“營銷”與“銷售”,哪個更重要? |
點擊次數(shù):3784 發(fā)布時間:2018-8-30 14:58:16 |
一個老板投資想做了一個新的項目,因為整個商業(yè)模式比較新,所以一開始,想要讓客戶接受難度比較大。 探討營銷策略時,老板強調(diào)了這樣一句話: “不管公司的產(chǎn)品怎么樣,我招的銷售員都應該把產(chǎn)品賣出去。 就好比我當年第一份工作做啤酒的業(yè)務員,管它酒瓶里裝的是啤酒還是馬尿,能不能把第一瓶賣出去就是我業(yè)務員的本事了!” 這個老板說的這段話并沒有錯,不過可以明顯感覺到,他有重銷售輕營銷的思想。 其實碰到的很多老板都是這樣,甚至依然把營銷和銷售混為一談。 “營銷”與“銷售”:哪個更重要? “營銷”就是讓產(chǎn)品好賣。 具體包括: 營銷戰(zhàn)略(品牌定位、目標客戶選擇、產(chǎn)品線設計、產(chǎn)品定價等), 營銷戰(zhàn)術(渠道建設、新客戶開發(fā)策略、廣告、促銷等), 營銷團隊組建(營銷團隊的組織架構、招聘、培訓、考核等)等, 總得說來,營銷是一個系統(tǒng)工程。 銷售就是把產(chǎn)品賣好。 具體包括: 了解顧客需求分析、產(chǎn)品介紹、處理反對意見、成交、收款、顧客轉介紹、售后服務等等。 銷售生意是一個業(yè)務過程。 對于不同性質(zhì)的企業(yè),“營銷”和“銷售”的重要程度有所不同。 不同老板也會從不同角度來看待這二者的重要性。 營銷”就好比“開花”,“銷售”就好比“結果”。 沒有開花想要結果,很難。 沒有結果,只是開花,沒用。 對于中小企業(yè),“營銷”和“銷售”都很重要。 現(xiàn)實中,很多老板往往偏重某一個而忽略另外一個,這就形成了一個惡性循環(huán): 你越偏重某一方,業(yè)績越不好;業(yè)績越不好,你越偏重。 很多老板都無法意識到自己在偏重某一方面。 重“銷售”輕“營銷”的老板非常多。 往往是有了不錯的產(chǎn)品,就開始大量招聘銷售人員,然后希望把產(chǎn)品大量地賣出去,最后很可能會碰壁。 這種老板有個困惑: 為什么我有那么好的產(chǎn)品卻賣不掉? 為什么我招了那么多業(yè)務員卻總是出不了業(yè)績? 關鍵原因就是這種老板基本還沒做“營銷”,就想著把“銷售”做好——不是不可能,而是難度太大。 中國企業(yè)都非常流行學銷售技巧。 比如說:世界上最偉大的推銷員喬·吉拉德,他有一句經(jīng)典名言“在任何時間、任何地點、把任何產(chǎn)品賣給任何人”就被受推崇,而且這一理念也深深影響了中國的企業(yè)老板們,一旦銷售員反饋說產(chǎn)品不好賣,競爭太激烈;很多老板都喜歡拿這句話來激勵/教育銷售員。 大家學習喬·吉拉德的銷售精神和銷售技巧當然是好事情,可是在學銷售的同時,請各位千萬不要忘記了營銷。 喬·吉拉德的銷售之所以做得很好,除了他的勤奮和努力以外,還和一個原因分不開:他賣的車是美國通用汽車集團旗下最大的品牌雪佛蘭,而且當時該品牌的營銷勢頭正好。 現(xiàn)實營銷中,營銷人之間交流最多的話題是“銷售技巧”; 大小門店的老板、各類企業(yè)的老板,向外人請教最多的也是“有沒有好的銷售技巧”。 絲毫沒有這樣的意識:既然你是老板,你應該思考的不只是銷售,還應該思考營銷問題。 比如:如何創(chuàng)造產(chǎn)品更高的附加值; 如何搭建一個更好的企業(yè)平臺,讓銷售員好賣等等。 事實上,老板們之所以重“銷售”輕“營銷”,跟很多老板的經(jīng)歷有關系:大部分的老板都是做銷售出身,以前思考的就是如何把產(chǎn)品賣出去,做了老板之后,雖然身份變了,但是思考方式卻沒有變。 也就是說,身份變了,本質(zhì)沒變;不過只是從小業(yè)務員變成了大業(yè)務員,還根本不具備一個經(jīng)營者的思考方式。 重“營銷”輕“銷售”的老板比較少見。 營銷做到極致是幾乎不用做銷售的。 比如,蘋果的產(chǎn)品、可口可樂公司的可樂,根本就不用跟消費者去推銷,我們都會主動跑去買。 中小企業(yè)要想把品牌做成像蘋果、可口可樂那樣是不現(xiàn)實的,所以我們還是得有一個有戰(zhàn)斗力的銷售團隊,不斷提高銷售能力,把我們的產(chǎn)品賣得更好。 用一個簡單公式,來表明“營銷”和“銷售”對業(yè)績的作用,希望中小企業(yè)對營銷和銷售有同等的重視程度。 當企業(yè)的營銷和銷售能力同時提高的話,得到的結果不是相加,而是相乘。 業(yè)績=營銷×銷售 假如你想要的結果是100分,你有下面三種方向: 營只有1分,把銷售拼命做到100分; 售只有1分,把營銷拼命做到100分; 把營銷努力做到10分、把銷售努力做到10分。 真正有做大夢想的企業(yè),多數(shù)都會選擇第三個方向。 |
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