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工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管控

點(diǎn)擊次數(shù):3425 發(fā)布時(shí)間:2021-12-20 
   
工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管控

一、業(yè)務(wù)流程管控—“天龍八部”
第一部:電話邀約(10%)
第二部:客戶拜訪(20%)
第三部:初步方案(25%)
第四部:技術(shù)交流(30%)
第五部:需求確認(rèn) (50%) 
第六部:項(xiàng)目評(píng)估(75%)
第七部:商務(wù)談判 (90%) 
第八部:簽約成交 (100%)
討論:我們?cè)摻⒃鯓拥臉?biāo)準(zhǔn)化銷售流程,推進(jìn)項(xiàng)目!

二、業(yè)務(wù)操作的流程 --《葵花寶典》
流程一、信息收集,捕風(fēng)造影“十八招”
第一招:渠道
第二招:客戶
第三招:設(shè)計(jì)院
第四招:行業(yè)協(xié)會(huì)
第五招:政府部門
第六招:互聯(lián)網(wǎng)
第七招:媒體
第八招:銷售同行
第九招:中間商

流程二、發(fā)展線人,搞定小秘
誰可能是我們的線人和小秘
線人必須具備的特點(diǎn)
線人與小秘愿意幫助我們深層次目的
要學(xué)會(huì)保護(hù)內(nèi)線和小秘
線人和小秘的需求分析模型
與線人和小秘建立良好關(guān)系五個(gè)層次
建立良好關(guān)系的具體話術(shù)
建立關(guān)系的五個(gè)營(yíng)銷策略
尋找“外部教練”的三板斧

流程三、引導(dǎo)需求,技術(shù)壁壘
利用技術(shù)差異化,強(qiáng)化技術(shù)領(lǐng)先性
制定技術(shù)參數(shù),塑造行業(yè)壁壘
影響制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵人
通過技術(shù)+商務(wù)的方式來影響
制定差異化的技術(shù)參數(shù)
滿足客戶的技術(shù)參數(shù)
行業(yè)協(xié)會(huì)、政府、壟斷行業(yè)等指定

流程四、利用線人,搞定高層
高層的心理需求分析與期望
接觸高層的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里
搞定高層的七大秘訣
項(xiàng)目階段什么時(shí)機(jī)如何借力高層
讓高層來促進(jìn)項(xiàng)目成交
案例討論:如何線人來搞定高層呢

流程五、標(biāo)書制作,關(guān)系平衡
以強(qiáng)制弱戰(zhàn)術(shù)
瓦解戰(zhàn)術(shù)
借力戰(zhàn)術(shù)
迂回戰(zhàn)術(shù)
分割戰(zhàn)術(shù)
陷阱戰(zhàn)術(shù)
拖延戰(zhàn)術(shù)
價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)

流程六、商務(wù)談判,合同風(fēng)險(xiǎn)
準(zhǔn)備商務(wù)談判
明確談判目標(biāo)
制定談判策略
確定談判計(jì)劃階段
組織商務(wù)談判隊(duì)伍
正式談判

流程七、催款技巧, 項(xiàng)目推進(jìn)
企業(yè)拖欠的主要類型
針對(duì)不同類型企業(yè)的追帳技巧
拖欠賬款追收一般程序
十步驟追賬程序
客戶拖欠借口和理由有哪些
如何防止客戶的延遲付款
不同追帳階段技巧不同追帳方式
案例分析:ABC公司真的要拖欠賬款


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