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廈門金鷺特種合金有限公司 咨詢項目(行業(yè):工業(yè)切割刀具)


廈門金鷺特種合金有限公司咨詢項目

咨詢模塊:營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織管控

客戶背景:
     廈門鎢業(yè)股份有限公司是在上海證券交易所上市的集團型股份公司(600549),屬高新技術企業(yè),是“全國十佳最具成長性上市公司”之一。擁有包括鎢礦山、鎢冶煉、硬質合金、鎢鉬絲材、稀土開發(fā)、國際貿易和房地產開發(fā)等共14個分公司、控股子公司,形成了完整的產業(yè)鏈。
    廈門金鷺特種合金有限公司是廈門鎢業(yè)集團公司的核心組成部分,成立于1989年,是國有控股的中外合資企業(yè),主導產品為鎢粉、碳化鎢粉、硬質合金混合料、硬質合金、高密度鎢合金及高精密硬質合金刀具。自成立以來,公司始終堅持“以科技為先導,以創(chuàng)新求發(fā)展”的方針,狠抓科技進步和技術創(chuàng)新,使企業(yè)迅速從一家年產500噸規(guī)模的鎢粉碳化鎢粉廠發(fā)展為世界最大的鎢粉、碳化鎢粉生產供應基地,也是高品質硬質合金及精密切削刀具最大制造商之一,在國際鎢業(yè)界有著舉足輕重的地位。


項目背景:

1、公司的硬件優(yōu)勢沒有轉化成為核心競爭優(yōu)勢,中高端的定位缺乏核心優(yōu)勢支撐,沒有系統(tǒng)的行業(yè)細分,沒有制定對行業(yè)的策略,只有幾個大客戶,而非系統(tǒng)性行業(yè)研究。市場預測沒有系統(tǒng)、沒有深度、沒有體系,更多的是先試試,而非系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、刀具貿易部業(yè)務模式不清晰,現行組織結構不能適應其業(yè)務發(fā)展需要。崗位設置不清晰,職權利不夠統(tǒng)一,多頭領導與越權領導現象比較嚴重。崗位職責分工不明確。刀具貿易部的銷售政策缺乏多勞多得的機制,營銷人員沒有積極性。
3、業(yè)務流程不夠清晰,業(yè)務拓展缺乏有效策略與手段,管理制度不夠健全,工具表格沒有執(zhí)行到位,考核體系不夠完善。
4、刀具貿易部各崗位缺乏能力素質模型,部分人員能力與崗位不匹配。刀具貿易部沒有形成規(guī)范的培訓經驗,培訓規(guī)范性不足,缺乏一套有針對性的壓模培訓體系。

IMSC解決方案:

1、營銷戰(zhàn)略

   產業(yè)研究與市場分析

   宏觀經濟環(huán)境研究

   市場投資分析

   行業(yè)發(fā)展與市場分析

   同行競爭分析

   細分市場吸引力研究

2、組織設計

   營銷組織架構設計

   營銷各部門主要職能設計

   營銷崗位設置及崗位職責設計

   營銷各部門崗位說明書

   營銷各部門人員編制

   營銷各部門職權分配設置

   營銷各部門崗位考核主要內容

3、營銷管控

   制定業(yè)務管控體系

   制定銷售手冊

   制定管理制度

   制定工具表格

   制定考核監(jiān)督體系

4、壓膜培訓

   構建完整的素質模型

   分析培訓需求

   制定系統(tǒng)培訓計劃

   建立崗位能力模型體系

   銷售工程師資格認證體系

5、渠道建設

   戰(zhàn)略性經銷商選擇

   戰(zhàn)略性經銷商激勵

   戰(zhàn)略性經銷商維系

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