組織營(yíng)銷(xiāo)的流程設(shè)計(jì)

組織營(yíng)銷(xiāo)的角色分工

組織營(yíng)銷(xiāo)的信息管控

組織營(yíng)銷(xiāo)的人員管控

討論：“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系”

控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要；

該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到；

預(yù)防性的事前管理重于問(wèn)題性的事后管理；

營(yíng)銷(xiāo)管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化；

案例：“IBM---營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的五大關(guān)鍵點(diǎn)”

第一部：項(xiàng)目立項(xiàng)（10%）

第二部：深度接觸（20%）

第三部：方案設(shè)計(jì)（25%）

第四部：技術(shù)交流（30%）

第五部：方案確認(rèn)（50%）

第六部：項(xiàng)目評(píng)估（75%）

第七部：商務(wù)談判（90%）

第八部：簽訂合同（100%）

案例：”ABB--天龍七部”

客戶(hù)經(jīng)理的自我工作評(píng)估

如何正確評(píng)估客戶(hù)經(jīng)理的工作

協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售項(xiàng)目性的推進(jìn)

客戶(hù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作

技術(shù)與銷(xiāo)售人員之間的矛盾

案例：華為的項(xiàng)目管控

制訂銷(xiāo)售目標(biāo)的方法

如何利用項(xiàng)目性法制訂目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

制定銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃

制訂階段行動(dòng)策略

制訂客戶(hù)推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

案例：銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)體系

銷(xiāo)售費(fèi)用管理

銷(xiāo)售費(fèi)用失控原因分析

建立“菜鳥(niǎo)”到“老鳥(niǎo)”的四個(gè)秘訣

建立銷(xiāo)售手冊(cè)協(xié)助體系完成

建立經(jīng)典案例庫(kù)來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目性體系

案例：“丹佛斯的銷(xiāo)售手冊(cè)”