiāo)管控

   制定業(yè)務(wù)管控體系

   制定銷(xiāo)售手冊(cè)

   制定管理制度

   制定工具表格

   制定考核監(jiān)督體系

4、壓膜培訓(xùn)

   構(gòu)建完整的素質(zhì)模型

   分析培訓(xùn)需求

   制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃

   建立崗位能力模型體系

   銷(xiāo)售工程師資格認(rèn)證體系

5、渠道建設(shè)

   戰(zhàn)略性經(jīng)銷(xiāo)商選擇

   戰(zhàn)略性經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)

   戰(zhàn)略性經(jīng)銷(xiāo)商維系

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