本書首先從宏觀的角度分析了市場和行業(yè)的機會與企業(yè)產(chǎn)品的切入點；其次從方法論的角度來對行業(yè)深度分析并運用案例來論證方法的實際作用；再次通過行業(yè)研究的流程來說明行業(yè)解決方案式營銷的過程和工具運用；最后從微觀的角度來探討解決方案式營銷的深度職業(yè)特性、任職資格和職業(yè)發(fā)展問題。其章節(jié)之間通過從行業(yè)和市場的戰(zhàn)略分析到企業(yè)的營銷和顧問式銷售戰(zhàn)術再到“深度營銷人”的職業(yè)規(guī)劃和“項目運作、項目管理”，作者思路清晰并能夠深入、透徹地了解作為他的“客戶”——讀者的需求!
這本書能夠幫助你從一個行業(yè)、市場的角度考慮企業(yè)定位與行業(yè)營銷問題，這個在今天的營銷環(huán)境里非常重要；這本書能夠幫助你從一個策劃營銷的角度來分析行業(yè)營銷的問題，從這個角度看，對企業(yè)定位與行業(yè)深度幫助巨大；這本書能夠幫助你了解行業(yè)趨勢并形成系統(tǒng)解決方案，解決方案在未來營銷領域將獨樹一幟；這本書能夠幫助你掌握一些行業(yè)策劃與解決方案式營銷的方法與技巧，因為，企業(yè)發(fā)展不可能什么行業(yè)都做，只可能在行業(yè)內成為相對的領導者，就像工程機械行業(yè)的卡特彼勒、軸承行業(yè)的SKF、自動化閥門領域的INVENSYS、電力自動化的ABB、IT信息化的IBM等。所以，成為行業(yè)內的領導者是每個企業(yè)的追求。因此，深度注定是大勢所趨。

目錄
第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略篇：行業(yè)分析與市場研究
案例：中國電信的“信息化之夢”
第一章 行業(yè)研究的核心思想
IMSC引語：掌握行業(yè)發(fā)展的趨勢是企業(yè)賺錢的關鍵
一、企業(yè)信息化發(fā)展的必由之路
二、企業(yè)信息化發(fā)展的四個階段
三、影響企業(yè)信息化的因素
四、企業(yè)信息化發(fā)展的潛力
五、未來幾年我國信息化發(fā)展前景展望

第二章 行業(yè)研究的兩大關鍵要素
IMSC引語：行業(yè)發(fā)展的不同階段應與產(chǎn)品戰(zhàn)略相結合
一、行業(yè)的成長周期
二、行業(yè)產(chǎn)品的成長周期
三、判斷行業(yè)生命周期的方法
四、基于行業(yè)生命周期的企業(yè)行為分析
五、企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略目標

第三章 行業(yè)研究的三個步驟
IMSC引語：協(xié)助上海電信建立行業(yè)分析的模型
一、行業(yè)研究
二、細分行業(yè)及經(jīng)典企業(yè)研究
三、專項研究
第二部分 行業(yè)策劃篇：營銷策劃的八大步驟

第四章 行業(yè)分析與調研
IMSC引語：IT咨詢業(yè)國內發(fā)展的意義與途徑
一、行業(yè)分析
二、行業(yè)市場調研與機會分析

第五章 行業(yè)營銷的競爭狀態(tài)分析
IMSC引語：上海電信進入IT信息化的SWOT案例分析
一、競爭對手分析
二、行業(yè)競爭的SWOT分析
三、建立競爭優(yōu)勢

第六章 基于行業(yè)需求的市場細分
IMSC引語：中國電信對銀行的行業(yè)分析
一、行業(yè)需求是企業(yè)切入的關鍵
二、銀行業(yè)的細分與需求
三、市場細分與需求

第七章 目標市場選擇和定位策略
IMSC引語：政府信息化的前10大解決方案供應商
一、市場細分
二、目標市場的選擇
三、市場定位

第八章 針對行業(yè)營銷的組織結構
IMSC引語：解決方案銷售流程圖
一、核心流程與組織結構
二、組織結構設計的五大原則
三、組織結構設計的四項任務
四、組織結構設計與項目流程
五、需要避免的問題

第九章 行業(yè)經(jīng)理的績效與薪酬
IMSC引語：行業(yè)經(jīng)理的考核標準
一、企業(yè)的績效管理（BPM循環(huán)）
二、行業(yè)解決方案型營銷的績效與薪酬
三、行業(yè)解決方案型營銷的項目團隊組織績效
四、銷售團隊整體獎勵的內部分配方式
五、設立考核的指標與權重比
六、根據(jù)績效來設定薪酬制度

第十章 針對行業(yè)營銷活動的四種方式
IMSC引語：向高層銷售的七個秘訣
一、第 一種方式：人員推銷
二、第 二種方式：銷售促進
三、第 三種方式：公關
四、第 四種方式：廣告

第十一章 營銷成本控制
IMSC引語：IT咨詢公司投資贏利分析
一、組建、完善上海電信IT咨詢公司組織結構
二、上海電信IT咨詢公司未來投資盈利預期說明
第三部分 項目管理篇：解決方案型銷售與管理

第十二章 解決方案型銷售與管理
IMSC引語：解決方案型銷售的四個系統(tǒng)
一、解決方案型銷售與管理是一種管理理念
二、解決方案型銷售與管理系統(tǒng)有四個相互聯(lián)系的組成要素

第十三章 四個核心組成要素
IMSC引語：客戶內部采購流程促進項目型銷售
一、客戶內部采購流程
二、項目型銷售推進流程
三、衡量階段成功的標志：里程碑
四、有力的材料分析：輔助工具

第十四章 解決方案型銷售與管理的獨特賣點
IMSC引語：控制過程比控制結果更重要

第十五章解決方案型銷售推進的八大流程
IMSC引語：營銷的最高境界是標準化
一、客戶規(guī)劃與電話邀約
二、客戶拜訪與初步調研
三、提交初步方案
四、方案演示與技術交流
五、需求分析與正式方案設計
六、項目評估
七、商務談判
八、簽約成交

第十六章 解決方案型銷售與管理的四大運用
IMSC引語：說到、做到、見到是管理工具的核心
一、解決方案型銷售與管理系統(tǒng)的特點
二、對單個項目進度的把握
三、對企業(yè)整體銷售的把握
四、對企業(yè)銷售異常的把握
五、企業(yè)銷售預測
第四部分 銷售技能篇：打造職業(yè)化的行業(yè)經(jīng)理

第十七章 行業(yè)經(jīng)理的作用與定位
IMSC引語：行業(yè)經(jīng)理的能力模式
一、行業(yè)銷售經(jīng)理的四大職責
二、行業(yè)經(jīng)理應當具備的能力
三、行業(yè)經(jīng)理的“十戒”

第十八章 打造行業(yè)經(jīng)理成為顧問
IMSC引語：“全球眼”解決銀行問題案例分析行業(yè)顧問
一、顧問對問題最感興趣
二、顧問最核心的價值就是“洗腦”
三、顧問式銷售的四個步驟

第十九章 九字訣
IMSC引語：開發(fā)客戶對CRM系統(tǒng)需求的案例體現(xiàn)九字訣
一、九字訣：找對人，說對話，做對事
二、了解客戶需求

第二十章 卓越的簡報技巧
IMSC引語：演示的八大手法
一、分析演示的目的及聽眾的需求
二、設計演示的內容及順序
三、運用八種演示手法
四、授課時使用成人型教學法
五、以聽眾為中心，而非以信息為中心
六、演示的后續(xù)跟進