國(guó)內(nèi)報(bào)紙上曾經(jīng)報(bào)道了這么一篇令人深思的文章，在調(diào)查500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，得到的大部分答案是：品牌的市場(chǎng)占有率。這表明許多企業(yè)早已認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)力過剩的狀態(tài)下，所有開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家都不同程度地進(jìn)入了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大的變化。在這種情況下，企業(yè)取勝的主要手段已不再是單純依靠產(chǎn)品本身來競(jìng)爭(zhēng)了，還包括了品牌的競(jìng)爭(zhēng)。可以說，未來國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的品牌將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的法寶，無論是工業(yè)品品牌還是快速消費(fèi)品品牌都是如此。
　　
企業(yè)生存的必要條件是不斷創(chuàng)造利潤(rùn)，那么，決定企業(yè)能不能創(chuàng)造利潤(rùn)的因素是什么呢？有團(tuán)隊(duì)因素、管理因素、背景因素，等等，但最重要的因素是企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，而遠(yuǎn)景的最大動(dòng)力是創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌。

　　品牌時(shí)代已經(jīng)來臨，只要企業(yè)存在就需要做品牌。

　　品牌已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，企業(yè)最想宣傳的是自己的品牌，客戶最關(guān)心的也是企業(yè)的品牌，至于品牌屬于哪個(gè)企業(yè)卻不在意，做品牌就像做人，從小就要樹立品牌的價(jià)值和理念。所以，塑造品牌并不只是那些大企業(yè)的專利，中小企業(yè)更需要塑造自己的品牌，突出自己的特色和與眾不同之處。

　　現(xiàn)在沒有哪個(gè)企業(yè)不重視品牌，大多數(shù)企業(yè)不但重視，還舍得投入，用各種方法來打造品牌，但是大部分企業(yè)一路走來，只有倒下的先驅(qū)，不見市場(chǎng)上的巨人。當(dāng)年那些在中央電視臺(tái)投入千金的豪客們現(xiàn)在都已不知去向。有人曾經(jīng)估算，很多企業(yè)做品牌的投入一半以上都是浪費(fèi)。正因?yàn)橛衅放茖?shí)踐的切膚之痛，我們認(rèn)為，應(yīng)該對(duì)品牌做出精細(xì)、深刻、全面、系統(tǒng)的剖析，分析知名企業(yè)成功塑造工業(yè)品品牌的秘訣，從中得到啟發(fā)，形成一套對(duì)自己有實(shí)際操作性的品牌建設(shè)方案。

目錄
第一章 通往百年財(cái)富的階梯——塑造品牌
　第一節(jié) “品牌語言”構(gòu)建完美價(jià)值鏈
　　案例：美國(guó)西南航空的品牌定位
　　工具：品牌的由來
　第二節(jié) 品牌價(jià)值鏈模型的魅力基石——“忠誠(chéng)度”
　　工具：構(gòu)建品牌常用的模型
　第三節(jié) 走向成功的開端——建立工業(yè)品品牌的步驟，
　　工具：“世界500強(qiáng)”企業(yè)的品牌的誕生

第二章 （電氣）“遠(yuǎn)見創(chuàng)新”的中電電氣遇上了“創(chuàng)造世界”的施耐庵
　第一節(jié) 中電電氣想要做什么？
　　案例：棋逢對(duì)手，化競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合
　第二節(jié) 施耐德何以“牛氣沖天”創(chuàng)造世界
　　案例：施耐德橫掃中國(guó)電氣市場(chǎng)
　第三節(jié) 中電電氣能否與施耐德共贏
　　工具：工業(yè)品品牌發(fā)展新模式

第三章 （IT）“IT之王”化為與蛻變的“藍(lán)色巨人”IBM，誰才是未來的贏家？
　第一節(jié) 金融危機(jī)下華為何去何從
　　工具：品牌米姆
　第二節(jié) IBM品牌背后的秘密
　　工具：IBM品牌背后的秘密
　第三節(jié) 從師父到伙伴：華為背后總有IBM的影子嗎？
　　案例：華為與IBM攜手搭建熱線服務(wù)中心平臺(tái)

第四章 （中失空調(diào)）格力離美國(guó)開利還有多遠(yuǎn)？
　第一節(jié) 格力給中國(guó)企業(yè)上的一課
　　案例：格力創(chuàng)立銷售新模式
　第二節(jié) 開利的霸業(yè)偉績(jī)
　　案例：開利空調(diào)，奧運(yùn)建筑大放光彩
　第三節(jié) 格力的距離還有多遠(yuǎn)
　　案例：三分天下，格力其一

第五章 （電力設(shè)備）歐美環(huán)境與通用電氣GE快魚與大魚的競(jìng)爭(zhēng)
　第一節(jié) 歐美環(huán)境與它的伙伴們
　　工具：重視產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)業(yè)整體提升
　第二節(jié) GE：夢(mèng)想啟動(dòng)未來

第六章 （機(jī)械工程）三一重工與卡特彼勒能否成為戰(zhàn)略聯(lián)盟
第七章 （數(shù)控機(jī)床）沈陽機(jī)床要向臺(tái)灣佳群數(shù)控機(jī)床學(xué)什么？
第八章 （建筑工程）中國(guó)建筑工程總公司挑戰(zhàn)加州電子工程公司的資本
第九章 （客車）中國(guó)宇通能否駛?cè)隡arcopolo集團(tuán)的領(lǐng)土
第十章 工業(yè)品品牌創(chuàng)新
品牌企業(yè)十大共同點(diǎn)