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【案例】半杯水的寓意 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：3659 發(fā)布時(shí)間：2019-12-11 14:49:43 |
| 變幻策略，唯一不變的是變化 唯一不變的是變化 唯一不變的是變化，在幾千年之前的古代，智者就這樣感慨。 孔夫子看著翻滾的黃河浪感嘆道“逝者如斯夫，不舍晝夜”?！肚f子·秋水》上說“物之生也，若驟若馳，無動(dòng)而不變，無時(shí)而不移”。古希臘哲學(xué)家則說，“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”。在現(xiàn)代，變化之大、之快、之激烈，遠(yuǎn)超過古代。一年一小變，三年一中變，五年一大變。 圖7-7是國際原油價(jià)格在2007年1月至2009年8月的變化，最高點(diǎn)超過140美元一桶，最低點(diǎn)低于40美元一桶，可見變化之激烈。這是重要原材料的變化。  圖7-8 國際原油價(jià)格在2007-2009年間的變化 英特爾公司創(chuàng)始人戈登·摩爾總結(jié)了計(jì)算機(jī)芯片的發(fā)展規(guī)律：每隔18個(gè)月，計(jì)算機(jī)芯片的性能就會提高一倍。這是技術(shù)的變化。英特爾公司前董事會主席安迪·格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中稱這樣的時(shí)代為“10倍速的時(shí)代”。 在10倍速的時(shí)代，在變化和危機(jī)面前，沒有人會事先為你敲響警鐘，提醒你已經(jīng)站在變化和危機(jī)的邊緣。10倍速的變化給企業(yè)帶來深刻的影響，將能夠直接致使用戶產(chǎn)生“消費(fèi)漂移”。 2000年至2007年，由于外貿(mào)和投資的雙重拉動(dòng)，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了長久的快速增長，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)過熱的跡象。2008年初，國家的宏觀調(diào)控政策發(fā)生改變，收緊銀根，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。原材料價(jià)格的提升、勞動(dòng)力成本的提升、人民幣的升值從三個(gè)方向提升了企業(yè)的運(yùn)營成本。此時(shí)又逢美國次貸危機(jī)爆發(fā)，外需急劇減弱，一系列的合力導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)迅速由過熱變的過冷，眾多的國內(nèi)企業(yè)措手不及，受到重創(chuàng)。 這是企業(yè)生存環(huán)境的變化。企業(yè)對變化的處理，決定了企業(yè)的未來。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)  圖7-9 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) 在企業(yè)發(fā)展過程中，通常會遇到些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，處理得好，企業(yè)有機(jī)會上升到新的高度，處理的不好，則標(biāo)識著企業(yè)沒落的開始。 企業(yè)遲早會出現(xiàn)根本性的變化，導(dǎo)致這種變化的因素有：目前的競爭對手；潛在的競爭對手；供應(yīng)商和上游企業(yè)；客戶和消費(fèi)者；和本企業(yè)有關(guān)的互補(bǔ)性企業(yè)；關(guān)鍵技術(shù)等等。這些變化均不受本企業(yè)的控制，卻能制約企業(yè)經(jīng)營的根本格局。其中任何一個(gè)發(fā)生劇變，競賽規(guī)則就會隨之大變，競爭狀況也就不可同日而語。 這類劇變對成熟企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最大。不少企業(yè)經(jīng)營有年，內(nèi)部管理井井有條，利潤穩(wěn)定，客戶也穩(wěn)固，貌似萬事大吉，但要是這類力量朝不利的方向驟然膨脹，而企業(yè)面臨突發(fā)事件不知或不善因應(yīng)，頃刻之間就會分崩離析。 英特爾的創(chuàng)始人摩爾曾經(jīng)對格魯夫說，如果你還不知道自己是否正面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么你只需要問自己一個(gè)簡單的問題：如果目前核心管理層集體退下，那么繼任者會如何選擇企業(yè)下一步的發(fā)展方向。假若繼任者的選擇與你們的不一致，那么就需要認(rèn)真思考公司是不是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)了。 技術(shù)上的變化可能導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)，但它不僅僅取決于技術(shù)上的變化。競爭對手也可能導(dǎo)致它的出現(xiàn)，但它又不僅僅取決于競爭的反應(yīng)，它是企業(yè)方向上的全面變動(dòng)。因此，單單運(yùn)用新技術(shù)，或與過去一樣同競爭對手搏斗，都不足以解決問題。它的力量是在暗中漸漸集聚起來的。你知道有變，卻不知道什么在變。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不總是一條導(dǎo)向?yàn)?zāi)難之路。當(dāng)企業(yè)發(fā)展的方向改變時(shí)，那些善于使用新方法經(jīng)營企業(yè)的玩家就會喜獲用武之地。對新手來說也好，對已有的業(yè)主也好，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)都可能意味著一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會。 企業(yè)可以是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的承受者，也以是它的引發(fā)者。 20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠家把英特爾推人了巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，英特爾不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，而轉(zhuǎn)入另一較新領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。英特爾全力經(jīng)營的微處理器業(yè)務(wù)，又把其他公司紛紛推入轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他們很難再立足于計(jì)算機(jī)中央處理器產(chǎn)業(yè)。經(jīng)受了轉(zhuǎn)折點(diǎn)的影響，又成為它的引發(fā)者之后，其他公司的處境更為艱難。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是所有企業(yè)中的根本轉(zhuǎn)變，無論它是技術(shù)型企業(yè)，還是非技術(shù)型企業(yè)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)建設(shè)性和破壞性二者兼有，且都不可避免。 企業(yè)應(yīng)該仿效火警公司。誰也不能預(yù)料下一次火災(zāi)將在何處發(fā)生，因而要做的事就是組建一支精力充沛效率很高的隊(duì)伍，使之能夠像處理普通事件一樣處理意外事件。 在某些致命的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型即將出現(xiàn)的前夕，往往是經(jīng)營一線的基層員工會最早感受到變化的壓力。這些員工所發(fā)出的種種信息會對決策層判斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)起到幫助作用，企業(yè)高層要善于從“噪聲”中提取信息。 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折過程需要通過管理層的自我學(xué)習(xí)與更替來完成的，是曲折和痛苦的，管理層必須是適應(yīng)型人才。當(dāng)實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)就可以站在新的階梯之上，向更大的目標(biāo)邁進(jìn)。 半杯水的寓意 有一個(gè)不少人聽過的寓言《半杯水的故事》： 同樣面對半杯水，你可以快樂的歡呼：“太好了!還有半杯水可以喝！”你也可以沮喪地嘆氣：“慘了！只剩下半杯水了!” 同樣是半杯水，樂觀的人會慶幸還剩下半杯水，而悲觀的人只會悲嘆只剩下半杯水！ 變化是導(dǎo)致許多企業(yè)落敗的重要原因。所以企業(yè)都很畏懼變化。面對變化，如果企業(yè)積極勇敢的應(yīng)對，或許能使企業(yè)走向新臺階，帶來意想不到的機(jī)遇。就像樂觀的人對生活的希望。而如果企業(yè)懼怕變化，刻意躲避，只會導(dǎo)致發(fā)展僵化，落敗告終。就像悲觀的人郁郁而終。 |
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