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智造人才為何“一將難求” |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：4540 發(fā)布時(shí)間：2018-8-28 17:06:45 |
| 美國(guó)特朗普政府掀起貿(mào)易戰(zhàn)的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，就是打壓“中國(guó)制造2025”。即使如此，中國(guó)邁上以智能制造為核心的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，絕不會(huì)因?yàn)橥饬Χ孓D(zhuǎn)。攻破堡壘的力量，源自中國(guó)企業(yè)內(nèi)部；重中之重是，發(fā)現(xiàn)智造人才“一將難求”的根源，有的放矢地培育適應(yīng)智能制造的領(lǐng)軍之才。 智造人才“一將難求”，難在群眾基礎(chǔ)差。與金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等賺快錢的行業(yè)相比，中國(guó)制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素，不足以吸引到大批青年才俊的加盟。自然而然地，智能制造的領(lǐng)軍人才難于在此基礎(chǔ)上養(yǎng)成并脫穎而出。 智造人才“一將難求”，難在中國(guó)制造業(yè)正處于“大變革”、“大跨越”的階段。一方面，為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定，傳統(tǒng)制造模式仍然繼續(xù)存在，適應(yīng)了這一模式的骨干人才缺乏向智能制造人才升級(jí)的動(dòng)力；另一方面，智能制造的目標(biāo)卻刻不容緩，只有2年至多7年的大限。根據(jù)國(guó)家規(guī)劃，到2020年，中國(guó)制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平顯著提升；到2025年，中國(guó)制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化。智能制造領(lǐng)軍人才的培育，迫在眉睫。 智造人才“一將難求”，難在中國(guó)沒(méi)有形成“制造業(yè)是體面工作”的文化。在德國(guó)這個(gè)制造強(qiáng)國(guó)里，制造業(yè)的崗位是體面的崗位；一個(gè)人在制造業(yè)工作，是一件風(fēng)光無(wú)限的事情。其背后原因，是以制造業(yè)為根基的職業(yè)培訓(xùn)體系，以及工匠精神為核心的國(guó)家文化和企業(yè)文化。有了這樣的文化，傳統(tǒng)制造向智能制造升級(jí)就是無(wú)縫對(duì)接，人才問(wèn)題自然不會(huì)成為制造業(yè)升級(jí)的攔路虎。 既然智造人才“一將難求”的原因來(lái)自多方面，解決問(wèn)題就需要多層次多管齊下：從國(guó)家層面和企業(yè)層面，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)體系的“制造/智造”基因，大力獎(jiǎng)勵(lì)工匠精神，薪酬體系向“制造/智造”傾斜，從而提升制造業(yè)的吸引力；從德國(guó)等制造強(qiáng)國(guó)引進(jìn)智造人才，以身作則帶領(lǐng)或激活中國(guó)企業(yè)的人才；利用企業(yè)打造數(shù)字化智能工廠和組織變革的契機(jī)，促使傳統(tǒng)制造模式下的人才，向智造人才蛻變。 |
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